文化自信對新疆企業(yè)財務管理轉型的啟示

梁若浩

新疆自西漢（公元前60年）起便已經(jīng)納入中華文明的版圖，是中華文明堅實的繼承者和發(fā)揚者。同時，新疆還具有多民族、多宗教、多文化融合的特點。《孫子兵法》代表著炎黃子孫的智慧、思想、文化，是幾千年華夏文明的結晶，是中華文明的智慧根基、源泉。在現(xiàn)代，《孫子兵法》的作用遠遠不再局限于一本軍事著作的范疇，它還被廣泛運用于政治、外交、商業(yè)競爭等多個領域的社會生活。

一、“五事七計”模型

“故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……是故勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！睂O子提出要用“道、天、地 、將、法”五個因素來評估一場戰(zhàn)爭是否能夠獲勝，只有經(jīng)過事前的評估預測，判定勝率較大時，才會發(fā)動一場戰(zhàn)爭?！肮市Ｖ杂?，而索其情。曰主孰有道，將孰有能，天地孰得，法令孰明，兵眾孰強，士卒孰練，賞罰孰明，吾以此知勝負矣?！痹谔岢鑫迨轮?，孫子又提出七計，將“主、將、天地、法令、兵眾、士卒、賞罰”這七個因素作為評估一支軍隊是否具有獲取戰(zhàn)爭勝利的條件和實力。孫子提出的“五事七計”模型與現(xiàn)代企業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢理論思想不謀而合，都是通過對各類因素的綜合評估，來判斷組織（軍隊或企業(yè)）是否在戰(zhàn)場或商場競爭中占據(jù)有利地位。競爭優(yōu)勢本質上是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢，是相對于其他競爭對手，企業(yè)擁有的優(yōu)勢地位和實力。

1.第一層面“五事”強調外部環(huán)境。

①所謂道，原本指道義，也就是中國古代哲學中的“天道”，意為萬物運行的自然規(guī)律。在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，可以理解為宏觀經(jīng)濟環(huán)境。當前我國正處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情，決勝全面建成小康社會的歷史階段，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復興的中國夢，都可以理解為現(xiàn)代“道”的范疇。宏觀環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展首先要考慮的因素。企業(yè)只有符合宏觀的“道”，才能擁有持續(xù)發(fā)展的動力。

②“天”本意為“天時”，指陰陽時節(jié)、四季更替的情況。在現(xiàn)代商業(yè)中，“天”可以代指企業(yè)所處的行業(yè)情況?，F(xiàn)代戰(zhàn)略管理中競爭優(yōu)勢外生論認為企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)選擇的問題。企業(yè)需要從長期盈利能力和決定長期盈利能力的因素來認識各產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力。新疆企業(yè)發(fā)展在產(chǎn)業(yè)方面，除了老牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)農產(chǎn)品和煤礦、天然氣等以外，電子信息、新材料、先進制造、新能源等一些特色領域在國內已經(jīng)占有一定地位，在太陽能、風能、特高壓輸變電方面甚至成為“領頭羊”。新疆企業(yè)的財務工作也要跟上時代的步伐，向更加開放、更加科技化方向努力，與大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術相結合，轉型成為信息化財務。

③“地”的范疇包括地理環(huán)境、地勢、路程等方面信息。在現(xiàn)代商業(yè)中，還可以增加自然和人文歷史資源因素。競爭優(yōu)勢靜態(tài)內生論認為，資源理論關注企業(yè)資源、持久性競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效之間的關系，認為企業(yè)是資源的特殊集合體。企業(yè)相較于對手，如能具有資源的獨特性和優(yōu)越性，并且善于利用外部環(huán)境，則會具有競爭優(yōu)勢。財務工作的職責之一就是研究如何高效利用現(xiàn)有資源，以期收益最大化，所以向西開放中將承擔不可或缺的重要職責。

④“將”原本代表了軍事的指揮官是否具有智謀和才能。在現(xiàn)代企業(yè)中，“將”的含義可以擴展為宏觀的企業(yè)核心能力?，F(xiàn)代企業(yè)能力理論認為，能力是決定企業(yè)異質性的根本，要經(jīng)歷企業(yè)內部獨特資源、知識、技術的積累整合后才能逐漸形成，是企業(yè)配置、開發(fā)、保護、使用和整合資源的主體，是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的深層次因素。在科技創(chuàng)新的同時，財務作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，也需要進一步創(chuàng)新。

⑤“法”指各項法律法規(guī)和制度。中國古代封建社會治理方式的弊端之一在于用道德替代法律的作用。這導致官員在治理地方事務時會夾帶很多私人的情感和好惡，這無疑為官員們貪污或者不作為提供了環(huán)境。孫子在千年之前就意識到了嚴格執(zhí)行法律法規(guī)的重要性，這種前瞻性值得后人欽佩。企業(yè)不僅要遵守各項法律法規(guī)，還要成為法律權威的代言人和捍衛(wèi)者，督促員工和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同遵紀守法，為維護行業(yè)環(huán)境和市場秩序做出應有的貢獻。新疆部分地區(qū)的財務工作存在采購不嚴謹、支付不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、往來款掛賬現(xiàn)象嚴重等問題，需要培訓財務人員，規(guī)范財務行為，健全監(jiān)管體系，提高管理效率。

2.第二層面“七計”強調內部環(huán)境。

① “主孰有道”。依據(jù)前文介紹，“道”代表著宏觀經(jīng)濟形勢。對于企業(yè)微觀治理來說，是否符合“道”就意味著企業(yè)發(fā)展的方向是否正確，是否符合歷史發(fā)展的趨勢、符合國家宏觀政策的指引、符合人民大眾的根本利益。企業(yè)發(fā)展之“道”主要體現(xiàn)在決策層面。企業(yè)能否“有道”表現(xiàn)在企業(yè)是否選擇了具有發(fā)展前景的行業(yè)，并從中取得競爭優(yōu)勢地位。另外，新疆企業(yè)在與國內外競爭者的競爭中要采用平等、和平的發(fā)展道路，自覺維護良好的社會責任形象。財務工作者在賺取經(jīng)濟利益的同時要追求良好的產(chǎn)品口碑和商業(yè)信譽，在制定財務戰(zhàn)略時能將企業(yè)發(fā)展目標與大眾需求結合起來，也是“有道”的體現(xiàn)。

②“將孰有能”。孫子認為，一個將軍是否優(yōu)秀，要看他是否有足夠的智謀才能，是否賞罰有信，是否關愛部下，決策是否果斷勇敢，軍隊紀律是否嚴明?？梢哉f，一個優(yōu)秀的將領是一場勝仗必不可少的重要因素。而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)家獲得了“將領”的職責和地位。一個優(yōu)秀的企業(yè)家可能成為一個企業(yè)的主心骨、頂梁柱。這要求新疆企業(yè)家具備一定的財務知識，才能敏銳識別機遇與風險，高效制定管理制度和生產(chǎn)物流銷售流程，創(chuàng)造和提升企業(yè)核心能力。

③“天地孰得”。前文已經(jīng)論述，宏觀視角下的“天”、“地”分別代表競爭優(yōu)勢外生論的行業(yè)選擇和競爭優(yōu)勢內生論的資源理論。從企業(yè)微觀角度出發(fā)，“天”、“地”可以代表企業(yè)所處環(huán)境的具體情況。由于市場中的信息傳遞并不是同時和完全公開的，投資者總是根據(jù)新消息而迅速行動，如此形成了強式和半強式有效證券市場的概念。為了將有效市場中的證券價格、風險以及預期收益聯(lián)系起來，現(xiàn)代企業(yè)采用了資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。由于市場中信息傳播不均勻、不及時，新疆財務工作者更要留心國內外資本市場隨時可能發(fā)生的由于政策變動或市場波動帶來的突發(fā)風險，善于利用數(shù)據(jù)尋找機遇，能夠及時抓住市場的熱點，進行有前景的價值投資。

④“法令孰明”。微觀視角下的“法”意味著組織編制和管理制度是否簡潔輕便，各級部門的責權劃分是否清晰明了，物流倉儲是否高效迅速，信息傳遞與反饋機能是否順暢快捷，與產(chǎn)業(yè)鏈上游供應商、下游經(jīng)銷商和客戶之間的合作是否友好密切等。在大數(shù)據(jù)時代來臨的背景下，財務信息的傳達、共享和儲存方式將會經(jīng)歷大的變革。尤其是區(qū)塊鏈技術的發(fā)展，其去中心化、分布式記賬、帶有時間戳的信息儲存網(wǎng)絡以及不可篡改等特點，將為大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務信息的獲取、分析、分享等流程提供新的模式。

⑤“兵眾孰強”。所謂“兵眾”指的并不是“兵”的個人實力，而是“眾”的團隊實力。不論軍隊還是企業(yè)，都是由多個成員組成的團隊，團隊成員之間相互信任與協(xié)作，則會發(fā)揮出更大的效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理中界定，團隊會同時使用幾種不同類型的資源，其產(chǎn)品并不是各項相互合作資源的獨立產(chǎn)出之和，并且團隊生產(chǎn)所使用的所有資源都不屬于一個人。財務工作也是由團隊協(xié)作來共同完成，隊伍中需要有遠見卓識的領導者，有精通多學科交叉發(fā)展的創(chuàng)新者，也要有熟悉財務理論和業(yè)務的實干派。

⑥“士卒孰練”。區(qū)別于“兵眾”，此處的“士卒”則強調團隊成員的個人能力。復合型人才是現(xiàn)代企業(yè)急需的。以往的財務人員與其他部門人員的聯(lián)系并不緊密，這導致財務預算、成本控制中可能會存在由于知識盲區(qū)帶來的疏忽漏洞。業(yè)財融合是當前財務工作創(chuàng)新的趨勢之一。財務人員只有成為“多面手”的角色，深入管理層、物流、倉儲、銷售等各個領域，才能使財務工作真正轉型成為管理崗位，從事后轉為事前，被動轉為主動；同時也有利于加強風險預警和防范，加強對各部門的監(jiān)督；了解各環(huán)節(jié)的內容，及時發(fā)現(xiàn)內控不足和風險隱患。

⑦“賞罰孰明”?；实?、將軍、士兵之間存在著封建專制環(huán)境下的委托代理關系，這與現(xiàn)代企業(yè)理論中的委托代理關系相類似。因為不論是在封建社會還是現(xiàn)代社會，人都有自利的一面。盡管皇權對每一個將軍和士兵擁有絕對的控制權，但個人行為依然會處于自利的考慮。如何制定具體的激勵和約束細則，這考驗了財務人員對企業(yè)發(fā)展目標定位的判斷，對企業(yè)資源運營的熟悉程度，甚至是對人性中自利和利他考量的理解。

二、啟示與展望

“五事七計”模型啟示了財務轉型也應當形成一套更加健全、完備的決策流程。新疆企業(yè)以往的財務工作與會計工作界限不明晰，財務信息有賴于會計憑證和賬簿，忽略了諸如客戶信息、市場環(huán)境等非會計信息，財務工作沒能形成獨立完備的信息系統(tǒng)；籌、融資等財務決策也依賴于財務人員的個人經(jīng)驗判斷，沒有成體系的決策程序。所以根據(jù)孫子“五事七計”模型的啟示，新疆企業(yè)財務工作應當建立一套更加完備的“信息——決策”體系，從信息的收集、加工、儲存到提供給決策者進行預測、分析、決策以及事后評價，用科學的體系增強財務的效率，從而把財務工作由事后轉事前、執(zhí)行轉管理、被動轉主動、單打獨斗轉業(yè)財融合。[項目基金：新疆自治區(qū)普通高校人文社科重點研究基地企業(yè)發(fā)展研究中心招標課題：“一帶一路”倡議背景下新疆企業(yè)財務管理轉型研究]

（作者單位：新疆財經(jīng)大學）