企業(yè)：破冰

邢海洋

改革開放開啟了中國人的富裕之路。自此以后，一部分人首先富裕起來，先富帶后富之財(cái)富創(chuàng)造過程得以滾滾而來。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。如果用其原始意義形容，改革開放以來的一代代企業(yè)家正符合冒險(xiǎn)者的形象。尤其是在消滅了有產(chǎn)階級(jí)，完成了工商業(yè)者的贖買之后，中國可謂已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)上的人人平等，但也意味著人人都只擁有只在生存線上的財(cái)富。如何聚斂財(cái)富，攫取到第一桶金，一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就擺在了第一代創(chuàng)業(yè)者面前。

魯冠球的創(chuàng)業(yè)始于“文革”期間，頗為罕見，但也揭示出社會(huì)運(yùn)動(dòng)本身的多面性以及人性復(fù)雜的一面。1969年7月，魯冠球帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠，當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)黨委書記的工資才53元，而魯冠球能拿到60元，就是這種最原始的動(dòng)力帶領(lǐng)著“萬向”走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。先知先覺的一部分人機(jī)緣巧合踏入商海，形成了以柳傳志、魯冠球、張瑞敏、王石，包括任正非在內(nèi)的“84派”，他們是改革開放后的第一代企業(yè)家。

隨后的1992年，鄧小平南方講話激蕩起第二波改革開放潮，大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子辭職下海，開啟了按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)辦市場(chǎng)化企業(yè)的下海浪潮。及至互聯(lián)網(wǎng)帶來的新經(jīng)濟(jì)興起，一批站在網(wǎng)絡(luò)前沿的“海歸”和“土鱉”們迎潮踏浪，脫穎而出。隨著互聯(lián)網(wǎng)2.0乃至3.0和掌上終端的普及，“碼農(nóng)們”不再獨(dú)占技術(shù)的制高點(diǎn)了，那些眼界更寬廣的文科人才從不同的角度殺入了移動(dòng)通信領(lǐng)域。

長沙一汽車車間的自動(dòng)化生產(chǎn)線正在電焊，現(xiàn)場(chǎng)火光四濺

所謂英雄不問出處，柳傳志，40歲開始擺地?cái)?馬化騰，27歲初創(chuàng)QQ，假扮女孩子和別人聊天;馬云，30歲搞翻譯社經(jīng)營慘淡，靠賣襪子補(bǔ)貼家用;宗慶后，42歲蹬三輪車走街串巷賣冰棍。如今，這些當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都成為年輕人創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志段子了。

企業(yè)家都有著頗為傳奇的登場(chǎng)，萬向銷毀了3萬套不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬向節(jié)，魯冠球從此打出了“萬向”的金字招牌。海爾砸冰箱更是經(jīng)典的管理與營銷案例。那是在30多年前，張瑞敏一把斧頭砸了不合格的冰箱，這成為中國企業(yè)經(jīng)理人登上這輛快速奔跑著的經(jīng)濟(jì)列車的一段佳話。那是1985年，張瑞敏剛被調(diào)到這家垃圾遍地、工人三天打魚兩天曬網(wǎng)的小廠一年，廠里400余臺(tái)存貨中竟有76臺(tái)不合格。張瑞敏一斧子砸下去，一臺(tái)冰箱就是一名工人一年的收入，工人們心疼得流淚了。3年后，海爾拿到了中國冰箱行業(yè)的第一個(gè)國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。這就是著名的海爾“OEC”管理模式，強(qiáng)調(diào)將公司的工作落實(shí)到每個(gè)人每一天的每一項(xiàng)工作上，并及時(shí)檢查調(diào)整?！癘EC”“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式當(dāng)時(shí)還引起國際管理界的高度關(guān)注，哈佛大學(xué)等多所院校專門對(duì)此進(jìn)行案例研究。

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，巴菲特選股的精髓，概況為一句話就是“選取能干且幸運(yùn)的企業(yè)”。“能干”兩個(gè)字，道盡企業(yè)家精神的本質(zhì)。2017年，為了保護(hù)企業(yè)家的干勁，國家層面曾有一場(chǎng)企業(yè)家精神的大討論。何為企業(yè)家精神，“創(chuàng)造性破壞”經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的倡導(dǎo)者熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力在于創(chuàng)新，在于企業(yè)家的創(chuàng)新行為偶然地、間斷地打破了市場(chǎng)的均衡狀態(tài)，這一過程也是企業(yè)獲取利潤的過程。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。當(dāng)然創(chuàng)新也是多層面的，包括從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。

對(duì)企業(yè)家精神，“閱遍青山”的企業(yè)家們自有其獨(dú)到的理解，在王石看來，“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。企業(yè)家們最擅長的能力，就是遠(yuǎn)見、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說服、動(dòng)員、妥協(xié)。如果不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì)，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”，談不上是真正的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”?！叭_，去拼，去趕，去闖，去試，不要怕犯錯(cuò)誤?！笔切孪Ｍ瘓F(tuán)董事長劉永好心中的企業(yè)家精神，他曾在企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上指出，四平八穩(wěn)地做不叫企業(yè)家精神。

歷史潮流滾滾，時(shí)勢(shì)造英雄。40年改革開放的大舞臺(tái)上，企業(yè)家們應(yīng)時(shí)而出，萬舸爭(zhēng)流，比遠(yuǎn)見、比膽識(shí)、比執(zhí)行力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造出遠(yuǎn)超他們能消費(fèi)得掉的財(cái)富。這就是“看不見的手”的力量，唯有愛護(hù)這種力量，使“有恒產(chǎn)者有恒心”，方不辜負(fù)時(shí)代給予我們的富國強(qiáng)民的大好時(shí)機(jī)。