加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理的措施

湯軍玲

（國網(wǎng)四川武勝縣供電有限責(zé)任公司，四川 廣安 638400）

1 降低配網(wǎng)低壓線損的必要性

配網(wǎng)低壓線損的管理效果直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是評估電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的核心指標(biāo)。因此，在電力企業(yè)運(yùn)行管理過程中，要降低線路的損耗率，提高線路的使用性能，確保電網(wǎng)系統(tǒng)正常運(yùn)行[1]。

近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對電力資源的需求量日益增多，而隨著電氣設(shè)備和技術(shù)的不斷更新，對配網(wǎng)低壓線損率的降低也提出了更高的要求。然而，當(dāng)前電氣材料的應(yīng)用成本不斷提高，配網(wǎng)的低壓線損率持續(xù)上升，迫切需要加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理力度，提高電力資源的利用效率。

2 配網(wǎng)低壓線損管理中的問題

（1）設(shè)備使用不合理，導(dǎo)致電流負(fù)荷分布不均勻。當(dāng)前，我國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造基本完成，但城鄉(xiāng)在電力設(shè)備設(shè)施方面存有較大差距，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，供電規(guī)劃不合理，導(dǎo)致配網(wǎng)低壓線損管理問題顯著，不僅提高了線路損耗率，也嚴(yán)重阻礙電網(wǎng)的正常運(yùn)行[2]。

（2）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，不利于提升供電質(zhì)量。我國傳統(tǒng)的電纜架構(gòu)方式存在弊端，導(dǎo)致配網(wǎng)低壓線路的導(dǎo)線橫截面積變小，長時(shí)間供電必然加劇線路的損耗。特別是在用電高峰期，線路長時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行必然縮短其使用壽命，對用戶的用電安全造成不利影響。

（3）無功補(bǔ)償未實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。在配電網(wǎng)運(yùn)行過程中，電網(wǎng)容量是電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的重要評價(jià)指標(biāo)，若電網(wǎng)的無功能量出現(xiàn)不足，會加大電網(wǎng)內(nèi)運(yùn)行的電流，進(jìn)而加大線路運(yùn)行壓力[3]。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)原因的限制，在我國配電網(wǎng)中無功補(bǔ)償并未實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用，線路穩(wěn)定性也無法得到有效保障。

（4）農(nóng)村供電所管理方式不科學(xué)。隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)已取得一定的進(jìn)步，但其發(fā)展水平仍然與城市有著很大的差距，特別是在供電所管理方面，仍然存在嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在與工作人員傳統(tǒng)的估抄和漏抄等臺區(qū)管理方式是分不開的。

3 降低配網(wǎng)低壓線損的措施

加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理，能夠降低配網(wǎng)的運(yùn)行成本，是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。在配網(wǎng)低壓線損管理中，應(yīng)從降低技術(shù)線損措施和降低管理線損措施兩個方面實(shí)現(xiàn)線路降損目的。

3.1 降低技術(shù)線損的措施

（1）在進(jìn)行配網(wǎng)低壓線損和供電規(guī)劃時(shí)要具有長遠(yuǎn)眼光，避免因目光短淺的規(guī)劃導(dǎo)致線路改造頻繁，進(jìn)而增加線損率；

（2）科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行中的電壓，保證電壓額度在科學(xué)范圍之內(nèi)，防止因電壓額度不穩(wěn)引發(fā)線損故障；

（3）科學(xué)合理選擇變壓裝置，這是因?yàn)樽儔浩髟诒ＷC電網(wǎng)電流有效運(yùn)行上作用顯著，同時(shí)合理安裝變壓裝置的，也可對電網(wǎng)線損產(chǎn)生一定影響；

（4）在選擇供電設(shè)備和無功補(bǔ)償容量時(shí)，要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H供電情況，避免因設(shè)備使用不當(dāng)損害線路。

3.2 降低管理線損的措施

（1）電力企業(yè)要提高對線損管理的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的監(jiān)管小組，統(tǒng)計(jì)和計(jì)算電力供應(yīng)中各種線路損耗現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)和概率；

（2）根據(jù)目標(biāo)區(qū)域的實(shí)際供電情況，整理和計(jì)算實(shí)際線損信息，據(jù)此制定出一個與本地區(qū)實(shí)際線損管理相符的管理制度；

（3）嚴(yán)格管理抄表、核實(shí)和收錄工作，建立相應(yīng)的管理制度，也要加強(qiáng)對從業(yè)人員的素質(zhì)教育，提高其責(zé)任心，消除由人為因素造成的線損事故；

（4）加強(qiáng)電力計(jì)量管理，完善計(jì)量管理機(jī)制，要選擇科學(xué)的計(jì)量裝置，進(jìn)而根據(jù)本地負(fù)荷的實(shí)際變化情況，調(diào)整輸配電的變壓裝置，使其與已知的電流負(fù)荷相匹配，同時(shí)還要加強(qiáng)對用戶計(jì)量表的管理，積極應(yīng)用新型的電子電能表。

4 加強(qiáng)配網(wǎng)低壓線損管理的具體措施

4.1 完善電企內(nèi)部績效評價(jià)體系

首先，要建立起以降低線損和加強(qiáng)線損管理為主的考核指標(biāo)，結(jié)合各地區(qū)網(wǎng)架實(shí)際情況、農(nóng)村臺變情況和以往線損率，制定出本年度的線損率指標(biāo)。其次，將制定好的線損率指標(biāo)下發(fā)到供電所，并以供電所為主要考核機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的激勵措施，提高供電所線路降損的意識，加強(qiáng)對臺區(qū)線損的管理。

4.2 提升電企營銷管理效果，降低線損消耗

首先，要提高基本資料的管理力度?？梢匀嫘缘臓I業(yè)普及為契機(jī)，對供電所轄區(qū)內(nèi)10 kV以下的分線進(jìn)行分臺區(qū)管理，并參照臺區(qū)的特殊情況對基礎(chǔ)檔案和隸屬關(guān)系進(jìn)行清查，尤其要排查因戶變關(guān)系不明確造成的臺區(qū)異?，F(xiàn)象。其次，要提高對抄表質(zhì)量的管理，強(qiáng)化對抄表人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，避免因抄表錯誤與抄表不同步引發(fā)線損損耗。最后，可將抄表工作納入業(yè)績考核，與抄表工作人員的工資掛鉤，以此提升抄表工作的準(zhǔn)確性。

4.3 強(qiáng)化對高損臺區(qū)的改造

首先，應(yīng)建立臺區(qū)改造小組，設(shè)立電氣企業(yè)營銷部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核工作，制定并下發(fā)年度高損臺區(qū)改造計(jì)劃與任務(wù)，然后按月監(jiān)督，督促相關(guān)部門做好統(tǒng)計(jì)、分析和改造工作，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)下基層，實(shí)地檢查高損臺區(qū)，對出現(xiàn)異常的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場分析和解決，以此突出高損臺區(qū)改造的重要性，促進(jìn)高損臺區(qū)改造工作扎實(shí)推進(jìn)。其次，應(yīng)組織實(shí)施年度高損臺區(qū)檢查專項(xiàng)工作，組織技術(shù)人員對高損臺區(qū)進(jìn)行全面的抄表和普查，提升高損臺區(qū)的改造力度。最后，應(yīng)建立配網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。此監(jiān)控系統(tǒng)主要由配變管理主站、配變監(jiān)控中心和GPRS通道三部分組成，用以監(jiān)督配網(wǎng)低壓線損的實(shí)際情況，提升高損臺區(qū)的改造效果。配變監(jiān)控系統(tǒng)的組織示意圖如圖1所示。

圖1 配變監(jiān)控系統(tǒng)的組織示意圖

4.4 加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)管理的力度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合配網(wǎng)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)的管理力度。首先，在配網(wǎng)運(yùn)行管理過程中，要收集配網(wǎng)臺區(qū)的標(biāo)識牌和電桿防撞條信息，然后開展具體的招標(biāo)工作，結(jié)合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)開展新一輪標(biāo)識懸掛工作。其次，要加大對臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度，可按照相關(guān)規(guī)范要求，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)示范路線和臺區(qū)建設(shè)工作的管理，其中主要是加強(qiáng)對現(xiàn)場和資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。最后，在加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)管理過程中，應(yīng)強(qiáng)化運(yùn)行保障體系的應(yīng)用。該體系主要由組織體系和保障體系構(gòu)成。其中，組織體系又包括組織架構(gòu)規(guī)劃建設(shè)、評價(jià)和考核三方面內(nèi)容，三者具體關(guān)系如圖2所示。保障體系則主要包括制度體制、人才使用、激勵機(jī)制和監(jiān)督檢查四方面的內(nèi)容，彼此間的關(guān)系如圖3所示。在運(yùn)行保障體系制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的思想，鼓勵并激勵人員發(fā)揮作用，重視人員的才能培養(yǎng)，以此促進(jìn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障功能的發(fā)揮。

圖2 智能化線損管理的組織體系

圖3 智能化線損管理的保障體系

4.5 智能化線損管理體系的構(gòu)建

在體系具體建設(shè)過程中，應(yīng)以國家智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)范為指導(dǎo)，以提高線損管理目標(biāo)為根本，將目前的線損管理水平與未來的主要發(fā)展趨勢相結(jié)合，開展以組織管理、技術(shù)管理和保障管理為一體的智能化線損管理體系，體系架構(gòu)如圖4所示。

圖4 智能化線損管理體系架構(gòu)

在此管理體系中，組織管理是基礎(chǔ)，技術(shù)管理是根本的管理手段，保障管理則是推進(jìn)措施。智能化線損管理體系實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互，并從互相協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，優(yōu)化線索管理流程，提高線損管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，在該管理體系應(yīng)用過程中，能夠利用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督和控制配電網(wǎng)的具體運(yùn)行，以此提高智能化體系的運(yùn)性效果，促進(jìn)線損管理質(zhì)量的全面提升。

5 結(jié) 論

配網(wǎng)低壓線損管理直接影響電力企業(yè)的規(guī)劃，降低配網(wǎng)低壓線損率在提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上意義重大。供電企業(yè)要提高對配網(wǎng)低壓線損管理的重視程度，控制配網(wǎng)低壓線損率，為自身實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。