建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及措施分析

史蕾

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要組成部分，通過財(cái)務(wù)管理的過程，企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到自身潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。然而，現(xiàn)階段國內(nèi)建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中卻多有不足之處，對(duì)建安企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙，基于這一情況，本文著重對(duì)建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題展開探討，同時(shí)提出財(cái)務(wù)管理問題的解決措施，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)資金管理統(tǒng)籌與規(guī)劃，同時(shí)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力等，旨在建安企業(yè)能創(chuàng)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

【關(guān)鍵詞】建安企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)近年來保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性力量，建安企業(yè)也在這樣的背景下獲取了快速發(fā)展，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。但是在此過程中，建安企業(yè)的發(fā)展也遭遇了一些問題，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中的弊端與漏洞日漸凸顯，并在一定程度上限制了建安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成熟。在此背景下，圍繞建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題展開探討并提出應(yīng)對(duì)措施是十分必要的，對(duì)企業(yè)綜合能力的提升起到了積極的促進(jìn)作用。

二、建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義

建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義。首先，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有助于對(duì)潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。相較于其他行業(yè)，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有自身的顯著特點(diǎn)，項(xiàng)目施工周期時(shí)間長，業(yè)務(wù)范圍涉及面積廣泛，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日漸激勵(lì)，在這樣的情況下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的過程，對(duì)成本預(yù)算、核算、工程價(jià)款核算等生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及到的資金費(fèi)用情況形成更加客觀、全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而及時(shí)察覺企業(yè)潛在的外部、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金使用緊張等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。其次，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于成本控制。建安企業(yè)項(xiàng)目資金流動(dòng)性強(qiáng)，成本費(fèi)用投入較高，從生產(chǎn)原材料采購、建筑施工到工程驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入較大規(guī)模資金，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理的過程，企業(yè)能加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的掌控力度，避免成本費(fèi)用浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

三、建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理體系不健全

就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)建安企業(yè)財(cái)管工作中仍然存在一些十分普遍的問題，其中財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺少行之有效的財(cái)務(wù)管理制度是重要問題之一。首先，國內(nèi)建安企業(yè)中很大一部分為中小型企業(yè)，采取的是家族管理模式，基本上沒有設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作部門，將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單的等同于事后結(jié)賬，財(cái)務(wù)部門的職能實(shí)際上等同于會(huì)計(jì)，并沒有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有價(jià)值。其次，建安企業(yè)沒有創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。目前國內(nèi)部分建安企業(yè)創(chuàng)建了財(cái)務(wù)管理制度，但是這些制度多是直接套用其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模板，并不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，可執(zhí)行性與操作性不足，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供制度保障，財(cái)務(wù)管理制度形式化、程序化現(xiàn)象嚴(yán)重。在財(cái)務(wù)管理部門缺失、財(cái)務(wù)管理制度缺位的情況下，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法落實(shí)到位。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度是當(dāng)前建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題之一。企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，尤其是近年來我國建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，在這樣的情況下，建安企業(yè)經(jīng)營者更加關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造收益，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而財(cái)務(wù)管理工作從表面上來看并不能為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益，因此建安企業(yè)經(jīng)營者不愿意在財(cái)務(wù)管理工作中投入時(shí)間、人力與資金成本。同時(shí)，建安企業(yè)的利潤空間大，但是建筑工程生產(chǎn)周期長，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都潛藏著未知的風(fēng)險(xiǎn)，然而建安企業(yè)經(jīng)營者卻缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，僅僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展眼光，而這勢(shì)必會(huì)成為建安企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，威脅企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

3.資金管理缺少統(tǒng)籌規(guī)劃

建安企業(yè)資金管理缺少統(tǒng)籌與規(guī)劃的問題日漸顯著。建安企業(yè)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的投資金額較大，資金流動(dòng)頻繁且分散，資金管理工作難度較大。具體來看，首先，建安企業(yè)項(xiàng)目投資盲目性嚴(yán)重，很多建安企業(yè)僅僅關(guān)注到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻沒有充分考慮到自身的承載能力，在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中并沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌，出現(xiàn)資金缺口后選擇向銀行信貸，沒有充分考慮到公司的債務(wù)償還能力等。其次，建安企業(yè)資金管理形式以多頭開戶為主，存在資金閑置的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)率過低，資金使用效率不足，未能及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇。此外，建安企業(yè)的預(yù)付分包工程款項(xiàng)長期掛賬的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金無法及時(shí)回收，進(jìn)而影響到資金的正常周轉(zhuǎn)?？梢钥闯?，建安企業(yè)的資金管理工作的合理性嚴(yán)重不足，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來制定相應(yīng)的規(guī)劃方案。

4.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足是建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題之一。首先，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力有所不足，財(cái)務(wù)管理工作的方法比較保守和滯后，成本核算與分析過于簡(jiǎn)單粗略，對(duì)建安企業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目的成本核算、成本控制工作落實(shí)不到位，未能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員工作能力不足，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的缺少敏銳的洞察力，未能企業(yè)對(duì)籌資、投資項(xiàng)目提供決策參考。其次，建安企業(yè)內(nèi)部控制體系并不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門日常工作缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員工作中的疏漏無法及時(shí)進(jìn)行糾正，為企業(yè)的安全經(jīng)營埋下安全隱患。此外，建安企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德缺少應(yīng)有的重視程度，面對(duì)外部環(huán)境的誘惑，財(cái)務(wù)人員無法堅(jiān)守職業(yè)道德，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無法保泄露。

四、建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善措施

1.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

基于當(dāng)前建安企業(yè)也財(cái)務(wù)管理工作所存在的問題，必須要盡快采取應(yīng)對(duì)措施，其中建立健全財(cái)務(wù)管理體系尤為關(guān)鍵。首先，建安企業(yè)需要設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門、審計(jì)部門以及結(jié)算部門，形成完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理部門明確的職權(quán)范圍以及崗位工作內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、工程款項(xiàng)核算等工作均落實(shí)到具體的崗位中去，從而逐步確立以財(cái)務(wù)管理部門為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。其次，完善建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度。建安企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑安裝工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)與企業(yè)實(shí)際需求相符合的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的不當(dāng)行為進(jìn)行糾正與約束，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供制度層面的保障。通過這樣的方式，建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠逐步開展，各個(gè)部門發(fā)揮自身的職能，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

基于當(dāng)前建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題與不足之處，企業(yè)必須改變以往的經(jīng)營理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)管理工作置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，建安企業(yè)經(jīng)營者本身應(yīng)當(dāng)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，充分肯定財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展價(jià)值與作用，改變以往的經(jīng)營理念，以財(cái)務(wù)管理工作作為搶占市場(chǎng)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，確保建筑工程項(xiàng)目的合理性與規(guī)范性。其次，建安企業(yè)必須要樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠正確利用財(cái)務(wù)管理的工作過程來發(fā)現(xiàn)和防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兼顧工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。例如，建安企業(yè)參與建筑工程競(jìng)標(biāo)時(shí)出現(xiàn)資金缺口，因而選擇銀行信貸，為了避免企業(yè)負(fù)債負(fù)擔(dān)的加重，企業(yè)財(cái)務(wù)部門事前要做好充足的市場(chǎng)調(diào)查與可行性分析，確保工程在自身承載能力之內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.合理規(guī)劃資金管理工作

建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善中，必須要對(duì)資金管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃與統(tǒng)籌，提高資金使用效率。首先，建安企業(yè)投資管理過程中必須要進(jìn)行充分的欠缺規(guī)劃與市場(chǎng)調(diào)查，確認(rèn)建筑工程項(xiàng)目具有投資價(jià)值之后，再進(jìn)一步確定投資方案與規(guī)劃，盡可能的降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目投資之前，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)融資能力，避免出現(xiàn)企業(yè)債務(wù)壓力過高、資金鏈條中斷等現(xiàn)象。其次，建安企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，對(duì)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出量進(jìn)行全面預(yù)算，并且確保預(yù)算方案能夠落實(shí)到位，而財(cái)務(wù)部門需要對(duì)實(shí)際成本支出與工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算支出進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)所存在的不足之處并進(jìn)行糾正。此外，針對(duì)當(dāng)前建安企業(yè)所普遍存在的工程款項(xiàng)資金混亂的現(xiàn)象，建安企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)回收工程尾款，增強(qiáng)資金使用效率。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作能力

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者與落實(shí)者，財(cái)務(wù)工作人員的能力、水平在一定程度上直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果，由此建安企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力水平，創(chuàng)建一支高速素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，為公司財(cái)務(wù)管理工作的有序開展提供有力的條件。首先，建安企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移能力的培養(yǎng)，包括工程成本核算、賬款清收等等專業(yè)能力，滿足建安行業(yè)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，幫助建安企業(yè)清理賬目，深化風(fēng)險(xiǎn)防范能力，包括工程合同、債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，尤其是要充分了解預(yù)算、工程測(cè)算、造價(jià)審核等方面的知識(shí)，同時(shí)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員工作能力。

五、結(jié)語

綜上所述，商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，生存境況嚴(yán)苛，尤其是對(duì)建安企業(yè)而言，企業(yè)資金流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，更是面臨著潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就要求建安企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)管理過程及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防控風(fēng)險(xiǎn)。基于當(dāng)前建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的不足之處，建安企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，對(duì)投資、預(yù)算等資金管理工作進(jìn)行合理的籌劃，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理工作的有序展開提供人員支持。通過這樣的方式，建安企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能日漸完善，進(jìn)而創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

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