初探建筑企業(yè)財務(wù)管理

陳堅中

【摘 要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)管理水平有了很大的提升，在新的建筑行業(yè)管理之中，財務(wù)管理被提到了更高的位置，在大環(huán)境的刺激下，想使企業(yè)在時代的進步潮流之中處于更加平穩(wěn)的位置，就需要企業(yè)更加重視財務(wù)管理，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理對于企業(yè)來講是內(nèi)部管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理水平可以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；效益

一、前言

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，保障企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理是財務(wù)管理的具體內(nèi)容，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的管理模式無法滿足企業(yè)對于財務(wù)管理的需求，為了更好順應(yīng)時代對于企業(yè)的發(fā)展和管理要求，企業(yè)必須從實際出發(fā)，努力向財務(wù)管理精細化和標準化的方向發(fā)展。

二、財務(wù)管理對于建筑企業(yè)發(fā)展的具體作用

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅關(guān)系著行業(yè)的進步，同時也是民生關(guān)注的焦點，建筑行業(yè)所獨有的流動性、不穩(wěn)定性以及發(fā)展周期長等特點在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，城市化進程逐漸加快，越來越多的建筑企業(yè)隨之產(chǎn)生更是給建筑市場帶來了一定的競爭壓力。為了實現(xiàn)利益最大化并從眾多激烈的競爭中脫穎而出，便要在建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用財務(wù)管理，并依靠財務(wù)管理過程專業(yè)的管理技術(shù)和先進的管理理念有效的幫助建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中不斷的提升企業(yè)的發(fā)展水平，并降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種的必要的管理方式，對于企業(yè)的進步和發(fā)展都起到了決定性的作用。

三、財務(wù)管理在運營過程之中出現(xiàn)的問題

1.財務(wù)管理觀念較薄弱，在企業(yè)之中地位不足

在建筑工程實施過程中，企業(yè)比較重視建筑任務(wù)完成的進度、工程質(zhì)量以及解決在施工過程遇到的問題，項目管理成為了企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，對財務(wù)管理工作放輕了警惕，沒有充分地認識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要作用。與此同時，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)的管理者在并沒有對財務(wù)管理給予一定的重視程度，一些建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了財務(wù)管理的部門，也沒能真正的對企業(yè)所投資和經(jīng)營的建筑項目過程中所用到的資金進行合理的管理，這便造成了財務(wù)管理職能沒能充分發(fā)揮，管理者的財務(wù)管理觀念較為薄弱，更是造成了建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到風(fēng)險卻沒有做好應(yīng)對準備，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑，在實際工作中有很多的開發(fā)商由于沒有及時了解資金運營情況，導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺，樓盤的建設(shè)暫停等一系列的問題。

2.財務(wù)管理人員水平有待提高

財務(wù)管理工作主要由財務(wù)管理部門和財務(wù)人員實施，所以財務(wù)管理者的素質(zhì)會影響著建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，建筑行業(yè)是一種具有高度技術(shù)性的行業(yè)，從業(yè)人員也都具有很高的職業(yè)素養(yǎng)，但是對于財務(wù)管理需要熟悉建筑的整個過程以及大環(huán)境下企業(yè)運轉(zhuǎn)水平，不只局限于對企業(yè)利潤和虧損的簡單計算，需要更加精密和嚴格的方法體系。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)的很多財務(wù)管理人員自身的專業(yè)能力仍存在一定的問題，很多財務(wù)管理人員的學(xué)歷不足，在進行工作的過程中不能及時分析出企業(yè)當(dāng)前所面臨的局勢等等，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的阻礙。還有些財務(wù)管理人員的個人品質(zhì)存在一定的問題，在對公司進行財務(wù)管理過程中，會被眼前的利益而蒙蔽，并作出一些有損公司利益的事情。

3.企業(yè)對于財務(wù)管理監(jiān)管力度不足

企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)管力度不足是當(dāng)前建筑企業(yè)進行財務(wù)管理所遇到的重要問題，財務(wù)管理必須要有相應(yīng)對的管理措施和政策，但個別企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，對于財務(wù)管理沒有明確的要求和準則，在后期執(zhí)行之中就會出現(xiàn)很多的漏洞，無章可循、有規(guī)不守等問題。由于很多建筑企業(yè)內(nèi)部尚未建立健全完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制，致使很多財務(wù)人員在當(dāng)月當(dāng)季的財務(wù)報表是提供虛假財務(wù)信息，利用財務(wù)管理的漏洞謀取利益，但在這過程中卻沒有財務(wù)管理監(jiān)督機制在進行監(jiān)督看管，從而為企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的損失。這就更加要求企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理政策時，增強嚴謹性，增加明確的要求和明確的目的，這樣才可以使企業(yè)建立健全財務(wù)管理制度。

4.財務(wù)管理部門人員職責(zé)不清

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)、有序的工作，在這個過程中需要財務(wù)人員切實履行自身職責(zé)，通力協(xié)作完成工作任務(wù)，但是由于財務(wù)部門職責(zé)尚未明確，導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)同一種工作出現(xiàn)多人完成，甚至是一些工作沒有人完成等情況，這是對財務(wù)部門的人員職責(zé)沒有進行合理分配帶來的后果。在這種情況下還會造成財務(wù)分析時，出現(xiàn)財務(wù)報表數(shù)據(jù)不準確，財務(wù)統(tǒng)計不合理等一系列的事情的發(fā)生，對于建筑企業(yè)即將投入的項目沒有相應(yīng)的規(guī)劃，沒有深入到實踐之中去，更不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理對策

1.提升財務(wù)管理的地位、強化資金管理

提升財務(wù)管理地位，強化資金管理是建筑企業(yè)進行財務(wù)管理的有效舉措，在這過程中，建筑企業(yè)的管理者需要對企業(yè)的財務(wù)管理給予一定的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置財務(wù)管理部門，對已有的部門進行地位的提升，還要對財務(wù)管理部門中的職責(zé)和工作進行明確和細化，從而更好的進行企業(yè)的資金管理。這對于財務(wù)管理來說是一個發(fā)展的契機，也是增強財務(wù)管理作用的重要一步，重視財務(wù)管理在企業(yè)中的重要位置，不僅幫助企業(yè)增加了抗風(fēng)險能力，還給企業(yè)發(fā)展帶來更加有力的保障。在很多的建筑企業(yè)內(nèi)，由于認識到了財務(wù)管理的重要性，企業(yè)根據(jù)項目財務(wù)管理情況從而分析企業(yè)在發(fā)展過程中的不足和漏洞。不僅促進了建筑的過程，同時財務(wù)也變成更加具有專業(yè)化的管理項目。

2.提升管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高可以幫助企業(yè)發(fā)展和進步。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中只有更加對財務(wù)人員進行培養(yǎng)才可以不斷為財務(wù)管理提供更加有力的保障。在很多的建筑企業(yè)之中，認識到了財務(wù)管理人員在財務(wù)管理中的重要作用，定期進行財務(wù)人員的培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)，聘請專業(yè)的人員進行講解和教育，使得財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷得到提高，同時在培訓(xùn)結(jié)束之后采取考試的方法，對所學(xué)的內(nèi)容進行檢測，以此來考察財務(wù)管理人員近階段所掌握到的知識，并將考試成績與員工的績效相掛鉤，在最大程度上提升員工的工作積極性和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性。

3.加強對財務(wù)管理的監(jiān)管

加強財務(wù)管理的監(jiān)管可以幫助企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中有效的發(fā)現(xiàn)并阻止不正確的行為發(fā)生，從而促使企業(yè)的財務(wù)管理得以向正確的方向發(fā)展。因此，建筑企業(yè)可以建立財務(wù)管理的制約監(jiān)督機制，并對財務(wù)管理人員的日常工作以及財務(wù)管理的相關(guān)條例進行合理有效的監(jiān)督，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對于財務(wù)的監(jiān)管是為了更好的保證財務(wù)朝著更好地方向發(fā)展，財務(wù)部門的監(jiān)管也是促使發(fā)展速度的不竭動力。建筑企業(yè)由于受到大環(huán)境的影響較大，所以在發(fā)展的過程之中制約其發(fā)展的因素也較多，在對于財務(wù)部門進行監(jiān)管方面，需要企業(yè)根據(jù)自身的特點制定適合于自身發(fā)展的政策和制度，并大力推行，詳細合理的制度要求是對于財務(wù)管理之中面對問題重要的解決依據(jù)。

4.完善財務(wù)管理內(nèi)部秩序

內(nèi)部秩序是影響財務(wù)管理的重要因素，完善內(nèi)部秩序需要財務(wù)部門對財務(wù)的工作進行分工和調(diào)整，這樣就使各個崗位的具體工作得到了更加詳細的明確，崗位分工更加合理，在進行財務(wù)工作的過程之中內(nèi)部之間的運轉(zhuǎn)更高效有序。在這過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者需要對財務(wù)管理部門內(nèi)部的職責(zé)進行明確，一旦在管理的過程中出現(xiàn)問題，也能具體的追究其責(zé)任，并為企業(yè)挽回損失。很多企業(yè)在內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的分工采取不同的工作地點和工作方式，這樣就更加保證了在企業(yè)的發(fā)展過程之中各個職位各司其職。

五、結(jié)語

財務(wù)管理是促進企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，加強企業(yè)的財務(wù)管理可以更好的促使建筑企業(yè)在大環(huán)境的影響下穩(wěn)步前進，財務(wù)也是一個企業(yè)盈利和虧損的具體表現(xiàn)形式，在新的競爭大環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部秩序影響著企業(yè)的發(fā)展和走向，只有不斷的進行改革和發(fā)展才可以保證企業(yè)不會被時代淘汰。通過對于財務(wù)管理位置的提升，可以看出企業(yè)發(fā)展的大方向，在不斷完善內(nèi)部秩序的過程之中實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)綜合實力的增強。

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