為希望改變 為情懷堅(jiān)守

方卿　彭威

[摘 要] 受線(xiàn)上渠道擴(kuò)張、讀者閱讀習(xí)慣改變、經(jīng)營(yíng)成本上升三重壓力影響，近年來(lái)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到較大沖擊。即便如此，仍有一批書(shū)店人不向困難妥協(xié)，他們中有些人懷揣希望做出改變，以適應(yīng)讀者對(duì)書(shū)店的新要求；有些人則為心中的情懷而選擇堅(jiān)守，保持書(shū)店傳統(tǒng)模樣。本文以武漢市30家實(shí)體書(shū)店為調(diào)查對(duì)象，選取其中6家典型案例作為描述對(duì)象，探明書(shū)店人面臨困難時(shí)期如何為希望而改變，為情懷而堅(jiān)守。

[關(guān)鍵詞] 實(shí)體書(shū)店 圖書(shū)發(fā)行 改變 堅(jiān)守

[中圖分類(lèi)號(hào)] G235 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2018） 05-0064-05

[Abstract] Influenced by expansion of online channels， changes of readers reading habits and increment of running cost， bookstore performances suffer great damage. Even though， there are many bookstore owners facing difficult situations. Some of them made changes with hope to adapt to readers new demand. Some choose to stay put and hold their original bookstores dreams in position to keep unchanged. In order to illustrate how they change or stay in bad times， this paper investigates 30 bookstores in Wuhan and chooses 6 of them as descriptive objects.

[Key words] Bookstores Distribution Change Stay

1 引 言

習(xí)近平在十九大報(bào)告中提出，要堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛。文化是民族的靈魂，是一個(gè)民族繼往開(kāi)來(lái)的根基，振興我國(guó)文化事業(yè)是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。當(dāng)前我國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，城市發(fā)展日新月異，實(shí)體書(shū)店作為一個(gè)國(guó)家軟實(shí)力和文化的象征，是城市化進(jìn)程中文明程度的一個(gè)寫(xiě)照，對(duì)塑造城市人文精神、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定有著不可替代的作用。實(shí)體書(shū)店的興盛意味著一座城市、一個(gè)國(guó)家的文化得到傳承，是保證文化多樣性的前提。為此，我國(guó)下發(fā)《關(guān)于延續(xù)宣傳文化增值稅和營(yíng)業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件，免征書(shū)店圖書(shū)批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅，為書(shū)店探索新的發(fā)展方向提供建議，以增強(qiáng)實(shí)體書(shū)店發(fā)展活力。近年來(lái)，面對(duì)線(xiàn)上渠道擴(kuò)張、讀者閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)成本上升三重壓力，實(shí)體書(shū)店行業(yè)整體利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，一大批書(shū)店在“經(jīng)營(yíng)寒冬”中關(guān)門(mén)停業(yè)，引發(fā)社會(huì)輿論震動(dòng)。2016年，實(shí)體書(shū)店圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋僅為336億元，較2015年有小幅下滑；而線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售碼洋為365億元，首次超過(guò)實(shí)體渠道，使中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售碼洋同比增長(zhǎng)了12.3% [1]。從發(fā)展趨勢(shì)上看，線(xiàn)上渠道將繼續(xù)保持增長(zhǎng)，并持續(xù)擠壓實(shí)體書(shū)店渠道利潤(rùn)空間，實(shí)體書(shū)店面臨的經(jīng)營(yíng)困難有增無(wú)減。

2014年，武漢市實(shí)體書(shū)店在國(guó)家政策的扶持下，獲得國(guó)家補(bǔ)助資金支持，其中武漢德芭與彩虹書(shū)店、鮮橙書(shū)店獲得扶持資金150萬(wàn)元[2]。同年，武漢市政府出臺(tái)《武漢市實(shí)體書(shū)店扶持暫行辦法》，40家左右符合條件的書(shū)店將在年底前得到總計(jì)300萬(wàn)元的補(bǔ)助[3]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年武漢市的實(shí)體書(shū)店有1035家[4]，以物外、卓爾、德芭與彩虹為代表的武漢本土民營(yíng)書(shū)店，已在特色化經(jīng)營(yíng)上走出個(gè)性化發(fā)展的道路，并取得良好的品牌效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)[5]，本土?xí)甑霓D(zhuǎn)型探索取得可圈可點(diǎn)的成績(jī)。然而，書(shū)店轉(zhuǎn)型的探索過(guò)程十分艱辛，發(fā)展道路頗為坎坷，書(shū)店經(jīng)營(yíng)面臨的“寒冬期”持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)超過(guò)人們的預(yù)料。因此，針對(duì)目前書(shū)店發(fā)展的艱難局勢(shì)，湖北省新聞出版廣電局發(fā)行處鄧世清處長(zhǎng)曾說(shuō)，圖書(shū)發(fā)行事業(yè)需要從業(yè)人員“發(fā)一份善心，行動(dòng)起來(lái)”，需要大家抱著面對(duì)困難敢于行動(dòng)的決心，為希望而改變、為情懷而堅(jiān)守，方能迎來(lái)破冰發(fā)展的新局面。事實(shí)也正如此，盡管近年來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)書(shū)店曾迎來(lái)“關(guān)門(mén)潮”，武漢市實(shí)體書(shū)店堅(jiān)守著城市中的文化高地，向市民讀者傳遞有溫度的文化，書(shū)店數(shù)量一直維持1000家以上。為了解武漢市實(shí)體書(shū)店生存狀況，本文從武漢三鎮(zhèn)主渠道、民營(yíng)渠道中選取30家實(shí)體書(shū)店進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查對(duì)象涵蓋不同規(guī)模、不同經(jīng)營(yíng)特色、不同服務(wù)對(duì)象等特點(diǎn)，并選取其中6家典型案例作為代表，以探明武漢市書(shū)店經(jīng)營(yíng)者們面臨困難時(shí)期如何為希望而改變，為情懷而堅(jiān)守。

2 調(diào)查對(duì)象

30家實(shí)體書(shū)店調(diào)查對(duì)象中，主渠道有9家書(shū)店，包括光谷書(shū)城、青山書(shū)店、江漢書(shū)店等；民營(yíng)渠道有21家書(shū)店，包括卓爾書(shū)店、德芭與彩虹書(shū)店、海豚兒童書(shū)店人信匯店等。調(diào)查書(shū)店位于武昌、漢口、漢陽(yáng)三地，具體情況如表1、表2所示。

從30個(gè)調(diào)查對(duì)象中，本文選取海豚兒童書(shū)店人信匯店、德芭與彩虹武漢天地店、邗江古籍書(shū)店等6家書(shū)店作為典型案例。

3 為希望而改變

面臨著三重壓力，大多數(shù)實(shí)體書(shū)店為希望而變，采用創(chuàng)新多元業(yè)態(tài)、結(jié)合線(xiàn)上線(xiàn)下渠道經(jīng)營(yíng)、提升讀者體驗(yàn)等成為新的書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式。

3.1 以書(shū)為媒，多元發(fā)展

海豚兒童書(shū)店人信匯店借助《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中商業(yè)地產(chǎn)為實(shí)體書(shū)店預(yù)留空間、減免租金的政策，采用新零售思維一舉打破“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)，不再坐等讀者上門(mén)，主動(dòng)在漢陽(yáng)人信匯商圈中建立一家既能營(yíng)造整體的書(shū)香氛圍，又能聚集人氣的新興實(shí)體書(shū)店。依托海豚出版社，人信匯店落實(shí)“商品+教育+體驗(yàn)”模式。首先，人信匯店秉承海豚兒童書(shū)店“您身邊的兒童教育專(zhuān)家”的經(jīng)營(yíng)理念，利用選址優(yōu)勢(shì)，打造體驗(yàn)式復(fù)合兒童成長(zhǎng)空間，為兒童讀者提供閱讀樂(lè)園。曾經(jīng)家長(zhǎng)面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的童書(shū)不知如何選擇、挑到好書(shū)后的家長(zhǎng)不知如何與孩子建立閱讀關(guān)系或難以實(shí)現(xiàn)兒童自主閱讀等痛點(diǎn)，在海豚兒童書(shū)店的努力下，逐步緩解。然后，書(shū)店采用會(huì)員制向父母和孩子提供有針對(duì)性的定制服務(wù)。以童書(shū)為媒介、以教育為延伸點(diǎn)，與早教機(jī)構(gòu)合作開(kāi)設(shè)教室，引入培生英語(yǔ)、生命教育及傳統(tǒng)文化課程等，大幅提升經(jīng)營(yíng)效率；整合海豚幼教裝備集成采集平臺(tái)，從國(guó)外引進(jìn)教具，打造單獨(dú)收費(fèi)的兒童體驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)培養(yǎng)少兒讀者的意識(shí)，逐漸提高其閱讀素養(yǎng)并培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。海豚兒童書(shū)店人信匯店以書(shū)為媒，多元化經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)書(shū)店求變之路上的優(yōu)秀戰(zhàn)略定位，融合出版、發(fā)行、幼教三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈延伸，增強(qiáng)書(shū)店發(fā)展活力。

3.2 以實(shí)體店為基礎(chǔ)，線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合

邗江古籍書(shū)店是以專(zhuān)攻中西方文史哲、中國(guó)古代領(lǐng)域?yàn)橹鞯膶?zhuān)業(yè)店，書(shū)店的經(jīng)營(yíng)也受到過(guò)線(xiàn)上渠道的沖擊，專(zhuān)業(yè)書(shū)店日均客流量無(wú)法同綜合體書(shū)店相媲美，書(shū)店發(fā)展曾遇到過(guò)較大困難，但邗江古籍書(shū)店仍然堅(jiān)守自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，以實(shí)體店為基礎(chǔ)，加強(qiáng)自身服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)對(duì)書(shū)店經(jīng)營(yíng)者的采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，憑借他本人對(duì)古舊圖書(shū)的熱愛(ài)，書(shū)店堅(jiān)持深耕古舊圖書(shū)細(xì)分市場(chǎng)接近30年，拒絕將業(yè)務(wù)拓展至其他領(lǐng)域，立志將古舊圖書(shū)特色服務(wù)做到極致，為圖書(shū)尋找讀者，為讀者尋找圖書(shū)。“有的書(shū)我不會(huì)輕易出售，像‘百衲本《二十四史》，對(duì)方必須是愛(ài)書(shū)之人，且要整套購(gòu)買(mǎi)，我才賣(mài)?！币撜J(rèn)為，只有這樣才能物盡其用，更好地傳承中華傳統(tǒng)文化[6]。曾經(jīng)一位學(xué)者急需一套8開(kāi)32卷的《隋唐古代墓志匯編》，書(shū)店多方打聽(tīng)，在聯(lián)系出版社、古籍同行均無(wú)收獲后，最終找到印刷廠，順利拿到這套書(shū)，書(shū)店服務(wù)讀者的專(zhuān)注程度可見(jiàn)一斑。邗江古籍書(shū)店為了研究者能快速獲取第一手圖書(shū)文獻(xiàn)資料，向多所高校、科研單位學(xué)者、研究人員單獨(dú)制作書(shū)單，做好服務(wù)細(xì)節(jié)。同時(shí)，面對(duì)線(xiàn)上渠道擠壓，書(shū)店主動(dòng)出擊，選擇淘寶、孔夫子舊書(shū)網(wǎng)等平臺(tái)建設(shè)線(xiàn)上渠道，布局互聯(lián)網(wǎng)謀求更廣的市場(chǎng)，以迎合讀者消費(fèi)習(xí)慣的變化。經(jīng)過(guò)多年專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累，全年圖書(shū)銷(xiāo)售碼洋實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲，線(xiàn)上渠道碼洋貢獻(xiàn)比例超過(guò)70%。邗江古籍書(shū)店通過(guò)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的追求與積極建設(shè)多渠道的主動(dòng)性，使書(shū)店擁有一批穩(wěn)定的客戶(hù)，在新形勢(shì)下找到適合自身發(fā)展的新方向。

3.3 創(chuàng)造良好環(huán)境，提升讀者體驗(yàn)

千店一面的書(shū)店環(huán)境已經(jīng)成為歷史，如何提升讀者進(jìn)店體驗(yàn)已成為現(xiàn)代書(shū)店共同探索的方向。卓爾書(shū)店與九丘書(shū)館一大一小兩家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的書(shū)店，都在裝潢擺設(shè)上精心布置，從書(shū)店“顏值”入手改善閱讀環(huán)境。卓爾書(shū)店經(jīng)營(yíng)面積達(dá)4000平米，囊括8萬(wàn)余品種、15萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，增設(shè)沙發(fā)、桌椅、咖啡飲品等新元素[7]，設(shè)有小維樂(lè)園、陶藝館、古舊書(shū)廳等分區(qū)，閱讀空間設(shè)計(jì)精致優(yōu)雅，精心陳設(shè)展現(xiàn)書(shū)店閱讀價(jià)值，經(jīng)常舉辦各類(lèi)演講、座談會(huì)、展覽等活動(dòng)，為書(shū)店吸引各個(gè)年齡、文化層次的受眾，形成主題鮮明的閱讀文化交流平臺(tái)，以提升讀者進(jìn)店體驗(yàn)。九丘書(shū)館則以全新的木質(zhì)材料裝潢、家具形成獨(dú)具特色的書(shū)店風(fēng)格，曾讓前來(lái)參觀的前湖北省委書(shū)記李鴻忠贊不絕口。雖然占地僅為200平米的九丘書(shū)館年銷(xiāo)售碼洋無(wú)法和大體量同行相媲美，但這絲毫不減九丘書(shū)館服務(wù)社區(qū)、服務(wù)讀者的熱情。下班高峰時(shí)刻，時(shí)常能看到周邊家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子們來(lái)閱讀、參觀，使整個(gè)書(shū)館氣氛變得祥和、溫馨。隨處可見(jiàn)的木凳讓駐足于書(shū)架前的讀者可以卸下一身疲憊，安心徜徉在書(shū)海中，配上精美的點(diǎn)心和茶水，享受美食與圖書(shū)帶來(lái)的愉悅。

4 為情懷而堅(jiān)守

面臨著三重壓力，也有書(shū)店通過(guò)繼續(xù)保證服務(wù)質(zhì)量、以情懷為本選擇堅(jiān)守。

4.1 服務(wù)至上，以不變應(yīng)萬(wàn)變

德芭與彩虹書(shū)店成立的動(dòng)機(jī)是“為讀者推薦有趣的書(shū)”。書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者曾剛介紹，“當(dāng)初只想著為讀者推薦有趣的書(shū)、為讀者提供閱讀的溫暖場(chǎng)所才成立德芭與彩虹書(shū)店”。在面臨線(xiàn)上渠道擠壓、成本上升時(shí)，德芭依然偏執(zhí)地堅(jiān)守“不觸網(wǎng)”的原則，以書(shū)為切入點(diǎn)進(jìn)入文化市場(chǎng)，并始終關(guān)注線(xiàn)下書(shū)店應(yīng)有的情懷話(huà)題。堅(jiān)守并不容易，曾剛認(rèn)為，雖然近年來(lái)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境看似回暖，但是整體圖書(shū)發(fā)行業(yè)還處在寒冬之中。德芭與彩虹書(shū)店依然能做到不依靠大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足讀者閱讀需求的目標(biāo)，倚仗的是書(shū)店保持與讀者頻繁溝通的傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記為取之于讀者、服務(wù)于讀者的文化理想?！袄硐氲臅?shū)店設(shè)想就像是君子之交淡如水，不需要特別熱鬧，讀者和我們彼此尊重、彼此感激。我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡可能不給他人造成煩惱。這看似是在做店，實(shí)際上是在做一個(gè)心目中理想的人?！闭劦叫闹欣硐氲臅?shū)店模樣，曾剛認(rèn)為書(shū)店應(yīng)該如君子般陪伴讀者，彼此陪伴。正是如此，德芭與彩虹武漢天地店，地處鬧市商業(yè)區(qū)，不以做大做全為目標(biāo)，而是堅(jiān)持以社科類(lèi)圖書(shū)為主，與網(wǎng)店形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，為喜歡閱讀社科類(lèi)圖書(shū)的讀者提供專(zhuān)門(mén)服務(wù)。小隱隱于陵藪，大隱隱于朝市，德芭與彩虹劍走偏鋒，鬧中取靜，如同陪伴讀者的隱者一般，給讀者一隅溫暖舒適的棲息閱讀之所，在圖書(shū)與書(shū)店品牌實(shí)現(xiàn)相互價(jià)值提升時(shí)，保持了對(duì)書(shū)店最初時(shí)對(duì)文化理想的堅(jiān)守。

4.2 信而好古，情懷為本

集成古舊書(shū)社位于洪山區(qū)四眼井社區(qū)的一個(gè)不起眼的小巷子里，是一家占地僅為100平米的“破舊”小書(shū)店，以二手書(shū)交易為業(yè)，是武漢市經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng)、圖書(shū)品相最好、影響力最大的舊書(shū)店之一。自1988年4月28日開(kāi)業(yè)起，30年間裝修布置一切如舊，成為不少讀者追尋思緒、回味時(shí)光的場(chǎng)所。書(shū)店雖不及商圈中的書(shū)城賣(mài)場(chǎng)一般窗明幾凈，也不如變革中的概念書(shū)店小資文藝，但是老式書(shū)架滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)財(cái)[放著四萬(wàn)余本舊書(shū)，科目涵蓋哲學(xué)、歷史、文學(xué)等科目，書(shū)籍時(shí)間跨度大，從民國(guó)孤本到現(xiàn)代叢書(shū)，琳瑯滿(mǎn)目，別有一番舊書(shū)店韻味。如果說(shuō)書(shū)店是一棵知識(shí)古樹(shù)，那么舊書(shū)店一定是古樹(shù)身上記錄歲月的年輪。店主吳恒熙介紹：“我自己沒(méi)有什么特別的愛(ài)好，就是對(duì)古典的東西感興趣，我喜歡聽(tīng)古典樂(lè)，收集郵票，然后就是店里面這些字畫(huà)啦，根雕啦，門(mén)口還有一些盆景?！北局鴮?duì)古舊物件的愛(ài)好，老先生在1980年代末頂著“破四舊”“批孔”的壓力創(chuàng)辦書(shū)社，“當(dāng)時(shí)北京、上海那些大城市都沒(méi)有我這樣的舊書(shū)店，不敢賣(mài)這些帝王將相、才子佳人相關(guān)的內(nèi)容”。提起當(dāng)年從愛(ài)好轉(zhuǎn)為職業(yè)時(shí)的決定，他臉上透露著些許自豪，而這一做就是接近30年?，F(xiàn)如今雖然書(shū)店受到各種因素影響，吸引力不如以前，但是集成古舊書(shū)社仍有一批?？?，每每來(lái)到書(shū)店總會(huì)收獲新的驚喜，抑或單本購(gòu)入，抑或成捆帶走，舊書(shū)上所附帶的時(shí)間“厚重感”便成為逛舊書(shū)店的樂(lè)趣之一。“當(dāng)年在我這兒買(mǎi)過(guò)兒書(shū)的學(xué)生們十年、二十年后還?；貋?lái)看看，什么都變了，就我這里沒(méi)變，這就是我存在的價(jià)值?！背藢W(xué)生、學(xué)者常流連于此，書(shū)店的獨(dú)特魅力也曾吸引池莉、易中天等名家駐足參觀。集成古舊書(shū)社不僅是集古舊圖書(shū)之大成，更是集大眾讀者的情懷于一身。2016年的大雨曾讓書(shū)店積水超過(guò)1米，部分書(shū)籍浸泡后無(wú)法使用，損失超過(guò)三分之一?；謴?fù)經(jīng)營(yíng)后，書(shū)店依舊保持著原來(lái)模樣，不做調(diào)整、不改店址，仿佛經(jīng)歷滄桑的老者，之前的故事僅是旅途中的一道風(fēng)景。風(fēng)景過(guò)后，書(shū)店繼續(xù)著自己的使命，默默堅(jiān)守在原地。

5 結(jié) 語(yǔ)

武漢市書(shū)店人的改變和堅(jiān)守的影子中折射的是全國(guó)書(shū)店人的身影，面對(duì)技術(shù)的更迭、時(shí)代的變遷，探索書(shū)店發(fā)展的新方向是每一位書(shū)店人的使命與職責(zé)，他們?yōu)楦淖兣c堅(jiān)守所做出的每一次努力嘗試都值得我們喝彩。然而，我們更應(yīng)該看到的是實(shí)體書(shū)店發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，實(shí)體書(shū)店所取得的每一項(xiàng)成績(jī)背后可能都是書(shū)店人艱辛的付出與投入。面對(duì)線(xiàn)上渠道快速擴(kuò)張、讀者閱讀習(xí)慣改變、經(jīng)營(yíng)成本上升三重壓力，實(shí)體書(shū)店的生存狀況實(shí)屬不易。為此，政府應(yīng)該為實(shí)體書(shū)店創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件，繼續(xù)延續(xù)稅收優(yōu)惠政策、鼓勵(lì)商圈吸納書(shū)店減免租金，全方位減輕書(shū)店經(jīng)營(yíng)成本；同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)實(shí)體書(shū)店引導(dǎo)與補(bǔ)貼，制定適當(dāng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先扶持社會(huì)效益良好、發(fā)展活力較強(qiáng)的書(shū)店，實(shí)現(xiàn)“扶優(yōu)不扶劣”，給書(shū)店發(fā)展注入活力，培養(yǎng)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)造血功能，從而振興實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義文化繁榮興盛貢獻(xiàn)力量。

注 釋

[1]楊毅. 2016年中國(guó)圖書(shū)網(wǎng)上銷(xiāo)售格局：網(wǎng)店首超實(shí)體店 [EB/OL]. [2017-03-24]. http：//www.ce.cn/culture/gd/201703/24/

t20170324_21371887.shtml

[2]騰訊大楚網(wǎng).武漢1050家實(shí)體書(shū)店困境中堅(jiān)守 扶持政策待出臺(tái)[EB/OL].[2014-08-04]. http：//hb.qq.com/a/20140804

/046811.htm

[3]中國(guó)新聞網(wǎng). 武漢40家實(shí)體書(shū)店將獲300萬(wàn)元補(bǔ)助 [EB/OL]. [2014-11-20]. http：//finance.chinanews.com/cj/2014/

11-20/6799002.shtml

[4]萬(wàn)建輝. 武漢多家書(shū)店“逆勢(shì)而上” 將繼續(xù)新開(kāi)分店 [EB/OL]. [2016-05-13]. http：//e.cjn.cn/cjrb/html/2016-05/13/content_5530303.htm

[5]武漢市文化局. 物外、海豚同日開(kāi)業(yè) 光谷地區(qū)新增兩家品牌書(shū)店 [EB/OL]. [2017-11-14]. http：//www.whswxgj.gov.cn/xwcbxwcbjj/6767.jhtml

[6]湯廣花.武漢邗江古籍書(shū)店：守護(hù)古籍文化 [EB/OL]. [2017-04-17]. http：//www.chinaxwcb.com/2017-04/17/content_354434.htm

[7]引卓爾書(shū)店. https：//baike.baidu.com/item/%E5%8D%93%E5%B0%94%E4%B9%A6%E5%BA%97/19978791？fr=aladdin

（收稿日期：2018-04-25）