基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究

楊慶

摘 要：在當今社會中，項目管理已經(jīng)成為助推現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要工作，這也是現(xiàn)代企業(yè)在應對日益變化的市場形勢，不斷增強自身市場競爭力的全新管理模式。良好的項目管理是助推企業(yè)發(fā)展的指路明燈，也能夠降低企業(yè)的資金風險。本文主要針對目前市場形勢和發(fā)展趨勢，從戰(zhàn)略視角探討企業(yè)項目管理模式。

關鍵詞：戰(zhàn)略視角；項目管理；管理模式

項目管理模式是最近這幾年才開始在我國企業(yè)中漸漸發(fā)展和盛行的，但在國外已運用較為成熟，目前我國的企業(yè)項目管理模式與發(fā)達國家相比，還存在比較大的差距，存在制度不健全、模式創(chuàng)新能力不足等缺點。面對競爭激烈的國際市場，企業(yè)要在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，保持更加可持續(xù)、更長久的發(fā)展，就必須創(chuàng)新項目管理模式，用更現(xiàn)代化、更具活力的企業(yè)組織形態(tài)，突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，不斷提高自身的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。因此企業(yè)需要樹立大局觀和戰(zhàn)略理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)項目管理。

一、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的理論背景和依據(jù)

企業(yè)項目管理是從美國的“曼哈頓計劃”成功中受到重視的，因為項目管理工作在實施后有了十分切實有效的成果，項目管理工作逐漸受到美國企業(yè)的重視，也在不斷被傳播和研究，由此項目管理也開始向多元化、多領域發(fā)展，開始在各個行業(yè)中得到應用。項目管理在不斷的實踐和運用過程中，企業(yè)會不斷進行創(chuàng)新，讓管理模式能夠更好的符合自身的發(fā)展，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務[1]。由于企業(yè)項目管理模式被不斷實踐和運用，也就逐漸形成了一整套的系統(tǒng)化模式，并沿用至今。

隨著項目管理模式的發(fā)展和改善，項目管理模式不單單是被生產(chǎn)型的企業(yè)所采用，政府和一些社會機構也開始應用，這進一步擴大了項目管理模式的應用范圍。項目管理模式在各個行業(yè)和領域中被不斷的實踐采用，也在不斷的完善，根據(jù)項目管理模式來組織企業(yè)生產(chǎn)活動也已經(jīng)在日積月累中，成為各個行業(yè)的共識。隨著科技的日益發(fā)展和進步，各種理論、技術還有經(jīng)濟學等學科知識，也日益融入到企業(yè)項目管理模式中，企業(yè)戰(zhàn)略視角的項目管理模式正逐步走向集成化。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的現(xiàn)代化發(fā)展

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標出發(fā)，對全局進行決策管理，建立從戰(zhàn)略視角出發(fā)的企業(yè)項目管理集成和一體化的實施方案，是對新時期的企業(yè)項目管理的發(fā)展和延伸。也就是說，從企業(yè)的整體戰(zhàn)略角度上來進行識別，分別量化和評價，并且制定出可以和企業(yè)相適應的管理策略。經(jīng)過這樣系統(tǒng)化的分析，我們可以認為，企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理是具有清晰理念、符合戰(zhàn)略化思想的。企業(yè)明確自身的服務目標，能夠充分的研究分析出客戶的需求，并滿足客戶需求。管理對象可以更加明確清晰，企業(yè)能夠樹立起一體化管理的思想，而不是依靠各方在各自獨立管理后再去要求整體配合，能把群眾基礎放在重要位置[2]。企業(yè)的項目管理職能和戰(zhàn)略管理職能進行科學合理的融合，有效地把企業(yè)的相關管理目標也代入到企業(yè)獨特的文化中，使得企業(yè)的項目管理組織結構更加細化，有效地建立起一個由企業(yè)項目組執(zhí)行統(tǒng)一管理的模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略項目管理實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理模式的重要性

在傳統(tǒng)企業(yè)管理組織的結構中，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)具體的發(fā)展方向和計劃時，基本都是由中層領導對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行擬定和實施。屬于項目經(jīng)理的管轄范疇之內(nèi)的資金項目，是比較容易受到企業(yè)管理者的關注的。所以在擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，就不可避免的會出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略合理性缺失等類似的問題，這些問題的產(chǎn)生，導致項目管理模式在企業(yè)中的實施效果并不明顯。企業(yè)項目管理工作中，人員結構的松散和缺乏緊密性，會導致企業(yè)資源的浪費，甚至還有可能會引起工作沖突，擾亂工作秩序等等，這就會直接使得客戶群產(chǎn)生厭煩排斥情緒，讓工作效果變得不盡如人意。

基于戰(zhàn)略視角實施企業(yè)項目管理模式，讓企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到更為全面的輔助與實施，從內(nèi)部框架上進行切入，不斷地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展計劃，借此來促進企業(yè)的有序健康的發(fā)展。從實踐效果上看，戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式是具有可行性的，高層領導人可以借助項目管理，對于多個資金項目進行持續(xù)跟進；構建一個優(yōu)質(zhì)的工作范式，對于工作人員的行為進行監(jiān)督；也能夠調(diào)動人員的工作積極性，由工作人員自覺促進企業(yè)項目管理模式的戰(zhàn)略發(fā)展；在對項目管理模式進行應用時的決策活動，不單單可以保證戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟目標相一致，也能夠規(guī)避一些資金風險和其他有可能存在的問題。

四、現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的不足與問題

通過分析，我國目前在企業(yè)的運營情況和項目管理上，存在缺乏合理性的項目管理決策，企業(yè)管理秩序混亂、不科學等問題。而這些問題若得不到及時有效地解決，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（一）管理制度缺乏針對性

企業(yè)在落實項目管理工作時，通常都存在盲目性。要求整體性，卻又對統(tǒng)一性有所缺乏的管理要求，在執(zhí)行起來的時候，就容易出現(xiàn)管理秩序混亂的情況。如果這些不能得到完善有效的解決，企業(yè)就很難實現(xiàn)自己的預期目標。另外，還有一些企業(yè)的自身管理機制不科學不完備，在后期的工作中，也會受到各種影響，影響嚴重的還會導致立項不能如期執(zhí)行，如此一來，項目一體化的管理目標就很有可能成為一種假象，根本不能在現(xiàn)實中進行實施和執(zhí)行[3]。

（二）管理工作缺乏總結性

工作之后的經(jīng)驗總結十分重要，目前企業(yè)在實施項目管理的后續(xù)工作上，存在明顯的不足，相關的企業(yè)和部門工作不到位，有的甚至是沒有主動對項目實施后的工作進行反思和總結，這不僅僅會讓項目在實踐后根本得不到經(jīng)驗的累積，也會在下次實施中重復出現(xiàn)類似問題，導致浪費資金，長此以往，企業(yè)項目管理工作的效果逐漸衰弱。

（三）管理模式較為單一

基于大數(shù)據(jù)時代背景，企業(yè)項目管理最主要的目的是要擴展企業(yè)相關業(yè)務，從戰(zhàn)略項目管理的目標上出發(fā)，立足于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展之上，積極科學地展開企業(yè)決策和管理活動。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，將項目管理構建出一個一體化的平臺，全面的對競技項目、量化指標數(shù)據(jù)進行解析，并且以此為基礎，制定出更多種的方案。

（四）缺乏專門管理機制

不少企業(yè)缺少專門針對項目管理的管理機制，企業(yè)內(nèi)的各個部門都是一種劃清界限的狀態(tài)，沒有從整體上進行管理，在管理的工作上就缺乏了規(guī)范性和系統(tǒng)性。有些企業(yè)甚至都沒有樹立起正確的企業(yè)管理理念，或者是對企業(yè)的管理工作都不能夠認知到位，對管理的工作沒有清晰的思路，而管理的模式運行也是直接仿照別的企業(yè)來實行。當企業(yè)管理制度開始僵化后，在這種情況下所運行的管理模式就完全不能貼合企業(yè)自身情況，做不到真正的為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來積極效益。

（五）尚未認識該工作的重要性

一些企業(yè)在管理工作上也是隨意散漫，企業(yè)長期處于沒有效率、沒有規(guī)范，更沒有一個確定的企業(yè)管理模式的狀況下。在這樣問題重重的背景下，企業(yè)在項目管理模式上的運行無法得到質(zhì)量保證。到最后，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都沒有對自己的項目管理工作進行反思，在這樣的管理活動或者是項目完成后，也沒有對自己這次管理活動進行總結和反思的習慣。就在這種大環(huán)境的企業(yè)背景下，企業(yè)要是還想在新時代中取得更好的發(fā)展機會和空間，就必須展開戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式的思想工作培養(yǎng)。

五、加強企業(yè)戰(zhàn)略項目管理應用的對策

（一）正確認識企業(yè)戰(zhàn)略項目管理

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式是把項目管理的平臺和戰(zhàn)略管理思想還有集成系統(tǒng)建設的目標進行有效整合，借由其豐富多變的內(nèi)容和體現(xiàn)方式，還有周密的結構，系統(tǒng)性的理念來對現(xiàn)實環(huán)境里具備不確定性、難以預測性和不可控制性等問題作出明確清晰的反映。其一是通過聯(lián)合、發(fā)展、變化、戰(zhàn)略化的目標等來促進單個的項目的橫向發(fā)展和研究[4]。其二是完善企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論體系的建立，管理目標的達成、策略方法的實施和系統(tǒng)信息的整合，讓企業(yè)的管理文化可以有所依據(jù)，向系統(tǒng)化和規(guī)范化發(fā)展。其三是企業(yè)戰(zhàn)略項目管理理論體系是需要創(chuàng)新來支持的，要從抽象的理論和結構的分析研究，從而為企業(yè)的項目管理帶來方向明確的引導。

（二）完善企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式系統(tǒng)結構

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標、組織、信息系統(tǒng)和方法以及企業(yè)的文化構成企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的五大要素。由于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略的領導對企業(yè)項目管理目標的制定，把企業(yè)的管理工作也都調(diào)整成為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所做的服務，需要注意的是企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定一定要努力確保目標合理性，在對企業(yè)的管理活動進行調(diào)整的時候，一定要從企業(yè)的整體發(fā)展出發(fā)，為實現(xiàn)整個戰(zhàn)略目標，而不是單個的項目或者目標。管理組織的作用就是讓企業(yè)所有員工都能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而奮斗和前進，保證企業(yè)員工參與工作的積極性、主動性與有效性[5]。為了能確保這樣的管理組織可以有序運行，就需要成立一個專門的管理組織機構來為企業(yè)和員工服務，并且在遵循規(guī)律的原則下，找到更好的實踐方法。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式系統(tǒng)結構還包括信息系統(tǒng)和企業(yè)文化，信息系統(tǒng)就主要是把企業(yè)各個部門和員工之間的信息集成和傳遞，提高企業(yè)的信息交流和工作效率。企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)管理服務，值得注意的是，企業(yè)管理也是要根據(jù)企業(yè)自身特有的文化來適應和建立的，與企業(yè)文化相輔相成。

六、結語

綜上所述，如今市場經(jīng)濟正處在變化萬千而又發(fā)展迅猛的時代，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，在這樣的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展需求，要想讓企業(yè)充滿創(chuàng)新力和競爭力，企業(yè)就必須基于戰(zhàn)略視角，靈活應用起全新的企業(yè)項目管理模式來解決現(xiàn)在正在面臨的問題，只有這樣才能讓企業(yè)不斷發(fā)展并且充滿活力。

參考文獻：

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[5]姜汝寧，魏敏.淺談基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究分析[J].科研， 2016（9）：00150-00150.