融出化學(xué)反應(yīng) 奔向嶄新天地
——《荊州晚報(bào)》的媒體融合之路及其思考

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（荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，湖北 荊州 434000）

湖北《荊州晚報(bào)》創(chuàng)刊于1994年，為荊州日?qǐng)?bào)社（2010年成立荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)）旗下獨(dú)立運(yùn)作和管理、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的一家紙質(zhì)媒體。2016年3月1日，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的融媒體采編體系“新聞夢(mèng)工廠”正式上線運(yùn)行，一舉結(jié)束了集團(tuán)運(yùn)行58年的一報(bào)一編輯部歷史，在湖北省地市州媒體陣列中率先轉(zhuǎn)型進(jìn)入融媒體時(shí)代。這一改革中，原有的《荊州晚報(bào)》編輯部一分為二，與《荊州日?qǐng)?bào)》編輯部，分別融入融媒體采訪和出版兩個(gè)大的部門(mén)。兩年多來(lái)，通過(guò)媒體管理結(jié)構(gòu)重組、出版流程再造、考評(píng)體系數(shù)據(jù)化等方面的深度融合，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)推進(jìn)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和新媒體一體化的運(yùn)行，成果不斷顯現(xiàn)。《荊州晚報(bào)》擺脫了目前都市類媒體普遍存在的困境，呈現(xiàn)出新的生機(jī)?！吨袊?guó)新聞出版廣電報(bào)》“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育通訊”專欄進(jìn)行了重點(diǎn)推介后，湖北省全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《改革簡(jiǎn)報(bào)》《新聞前哨》《中國(guó)報(bào)業(yè)信息》等雜志和內(nèi)刊等，也專門(mén)刊文對(duì)“荊報(bào)模式”進(jìn)行總結(jié)。全國(guó)先后有30多家報(bào)社前來(lái)學(xué)習(xí)交流，社長(zhǎng)代志武應(yīng)邀到多個(gè)重要論壇作主旨演講和中心發(fā)言，赴10多家媒體講課。

融合發(fā)展背景及路徑選擇

在荊州這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量在湖北省排老四的城市，都市類媒體之多、競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，在全國(guó)同樣經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模的地市級(jí)城市中實(shí)屬罕見(jiàn)。中心城市的都市類媒體一度多達(dá)五個(gè)，三報(bào)一刊一頻道——荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)所辦的《荊州晚報(bào)》《江漢商報(bào)》、湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在荊州辦的《楚天民報(bào)》、荊州電視臺(tái)的都市類直播新聞節(jié)目《江漢風(fēng)》和《荊周刊》。這種局面導(dǎo)致大家只能在低贏利水平基礎(chǔ)上進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，近年來(lái)的都市報(bào)困局則讓大家的生存更加困難。2016年6月，在連續(xù)多年虧損后，《楚天民報(bào)》?？?/p>

我們分析，在當(dāng)前這樣一個(gè)背景下，《荊州晚報(bào)》已經(jīng)失去了單獨(dú)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，必須通過(guò)融合發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。但是，融媒體改革不是將晚報(bào)改沒(méi)了，而是要讓晚報(bào)借助于融媒體平臺(tái)獲得新的活力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。為此，荊州日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在融媒體改革中，對(duì)《荊州晚報(bào)》在整體架構(gòu)和未來(lái)的發(fā)展上做出了明確的定位：一是借助融媒體建設(shè)，在保持辦報(bào)水平的前提下，大幅度縮減《荊州晚報(bào)》的運(yùn)行成本，減少生存壓力，使其集中精力辦好報(bào)紙；二是大幅度增加本地新聞量，減少與網(wǎng)絡(luò)新聞傳播易重復(fù)的國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)事、文娛新聞等版面；三是《荊州晚報(bào)》由“新聞紙”變身“服務(wù)紙”，做強(qiáng)做大社區(qū)新聞和服務(wù)類?？黾幼x者貼近性。

媒體融合的基本方略

（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊，打造融合新局

在廣泛吸收國(guó)內(nèi)外媒體改革經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，黨委書(shū)記、社長(zhǎng)代志武和總編輯黃道培主導(dǎo)，根據(jù)媒體自身特色，設(shè)計(jì)了一套工廠流程化管理模塊，建立了一個(gè)集采訪、出版、渠道、傳播、轉(zhuǎn)化、評(píng)估于一體的運(yùn)行體系，并最終形成了一套《融媒體3.0》運(yùn)行手冊(cè)，將融媒體改革管理體系化。一是全領(lǐng)域整合，搭建新架構(gòu)。將原日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等采編合一、獨(dú)立運(yùn)行的編輯部進(jìn)行統(tǒng)一整合，人員重新調(diào)整，成立前端、后端兩大模塊，分別承擔(dān)新聞信息的多方位、多形態(tài)采集和分類出版的任務(wù)。對(duì)《荊州日?qǐng)?bào)》《荊州晚報(bào)》編輯部原先各自負(fù)責(zé)的戰(zhàn)線、部門(mén)、縣市新聞資源進(jìn)行重新劃定，做到全覆蓋、無(wú)遺漏，各中心之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)。從新聞采集源頭到出版終端管理，做到統(tǒng)分結(jié)合，互聯(lián)互通，緊密銜接，精準(zhǔn)對(duì)接，構(gòu)建了媒體融合的良好生態(tài)。二是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建新流程。集團(tuán)重新設(shè)計(jì)了融媒體采編規(guī)程，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求對(duì)具體運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。每月召開(kāi)新聞策劃會(huì)，確定當(dāng)月策劃重點(diǎn)；每周召開(kāi)前端、后端全會(huì)，總結(jié)一周工作，分析、解決問(wèn)題，檢查策劃落實(shí)情況；每天上午召開(kāi)采前會(huì)，每天下午的編前會(huì)開(kāi)實(shí)開(kāi)好，確保了新聞策劃到位，采訪安排到位，產(chǎn)品“烹飪”到位。三是精細(xì)化考核，創(chuàng)建新體系。打破長(zhǎng)期以來(lái)論職稱、靠工齡、平均分配的“大鍋飯”體制，實(shí)施采編購(gòu)買(mǎi)服務(wù)制度。在保留量化指標(biāo)考核一定權(quán)重的基礎(chǔ)上，引入了體現(xiàn)互動(dòng)性、具有典型新媒體特征的外部評(píng)價(jià)（以轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論和用戶反饋為主要指標(biāo)），一并納入數(shù)字化評(píng)估體系，突出公平公正公開(kāi)，激勵(lì)全體采編人員進(jìn)入集團(tuán)融媒體供稿系統(tǒng)，參與融媒體內(nèi)容建設(shè)。

（二）強(qiáng)化多點(diǎn)支撐，構(gòu)筑融合新態(tài)

共享是媒體融合的核心。集團(tuán)在前期部門(mén)融合的基礎(chǔ)上，試水新聞出版的高端生產(chǎn)模式，在創(chuàng)意出版中求突破。集團(tuán)專門(mén)成立了創(chuàng)意出版、網(wǎng)絡(luò)出版等工作室，做到“一魚(yú)多吃”，多方轉(zhuǎn)化。在這一方面，《荊州晚報(bào)》的特色得到了彰顯，其出版內(nèi)容得到了很好的二次開(kāi)發(fā)，這在以前編輯部模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。目前，根據(jù)《荊州晚報(bào)》連載的《荊州成語(yǔ)故事》系列產(chǎn)品已被產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，出版了系列畫(huà)冊(cè)，開(kāi)發(fā)了動(dòng)漫玩具等延伸產(chǎn)品，形成具有荊楚特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品?！肚G州晚報(bào)》品牌文學(xué)欄目——《壟上詩(shī)薈》周刊及同步的微信公眾號(hào)已經(jīng)出刊210期，不僅舉辦各類線下活動(dòng)，而且推出音頻節(jié)目《壟上讀詩(shī)》，實(shí)現(xiàn)立體傳播。在此基礎(chǔ)上，將晚報(bào)推向更多平臺(tái)。集團(tuán)旗下《荊州微視》新開(kāi)設(shè)了新聞直播間主打節(jié)目“新聞一分鐘”，以動(dòng)漫人物荊州楚楚和荊州童童推送本地要聞，受到市民歡迎；開(kāi)設(shè)了生活直播室，通過(guò)吃住娛樂(lè)游開(kāi)發(fā)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，荊女郎直播團(tuán)向市民推介荊州味道，每周一個(gè)主題，其內(nèi)容直播后在《荊州晚報(bào)》上進(jìn)行二次刊發(fā)，受到全城熱捧。

（三）破除傳統(tǒng)模式，體現(xiàn)融合新效

以《融媒體3.0》運(yùn)行手冊(cè)為工作指南，集團(tuán)突破傳統(tǒng)媒體的“藩籬”，基本實(shí)現(xiàn)了融媒體管理體系化、采編流程化、渠道模塊化，做到真融、實(shí)融、高水平融合。一是全面覆蓋視野更廣。中央廚房式的渠道建立和共同使用的隊(duì)伍，加上各戰(zhàn)線、行業(yè)、縣市都有對(duì)應(yīng)記者負(fù)責(zé)，全覆蓋下“漏新聞”現(xiàn)象明顯減少。各媒體平臺(tái)原創(chuàng)新聞上稿率比2017年同期增長(zhǎng)20%以上。二是有的放矢效率更高。同一新聞事件采訪任務(wù)到人，避免了“窩工”現(xiàn)象。三是立體傳播效果更佳。以往各媒體各自為戰(zhàn)，融合以后競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成合作關(guān)系，互相支撐，共造影響，時(shí)政新聞更強(qiáng)更精，社會(huì)新聞更新更活。集團(tuán)旗下各媒體互相呼應(yīng)，互為補(bǔ)充，形成一個(gè)個(gè)完整的閉環(huán)，有效增強(qiáng)了品牌的影響力和公信力。如，荊州沙市區(qū)“舉牌爺爺”的事跡，先通過(guò)新媒體推廣，晚報(bào)深入采訪，形成疊加的影響力，叫響全國(guó)。集團(tuán)據(jù)此自主拍攝的微電影《舉牌爺爺》在由人民日?qǐng)?bào)社和人民網(wǎng)聯(lián)合主辦的首屆全國(guó)黨媒優(yōu)秀原創(chuàng)視頻評(píng)選活動(dòng)中榮獲首屆全國(guó)黨媒優(yōu)秀原創(chuàng)視頻“十佳選題獎(jiǎng)”，成為湖北省唯一獲獎(jiǎng)的佳作。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展生存更好。通過(guò)融媒體改革，集團(tuán)運(yùn)行成本大大降低，在共享、共融、共通中，《荊州晚報(bào)》不僅有效化解了生存危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)了真正的轉(zhuǎn)型，從前缺位的功能得到大大提升。從前純而又純的“新聞紙”變?yōu)椤胺?wù)紙”，《書(shū)畫(huà)周刊》《旅游周刊》《時(shí)尚周刊》精準(zhǔn)對(duì)接用戶，變成大家不可缺少的“案頭紙”。

融合之后也有問(wèn)題需要重視和處理。一是要真正做到合人、合心、合拍，仍然需要不斷努力，保持“消防員”狀態(tài)，隨時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是要在“實(shí)戰(zhàn)”中保持和研發(fā)，打造晚報(bào)特點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)容和形式，就必須從采前會(huì)策劃開(kāi)始題材“分流”，從前端寫(xiě)作開(kāi)始寫(xiě)作“分類”，從后期推送時(shí)精心“分發(fā)”。三是新聞從業(yè)人員有更高要求，應(yīng)從單純新聞傳播者向信息傳播者的轉(zhuǎn)變，從新聞采訪者到信息采集者的轉(zhuǎn)變，從媒體人到受眾、客戶服務(wù)員的轉(zhuǎn)變。四是在一個(gè)“融”得越來(lái)越深的時(shí)代，晚報(bào)只有融進(jìn)時(shí)代的洪流當(dāng)中，移植更多互聯(lián)網(wǎng)基因，力爭(zhēng)成為其重要組成部分，從獨(dú)闖市場(chǎng)的“獨(dú)生子”成長(zhǎng)為各方策應(yīng)、功能齊全的“八爪魚(yú)”。