電力設(shè)計(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析及創(chuàng)新性研究

李藝博

（國(guó)網(wǎng)泰安供電公司，山東 泰安 271000）

0 引 言

電力是一個(gè)國(guó)家生存和發(fā)展的命脈。電力工程作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，對(duì)人民的生產(chǎn)生活具有重大影響。電力工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)管理還存在許多問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，改變管理方法，優(yōu)化管理環(huán)境，不斷探索電力設(shè)計(jì)管理的全新思路，并采用先進(jìn)技術(shù)，以創(chuàng)新的理念和思維加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)電力設(shè)計(jì)管理質(zhì)量不斷提升[1]。

1 目前電力設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏規(guī)范化管理

電力工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，涉及到多個(gè)學(xué)科，導(dǎo)致電力設(shè)計(jì)管理涵蓋廣泛的內(nèi)容。因此，要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)管理效率和質(zhì)量的提升，必須采用規(guī)范化的管理模式，這正是當(dāng)前很多電力設(shè)計(jì)缺乏的。由于規(guī)章制度不健全，造成了設(shè)計(jì)人員管理混亂、電力設(shè)計(jì)管理效率難以提升等問(wèn)題，嚴(yán)重影響電力設(shè)計(jì)的質(zhì)量。即使某些方面制定了規(guī)章制度，但是由于監(jiān)督和檢查不到位，導(dǎo)致很多制度的執(zhí)行過(guò)于形式化，很難真正發(fā)揮作用。

1.2 缺乏創(chuàng)新動(dòng)力

任何行業(yè)的生存與發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)于行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境較為優(yōu)越、資源較為豐富的時(shí)候，就會(huì)使人出現(xiàn)惰性，失去創(chuàng)新的意識(shí)和思維，最終導(dǎo)致其不斷衰退，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。我國(guó)電力行業(yè)的客戶相對(duì)穩(wěn)定，這種長(zhǎng)期的壟斷狀態(tài)致使很多電力設(shè)計(jì)企業(yè)不關(guān)注市場(chǎng)變化，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力，致使電力設(shè)計(jì)管理一成不變，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出停滯狀態(tài)[2]。

1.3 電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增大

任何項(xiàng)目投資都存在風(fēng)險(xiǎn)。電力項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為項(xiàng)目失敗或者終止。這種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。造成電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，包括電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺陷、管理運(yùn)營(yíng)不合理、外部環(huán)境復(fù)雜多變而產(chǎn)生不利影響等。隨著市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，對(duì)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了更高要求。因此，電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增大，成為當(dāng)前電力設(shè)計(jì)管理面臨的重要難題。

1.4 設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)不高

電力設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)與設(shè)計(jì)成果有直接關(guān)系，對(duì)電力設(shè)計(jì)的質(zhì)量有著決定性影響。因此，當(dāng)前電力設(shè)計(jì)人員普遍缺乏創(chuàng)新意識(shí)，成為電力設(shè)計(jì)管理面對(duì)的難題。擁有創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)計(jì)人員可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造能力，在電力設(shè)計(jì)過(guò)程中可以使其勇于挑戰(zhàn)，迎難而上；若設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，則會(huì)使其不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，對(duì)設(shè)計(jì)效率和電力設(shè)計(jì)質(zhì)量造成極為不利的影響。

2 增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新性的主要措施

2.1 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

電力企業(yè)是電力設(shè)計(jì)管理工作的主體，對(duì)電力設(shè)計(jì)管理有著決定性影響。要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新，首先要深入分析我國(guó)電力企業(yè)目前的管理制度，從組織結(jié)構(gòu)、具體管理制度建設(shè)入手，為電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新提供一個(gè)良好的組織環(huán)境和制度環(huán)境。如圖1所示，電力企業(yè)可以由國(guó)家部門授權(quán)或者股東會(huì)共同成立監(jiān)督量事會(huì)，通過(guò)量事會(huì)聘任的監(jiān)督經(jīng)理監(jiān)督企業(yè)員工。另外，由國(guó)家部門授權(quán)或者股東會(huì)選聘成立監(jiān)事會(huì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)量事會(huì)與經(jīng)理的有效監(jiān)督，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度，為電力企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的制度保障。同時(shí)，電力企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)隨著市場(chǎng)需求的變化而不斷更新。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種有效制度相結(jié)合的方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。最后，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，促使電力企業(yè)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化[3]。

圖1 電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

2.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

電力企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須要重視技術(shù)創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，必須要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。具體可從以下方面入手：①引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，提升電力設(shè)計(jì)的信息化管理水平，有效提升管理效率；②大力進(jìn)行技術(shù)的升級(jí)改造，避免因技術(shù)落后而被市場(chǎng)淘汰，通過(guò)技術(shù)的升級(jí)改造，努力提升電力設(shè)計(jì)質(zhì)量水平；③在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，不斷取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)以致用，有效提升電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性。

2.3 提高全員創(chuàng)新意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新，首先要提高電力企業(yè)的全員質(zhì)量安全意識(shí)。這要求所有設(shè)計(jì)人員要將創(chuàng)新置于首要位置，在進(jìn)行電力設(shè)計(jì)時(shí)積極發(fā)揮創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新潛能，不斷提高電力設(shè)計(jì)質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中，人的地位和作用非常關(guān)鍵。由于電力設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致我國(guó)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量普遍不高。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳教育工作，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，使設(shè)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。只有電力企業(yè)的設(shè)計(jì)人員時(shí)刻保持良好的創(chuàng)新意識(shí)，才能有效提升電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新性，為電力設(shè)計(jì)質(zhì)量提供有效保障。

2.4 加強(qiáng)績(jī)效考核

電力設(shè)計(jì)管理中，績(jī)效考核是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。首先，績(jī)效考核與電力設(shè)計(jì)人員的薪資收入直接相關(guān)，對(duì)電力設(shè)計(jì)人員的工作積極性有著決定性作用，影響電力工程設(shè)計(jì)質(zhì)量；第二，采用績(jī)效考核可以在很大程度上促進(jìn)電力設(shè)計(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的績(jī)效考核制度：①績(jī)效數(shù)據(jù)的收集要準(zhǔn)確，要求電力設(shè)計(jì)人員按要求填寫績(jī)效數(shù)據(jù)表格并進(jìn)行上交；②績(jī)效管理部門的專業(yè)管理人員對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、考核以及評(píng)定，并在會(huì)議上宣布評(píng)定結(jié)果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)計(jì)人員的有效激勵(lì)，提高電力設(shè)計(jì)質(zhì)量[4]。

2.5 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)

電力設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平直接關(guān)系電力設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞。因此，電力企業(yè)不僅要加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，而且要積極組織各種培訓(xùn)教育提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)對(duì)電力需求的增長(zhǎng)，電力工程對(duì)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量提出了更高要求。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，電力企業(yè)要積極引進(jìn)新的設(shè)計(jì)技術(shù)，組織電力設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)[5]。培訓(xùn)過(guò)程中，不同專業(yè)的工程師要提前制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)計(jì)人員的實(shí)際情況，因材施教。要與電力設(shè)計(jì)人員積極溝通與交流，不僅要提升其專業(yè)技術(shù)水平，更要提高其綜合素質(zhì)[6]。

3 結(jié) 論

電力工程在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生產(chǎn)生活中發(fā)揮著重要作用，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要影響。但是，我國(guó)目前的電力設(shè)計(jì)仍然存在很多問(wèn)題，電力設(shè)計(jì)管理不規(guī)范、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)力缺乏、電力項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)增大等問(wèn)題較為突出。因此，必須加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)完善，從組織基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核入手，為電力設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)和制度保障。同時(shí)，要通過(guò)員工創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升電力設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)質(zhì)量水平的不斷提高。