王吉春(綿陽師范學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院) 恰當(dāng)?shù)膬x式能為教師節(jié)注入真情的力量與感恩的內(nèi)涵,從而使教師節(jié)充滿教育的意蘊(yùn)。因此,學(xué)校應(yīng)合理設(shè)計(jì)以“感恩教師”為主題的教師節(jié)活動,并通過特定儀式,為學(xué)生感恩教師提供時(shí)空條件,喚醒學(xué)生學(xué)習(xí)與成長的自覺,并將這種感恩推及他人。而通過特定的教師節(jié)儀式,教師也可以公開、集體性地接受來自學(xué)生的感恩與祝福,體會到教師職業(yè)的成就感、價(jià)值感與幸福感,從而堅(jiān)定對教育事業(yè)的熱情和教書育人的信念。
夏盛油(福建省寧化縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)) 閱讀是一種充滿智慧與自由的精神生活,但不少學(xué)校在推進(jìn)書香校園建設(shè)的閱讀措施與評價(jià)機(jī)制上極具功利性。為追求閱讀量,閱讀考級演變?yōu)殛J關(guān)游戲;為保障閱讀質(zhì)量,閱讀手冊成為“投食式”作業(yè);為檢測閱讀成效,以成績?yōu)樵u價(jià)依據(jù),阻礙著學(xué)生閱讀興趣的培養(yǎng)與閱讀能力的提升。書香校園建設(shè)要回歸閱讀本位,引領(lǐng)學(xué)生追求個(gè)性化、自主化的閱讀,這樣學(xué)生才能真正愛上閱讀、體驗(yàn)閱讀、享受閱讀。這才是幸福悅讀之真諦。
李輝均(重慶市人民小學(xué)) 近年來,很多學(xué)校的新進(jìn)教師數(shù)量大幅增加。猶如植物生長,新入校教師也需要一個(gè)適應(yīng)其專業(yè)成長的良性系統(tǒng)。首先,要為新入校教師打開一扇“愿景之窗”,促使他們產(chǎn)生思想認(rèn)同,找到歸屬感,進(jìn)而重新定位,明確發(fā)展方向。其次,要為新入校教師鑄就一道“方法之門”,通過實(shí)用的主題講座,給他們具體的教育教學(xué)方法的指導(dǎo),使他們在校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)的感悟中有效融入團(tuán)隊(duì)。再次,要為新入校教師插上“飛翔之翼”,為他們提供多樣平臺,讓他們在其間提升能力、快速成長。
朱蘇珍 翁建明(浙江省麗水市蓮都區(qū)教育局教研室) 學(xué)校研究氛圍不濃、課程開發(fā)能力不足、內(nèi)涵發(fā)展薄弱等諸多問題在很多農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校普遍存在。為破解農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升的瓶頸問題,建立學(xué)校教研聯(lián)盟是一條可行之路。首先是建立管理聯(lián)盟,通過制度建設(shè)、資源建設(shè)、示范引領(lǐng),積極推動學(xué)校課堂教學(xué)變革,轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)理念和教學(xué)行為,提升教師的執(zhí)教能力、研究能力。其次是建立評價(jià)聯(lián)盟,建立合乎實(shí)際的教育教學(xué)質(zhì)量綜合評價(jià)辦法,通過有效診斷,改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)。再次是建立研發(fā)聯(lián)盟,合力推進(jìn)學(xué)校課程建設(shè)。
周 思 趙峻巖(江蘇師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院) “適合的教育”是以符合教育規(guī)律為前提、以學(xué)生為根本、以發(fā)現(xiàn)差異為核心的公平的教育,在具體實(shí)踐過程中,課程、教學(xué)、教師是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)提供豐富多樣的課程,以滿足學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的需求,具體可通過打造“課程超市”實(shí)現(xiàn)?!白甙嘀啤笔菍φn程超市的進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,讓學(xué)生可以依照個(gè)人實(shí)際水平、接受能力選擇相應(yīng)班級,并與自己興趣相投、水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。欣賞型教師是實(shí)現(xiàn)“適合的教育”的重要引領(lǐng)。這就要求教師具備一雙“欣賞之眼”,善于洞察學(xué)生的閃光點(diǎn),能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)生的積極面,引領(lǐng)學(xué)生朝積極的方向進(jìn)步,讓每一個(gè)學(xué)生真切地融入“適合的教育”之中。
黃劍峰(江蘇省東臺市梁垛鎮(zhèn)小學(xué)) 巡課作為學(xué)校進(jìn)行教學(xué)管理的重要措施,有利于學(xué)校落實(shí)依法治教、規(guī)范教學(xué)常規(guī)、提高課堂教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師、學(xué)生、學(xué)校的共同發(fā)展。在巡課過程中,管理者既不能“走馬觀花”,僅充當(dāng)記錄課堂情況的“電子眼”;也不能“遇堵繞行”,對待問題睜一只眼閉一只眼,當(dāng)“好好先生”;更不能“喧賓奪主”,遇到問題簡單粗暴地干涉,影響教師正常教學(xué)的開展;而應(yīng)該在巡課中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏,同時(shí)挖掘教師工作的亮點(diǎn)并及時(shí)反饋,這樣的巡課才更有效。