淺談外資企業(yè)中管理會計的幾點應(yīng)用

馬靜

【摘 要】改革開放以來，吸引外資成為中國經(jīng)濟騰飛的助推器之一，外資企業(yè)以其先進的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，讓中國受益匪淺。

近年來，財政部積極推動管理會計的應(yīng)用，許多企業(yè)正在結(jié)合自身實際，逐步擴大管理會計的應(yīng)用范圍，增加其參與經(jīng)營活動的深度。隨著外資資本的大量進入，其相關(guān)的先進管理理念和經(jīng)驗將推動企業(yè)管理經(jīng)營水平的提升，管理會計的升級將是其中重要的組成部分。

本文首先對管理會計在外資企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀進行了概括；其次對影響管理會計在外資企業(yè)中的應(yīng)用因素進行了淺析，得出外資企業(yè)應(yīng)加快管理會計建設(shè)的步伐，增強企業(yè)競爭力的結(jié)論；最后闡述了促進管理會計在外資企業(yè)中的應(yīng)用途徑。

【關(guān)鍵詞】管理會計；外資企業(yè)；應(yīng)用

一、外資企業(yè)中管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

隨著國家對會計改革政策的進一步推進，管理會計越來越受到企業(yè)的重視，但管理會計工作在企業(yè)中發(fā)展緩慢，很多企業(yè)未建立科學(xué)的管理體系，只是對工具方法的簡單掌握，并沒有系統(tǒng)性的推進管理會計的應(yīng)用。企業(yè)的管理者不清楚自己想要什么，更沒有意識到管理是個系統(tǒng)工程，對于管理會計方法能夠為企業(yè)提供有價值多維度信息、增強企業(yè)實力的重要性沒有足夠的認識。同時，企業(yè)財務(wù)人員的認知水平還停留在財務(wù)日常工作的簡單循環(huán)上，在戰(zhàn)略思維和價值創(chuàng)造領(lǐng)域的能力有待提高。

外資企業(yè)雖然可以照搬國外母公司的管理體系，但在實際運用中，往往忽視了中國國情和中國特色，產(chǎn)生水土不服的現(xiàn)象。除此之外，現(xiàn)階段我國的投資體制、金融價格體制還不完善等諸多因素，都對管理會計在企業(yè)中的有效開展產(chǎn)生影響。

目前，外資企業(yè)中普遍已經(jīng)建立了ERP、SSC、KPI系統(tǒng)，已經(jīng)逐步實現(xiàn)了從一項業(yè)務(wù)發(fā)生為起點的財務(wù)數(shù)據(jù)滲透，將傳統(tǒng)意義上的會計做賬操作逐步改為系統(tǒng)串聯(lián)完成，在這種系統(tǒng)化的形式下，財務(wù)人員對系統(tǒng)的掌握及運用能力還遠遠達不到要求，只能簡單的運用系統(tǒng)，如何在一定程度上實現(xiàn)對系統(tǒng)的管理，將系統(tǒng)管理變成財務(wù)制度的滲透貫通，能力有待提高。

二、影響管理會計在外資企業(yè)中應(yīng)用的幾點因素

1.相關(guān)政策缺乏，法律法規(guī)仍有缺陷

現(xiàn)階段，我國促進企業(yè)發(fā)展的立法還有待完善，無法通過法律和法規(guī)手段使企業(yè)完善自身的管理會計制度建設(shè)。我國雖然也制定了許多經(jīng)濟方面的法律法規(guī)，但現(xiàn)實中存在很多有法不依的現(xiàn)象。另外，從國家制定的會計制度上來看，設(shè)計的會計體系制度結(jié)構(gòu)都是圍繞著傳統(tǒng)會計展開的，對現(xiàn)代管理會計方面的涉及較少。

2.社會主義市場經(jīng)濟體制的建立需加強

西方管理會計的發(fā)展過程，是在高度發(fā)達的市場經(jīng)濟背景中產(chǎn)生的。我國自市場經(jīng)濟體制建立以來，已初步形成具有中國特色和國際影響的會計理論體系，但管理會計的發(fā)展還相對緩慢，與之相適應(yīng)的法規(guī)體系還未建立，無法保證企業(yè)在市場競爭中處于一個自由公正的經(jīng)濟環(huán)境。

3.企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建有待完善

管理會計主要服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部，獲取信息的形式不固定，既包括財務(wù)信息又含非財務(wù)信息，許多企業(yè)建立的管理體系還不夠科學(xué)，對于市場的適應(yīng)能力很差，管理會計在企業(yè)中能夠提供規(guī)劃、控制、評價等方面的作用難以得到有效發(fā)揮。

外資企業(yè)體系建設(shè)一般會按集團設(shè)計好的框架在各地復(fù)制，但在復(fù)制過程中與國內(nèi)實際情況會出現(xiàn)偏差，如何建立適應(yīng)國內(nèi)現(xiàn)狀的體系，是外資企業(yè)在構(gòu)建管理會計體系中需面對的首要問題。

外資企業(yè)目前已經(jīng)普遍建立了較完善的ERP、SSC、KPI體系，但在實際應(yīng)用中，集團化管理存在的弊端不可忽視，例如：數(shù)據(jù)匯總流程較長、各地區(qū)數(shù)據(jù)端項目內(nèi)容不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)反饋不及時、適合當?shù)貥I(yè)務(wù)的流程改造進展緩慢等等。

4.企業(yè)管理層對管理會計作用的認知度有待提高

第一，企業(yè)管理層往往把目光更多地放在追求企業(yè)效益最大化和個人業(yè)績上，注重銷售等面向市場的業(yè)務(wù)部門，而忽略了可以為企業(yè)提供有多維度、有專業(yè)價值信息的財務(wù)部門。

第二，外資企業(yè)中，管理層多為外籍人員，對當?shù)厍闆r不夠了解，管理方法主要還是沿用境外公司一套理論。大部分管理層都出身于市場、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門，對于管理會計的認知缺乏。

5.財務(wù)人員的素質(zhì)同管理會計的發(fā)展有差距

管理會計相對于傳統(tǒng)的會計模式，在管理模式及應(yīng)用方法上都不相同。目前的財務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會計需求。

外資企業(yè)多為集團化管理，由于其境外公司在管理會計上的發(fā)展相對成熟，一般會照搬其在境外的一套理論方法，使外資企業(yè)的財務(wù)人員比較早的接觸到管理會計。但由于忽視了中國同西方國家體制的不同，往往其理論和方法得不到很好的運用，反而增加財務(wù)人員的工作量。另外，來自于總公司、管理層、KPI等多方壓力而產(chǎn)生的較高工作強度，也使得外資企業(yè)中的財務(wù)人員沒有更多的時間和精力去拓展知識結(jié)構(gòu)，一些較高級別的財務(wù)人員也只是了解表面，對于蘊含的深層意義并不認知，限制了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、加快管理會計在外資企業(yè)中應(yīng)用的幾個途徑

1.加快有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，建立適合管理會計的市場經(jīng)濟環(huán)境

縱觀管理會計工作這幾年的發(fā)展，從政府提出管理會計是會計改革的主要內(nèi)容開始，到2017年9月，財政部印發(fā)了《管理會計應(yīng)用指引》的通知，逐步加快了推動管理會計體系建設(shè)和發(fā)展的引導(dǎo)步伐。管理會計的實施發(fā)展，是和現(xiàn)代經(jīng)濟制度的建立分不開的。所以建立有利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，才能為管理會計發(fā)展創(chuàng)造一個良好的平臺。

2.完善EPR、SSC信息共享服務(wù)中心的建設(shè)

為管理會計服務(wù)的系統(tǒng)與財務(wù)會計系統(tǒng)有重大差別。財務(wù)會計系統(tǒng)有一套完整的制度，其架構(gòu)流程基本上是固定的。但管理會計沒有一套固定的制度或模式，具有靈活性和針對性，主要的控制要素需要一套完整的信息化系統(tǒng)來支撐，對EPR、SSC共享系統(tǒng)的要求越來越高。

共享服務(wù)中心的建設(shè)是管理會計深化應(yīng)用的基礎(chǔ)。在建立管理會計體系的過程中，需要把體系和共享有機整合，建立以管理會計體系為導(dǎo)向的共享服務(wù)中心。服務(wù)中心建立的核心目的和最終價值，是為企業(yè)提供增值服務(wù)。

外資企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)的戰(zhàn)略需求，量身定制一套有效的ERP系統(tǒng)，積極推動SSC系統(tǒng)的應(yīng)用，整合企業(yè)信息流轉(zhuǎn)，達到標準化、唯一口徑的要求，沒有有效信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)支持，管理會計就形同虛設(shè)。

3.推進關(guān)鍵績效指標KPI體系的構(gòu)建

關(guān)鍵績效指標KPI是我國管理會計體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，完善的KPI系統(tǒng)對管理會計體系的構(gòu)建至關(guān)重要。KPI系統(tǒng)可以為企業(yè)制定明確的績效目標，也為員工確立了清楚明晰的業(yè)績考核標準，

KPI管理的重點是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，強調(diào)以成本和收益為關(guān)鍵因素，控制成本保證收益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

外資企業(yè)應(yīng)當在目前已經(jīng)普遍建立的KPI體系上，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，不斷完善，注重以銷售環(huán)節(jié)為起點，通過數(shù)據(jù)分析與流程改造，不斷提升企業(yè)管理效益。

4.提高管理層的認識度，由上而下推動企業(yè)管理會計體系建設(shè)

管理會計是一項全員參與的管理活動，管理層是掌握戰(zhàn)略和把握方向的關(guān)鍵人物，所以想要讓管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，需要增強管理層的管理會計意識，讓管理層意識到管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展、決策從管理和會計兩方面給出專業(yè)的意見和建議。同時，也愿意通過各種渠道提升自己對管理會計重要性的理解。

管理層理解了管理會計工作的重要性，就會授予管理會計一定的權(quán)限，管理會計在授權(quán)范圍內(nèi)，建立適合企業(yè)特點的管理會計體系，逐步延伸，讓管理會計體系的建設(shè)在企業(yè)中由上而下的全面開展。

5.提高財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)和認知水平，強化管理會計職能

企業(yè)對管理會計專業(yè)人員通過大量的專業(yè)數(shù)據(jù)來提升企業(yè)價值的需求正不斷提高，因此，財務(wù)人員必須適應(yīng)變化，不能只是被動的接受，而是應(yīng)該自我驅(qū)動，不斷的學(xué)習(xí)新知識、新技能，提高自己的專業(yè)素質(zhì)及認知能力，從而進一步提升自身的價值。

向管理會計轉(zhuǎn)變，首先，需要改變意識。換個角度，當成自己在做產(chǎn)品，管理層是消費者，要給消費者提供滿意的產(chǎn)品才能持續(xù)經(jīng)營，要清楚消費者的需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給消費者，管理會計應(yīng)該具備這種思維觀念。其次，真正做到轉(zhuǎn)換財務(wù)思維，管理會計工作的主要職責不是成本費用最小化，而是能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上考慮、分析、解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

參考文獻：

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