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    財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用淺析

    2018-10-16 17:12:36王玲
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年17期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)用分析企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理

    王玲

    【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用越來越大,它在企業(yè)中具有核心地位,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制與成本管理的重要手段,對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行合理管理,通過財(cái)務(wù)管理工作的深入能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),使企業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步向前。本文主要論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在的問題提出對(duì)策和解決方案,合理的分析財(cái)務(wù)管理的管理理念,使企業(yè)在社會(huì)競爭力中健康穩(wěn)健的發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用分析;企業(yè)管理

    一、引言

    在企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理有著重要意義,它把控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),影響企業(yè)在市場中競爭力,使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中走在最前端。企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是需要財(cái)務(wù)管理的輔助,需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面重視,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用可以促使企業(yè)能更好的發(fā)展。所以,如何使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用,是企業(yè)發(fā)展中的重要問題,需要我們?nèi)シ治鎏骄?,使得?cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析

    在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)財(cái)務(wù)制度組織開展的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),使企業(yè)的資金合理應(yīng)運(yùn)。財(cái)務(wù)工作的展開使得企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中具有穩(wěn)定的地基,同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),完善了企業(yè)的資金運(yùn)作,能使企業(yè)健康的發(fā)展下去。

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有重要意義,它支撐著企業(yè)資金的合理運(yùn)作。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各方面都有影響,包括著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)鏈與資金鏈,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,離不開財(cái)務(wù)管理工作的展開,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的合理運(yùn)行關(guān)聯(lián)著企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r,同樣要使企業(yè)利益最大化需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理。重視財(cái)務(wù)管理,就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,企業(yè)才會(huì)走得更加長遠(yuǎn)。

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用,財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)管理者必須監(jiān)管好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,需要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),使企業(yè)在健康環(huán)境中壯大,同樣建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,營造不斷進(jìn)步的環(huán)境,使企業(yè)發(fā)展更良好,同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員具備更高的素養(yǎng),掌握更多的管理知識(shí),給企業(yè)帶來更大利益。激發(fā)出財(cái)務(wù)管理人員的拼搏精神,努力為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo),超額完成每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),企業(yè)健康的成長來不開財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理者必須注重。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用解析

    企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需求,借助融資手段來滿足企業(yè)發(fā)展所需資金。在企業(yè)發(fā)展過程中籌資管理屬于最基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)能更好發(fā)展下去的手段,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基本工作,所得籌資是企業(yè)的基本構(gòu)造。其中投資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分,投資是企業(yè)有目的進(jìn)行的金融活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的壯大。此行為具有極大的風(fēng)險(xiǎn),如果投資失敗可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn),使企業(yè)無法運(yùn)作。所以,一個(gè)企業(yè)涉足到投資,必須謹(jǐn)慎,保證企業(yè)在投資運(yùn)過程中受到的傷害降到最低,使企業(yè)在資金緊缺的情況下正常運(yùn)作,對(duì)企業(yè)的所受到的經(jīng)濟(jì)損傷達(dá)到最小。企業(yè)資金的流動(dòng)性管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺的一部分,是企業(yè)資金活動(dòng)中的重要監(jiān)管環(huán)節(jié),是為了使企業(yè)資金正常運(yùn)作的條件,同時(shí)也保證了企業(yè)在發(fā)展中更好管理資金,提高了資金的流動(dòng)性,促使企業(yè)加快發(fā)展,也提高了資金流轉(zhuǎn)過程中利用率,企業(yè)的發(fā)展更加健全穩(wěn)固。企業(yè)利潤分配的管理,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)和諧發(fā)展的核心力量,進(jìn)行利潤分配,涉及到各方的利益,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景,所以在利潤分配過程中應(yīng)該嚴(yán)格管理,是企業(yè)發(fā)展和投資者的合法權(quán)益不受到傷害,有規(guī)定的分配形式,保證了企業(yè)的健康發(fā)展,同時(shí)使企業(yè)在管理過程中得心應(yīng)手。企業(yè)在利潤分配上一定要合理科學(xué),達(dá)到預(yù)期的成果,才能更好的發(fā)展下去。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈,是企業(yè)的大腦,指揮者,需要企業(yè)注重,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用是多方面的,資金的預(yù)算、資金的流通、資金的分配等等,都是財(cái)務(wù)管理者的工作職能,所以一個(gè)企業(yè)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,使企業(yè)在未來的道路上能不懼風(fēng)雨,迎來最美的藍(lán)天,同樣企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視,提升了財(cái)務(wù)工作人員的能力,帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新格局。

    四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用

    1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

    企業(yè)管理效率的提高,需要好的管理體系,而制定的管理體系是為了使企業(yè)利益最大化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分,需要企業(yè)在管理過程中多加重視,它可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,使每一個(gè)員工發(fā)揮最大的職能,為企業(yè)帶來更大的利益,從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。重視財(cái)務(wù)管理,很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中合理的規(guī)劃資金,將企業(yè)資金的利用率達(dá)到最高效,使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中立于不敗之地。

    2.企業(yè)成本管理的重要性

    財(cái)務(wù)管理做好是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,不僅可以給企業(yè)帶來巨大利益,也可以使企業(yè)在發(fā)展中井然有序,找到自己的定位,從而健康的發(fā)展下去。企業(yè)在成本上的減少,利潤自然提升,為企業(yè)以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    3.財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用

    科技不斷的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域起的作用非常大,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合應(yīng)用,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),它可以提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,在管理過程中可以更加方便。企業(yè)資金管理的健康運(yùn)作需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助,達(dá)到精確無誤,隨時(shí)可以查詢,為企業(yè)的管理做出最大貢獻(xiàn),同樣減少了財(cái)務(wù)人員的工作量,有精力去更好的管理企業(yè),可以更好分析企業(yè)資金的流動(dòng)情況,使得企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策和判斷。

    4.注重企業(yè)的預(yù)算管理

    企業(yè)在發(fā)展中需要提高經(jīng)濟(jì)效益,作出預(yù)算分析企業(yè)未來發(fā)展方向,匯總出企業(yè)資金情況,根據(jù)自身的發(fā)展需求作出正確決策,在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中成本投入的預(yù)估,使企業(yè)在未來發(fā)展中有目標(biāo)的進(jìn)行。

    五、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用的前景與建議

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),社會(huì)的飛速發(fā)展促使著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展,使企業(yè)在未來的道路上穩(wěn)步前進(jìn),資金的有效利用可以使企業(yè)更好的前進(jìn),在前進(jìn)的過程中離不開財(cái)務(wù)管理的分析,企業(yè)投資不可盲目,需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析后進(jìn)行,需要企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,抓住機(jī)會(huì),不被時(shí)代淘汰,在社會(huì)潮流中立足,要以以下幾點(diǎn)入手:

    1.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中,企業(yè)必須與自身狀況相結(jié)合,跟緊飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化發(fā)展,同時(shí)也推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步,達(dá)到利益最大化也使社會(huì)發(fā)展得到滿足,提高了人們的生活水平,對(duì)國家建設(shè)作出一份力量。

    2.注重企業(yè)財(cái)務(wù)分析

    企業(yè)在發(fā)展中需要財(cái)務(wù)分析,以便更好地管理企業(yè),深入了解企業(yè)的資金去向,分析出企業(yè)自身狀況,是盈利還是虧損,及時(shí)的做出分析可以避免企業(yè)在不健康道路上一錯(cuò)再錯(cuò),找到自己更好地出路,從而不被時(shí)代淘汰,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步穩(wěn)健。才能脫穎而出,企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的分析,想更好地發(fā)展,必須做好這方面的工作,注重發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)分析,到達(dá)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo),為社會(huì)主義事業(yè)做出微薄之力。

    3.企業(yè)利潤分配要合理

    企業(yè)在發(fā)展過程中離不開每一個(gè)員工的辛苦的勞作,想讓企業(yè)在生產(chǎn)中進(jìn)步必須要管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)分配工作,必須分的合理,按個(gè)人能力所貢獻(xiàn)出的價(jià)值等綜合分析,也可以制定一些分配機(jī)制??傊?,要在競爭激烈的社會(huì)中生存,需要企業(yè)跟緊時(shí)代步伐,分析出自己的的不足,對(duì)外部的壓力能積極迎接,做好充分的準(zhǔn)備,建立屬于自己企業(yè)的管理體系,也需要改善企業(yè)內(nèi)部管理,培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,使企業(yè)在成長的道路上健康的運(yùn)作。

    六、結(jié)束語

    財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有重要地位,需要企業(yè)重視,培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的力度,財(cái)務(wù)管理工作繁雜,需要專業(yè)性的人員,企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門細(xì)分為資金部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等等,職能不同需要的人才也不同,需要企業(yè)自主創(chuàng)新,努力營造一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),給企業(yè)帶來更大利益,細(xì)分出來的每一個(gè)財(cái)務(wù)部門人員需要互相監(jiān)督,互相進(jìn)步,營造一個(gè)良好的環(huán)境,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用使企業(yè)資金應(yīng)用更加合理,使企業(yè)不斷的進(jìn)步,不斷地壯大,合理的運(yùn)用好每一份資金是財(cái)務(wù)人員的職責(zé),也是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ),需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)??偠灾髽I(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理,才能使企業(yè)步步高升。

    參考文獻(xiàn):

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