現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

趙亞男

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)在世界領(lǐng)域不斷發(fā)展，我國國內(nèi)市場(chǎng)也涌入外國企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況變得越發(fā)激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比照之前發(fā)生很大變化。我國企業(yè)為了適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，除了提高自身生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率之外，還應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能更具抵御能力。文章就現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理形式；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.154

伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步不斷加快，我國企業(yè)在管理等方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，而這些企業(yè)不僅為我國勞動(dòng)人口提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)我國社會(huì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，還使得我國經(jīng)濟(jì)能得到持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。因此，無論是從社會(huì)角度還是從經(jīng)濟(jì)角度來說，都應(yīng)幫助我國企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力，讓企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式更加科學(xué)、更加全面，以實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式基本內(nèi)涵

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式概念

作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公平分配保障，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在一般情況下，可以根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，對(duì)自身財(cái)務(wù)情況及行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行邏輯分析，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)要素、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面分析。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式除了對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)資金等進(jìn)行管理之外，還會(huì)將企業(yè)因發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等行為產(chǎn)生資金流動(dòng)情況結(jié)合起來，制定財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)企業(yè)針對(duì)常見經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并提高企業(yè)集團(tuán)管理人員對(duì)資金流動(dòng)情況的把控能力，讓企業(yè)集團(tuán)能依靠財(cái)務(wù)管理模式有效提高自身資金運(yùn)行效率與風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)激能力。

1.2 現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式特征

首先，在現(xiàn)代管理形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式管理目標(biāo)變得更加多樣化。企業(yè)為了維持自身正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般會(huì)設(shè)有多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展，因此在對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)部門設(shè)置情況及企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)管理全面性。

其次，在現(xiàn)代管理形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式管理內(nèi)容變得越發(fā)復(fù)雜。受全球化經(jīng)濟(jì)在我國不斷發(fā)展的影響，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，特別是近年來，政府為了推動(dòng)我國小微企業(yè)發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷出臺(tái)經(jīng)濟(jì)政策，這些都導(dǎo)致對(duì)企業(yè)集團(tuán)生存發(fā)展造成很大影響。為了有效抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式管理內(nèi)容也不斷增加。

最后，在現(xiàn)代管理形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式管理環(huán)境也變得更加開放。這種開放性管理模式，也是我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷深入導(dǎo)致的。企業(yè)為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，應(yīng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理模式開放性。

2 現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

2.1 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

這種財(cái)務(wù)管理模式主要適用于大型、跨地域企業(yè)集團(tuán)。利用這種管理模式企業(yè)母公司可以將旗下所有企業(yè)籌資、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)權(quán)力都集中在自己身上。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式之下，母公司可以對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)直接控制，并對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，但是就子公司發(fā)展而言，其在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)時(shí)，一定要向母公司請(qǐng)示。因此從一定程度上來說，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式影響子公司決策及時(shí)性，提高了母公司財(cái)務(wù)管理全面性。

在我國使用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式典型公司為國家電網(wǎng)公司，利用這種財(cái)務(wù)管理模式，可以讓國家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)多地域電力同時(shí)管理，母公司高度集權(quán)可以幫助提高國家電網(wǎng)公司人力、財(cái)力、物力分配合理性，提高各項(xiàng)資源利用效率，推動(dòng)我國電力事業(yè)整體發(fā)展，滿足我國居民對(duì)電力的龐大需求。

2.2 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式同樣適用于大型、跨地域集團(tuán)企業(yè)，但是更加適用于提供服務(wù)型產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)。

在這種財(cái)務(wù)管理模式之下，子公司比照集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式擁有很大權(quán)力，不僅可以根據(jù)地域服務(wù)需求情況，自主進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還擁有較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，可以自主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，具有較高獨(dú)立自主性。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)點(diǎn)就在于子公司相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，其缺點(diǎn)也在于此，在這種財(cái)務(wù)管理模式下母公司對(duì)子公司把控能力有所降低。

在我國，聯(lián)想公司是采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式比較典型的公司之一，在這種財(cái)務(wù)管理模式下，地方子公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣裣M(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷，可以有效提高公司銷售量。在內(nèi)部管理時(shí)，可以根據(jù)不同地域特點(diǎn)制定員工薪資制度與公司結(jié)構(gòu)制度，激發(fā)員工工作熱情與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情，讓公司更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式受其自身復(fù)雜性限制，對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理能力要求比較高，因此在實(shí)際應(yīng)用過程中有一定難度。但是相較集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來說，這種財(cái)務(wù)管理模式可以在保證企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司實(shí)際控制能力的同時(shí)，讓子公司擁有較強(qiáng)獨(dú)立自主權(quán)力，讓集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式相互補(bǔ)充，更具管理優(yōu)勢(shì)，屬于多層次管理決策形式。

在我國，中國國家廣電總局無線電臺(tái)管理局的全資公司——中廣傳播企業(yè)集團(tuán)公司是使用集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式中比較典型的公司。因?yàn)橹袕V傳播公司自身體制與經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具有一定的不可復(fù)制性，且其控股單位比較特殊，因此本文在此不對(duì)其進(jìn)行分析，希望企業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況靈活使用集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，提高母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控能力。

3 現(xiàn)代管理形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)管理模式存在的問題

3.1 企業(yè)集團(tuán)中各子公司在財(cái)務(wù)管理上各自為政

無論企業(yè)集團(tuán)是采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，還是采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中都會(huì)存在各自為政的問題。這種問題產(chǎn)生一般是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)各部門沒有采用相同財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)旗下企業(yè)進(jìn)行全方面財(cái)務(wù)管理，并加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作量，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差。特別是在分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，子公司通常會(huì)針對(duì)自身所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員，致使其財(cái)務(wù)管理存在一定地域性特征，為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理帶來一定困難。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)制定全面財(cái)務(wù)管理模式，并向子公司派遣財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓子公司財(cái)務(wù)管理工作能與母公司相匹配，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)派遣財(cái)務(wù)管理人員對(duì)子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.2 企業(yè)集團(tuán)沒有做好財(cái)務(wù)管理權(quán)力分配工作

針對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)來說，尤其是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)力，可以說就是掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，因此在對(duì)子公司進(jìn)行管理過程中，有些集團(tuán)為了保障企業(yè)集團(tuán)權(quán)力集中性，并不向子公司下放財(cái)務(wù)管理權(quán)力，這種情況常見于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式中。而有些企業(yè)集團(tuán)，為了拓展不同地域業(yè)務(wù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)范圍，將財(cái)務(wù)管理權(quán)力完全下放至子公司，導(dǎo)致自身失去對(duì)子公司控制，影響公司整體發(fā)展。

根據(jù)上述情況，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)應(yīng)提高自身財(cái)務(wù)管理能力將集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式有機(jī)結(jié)合在一起，采用集權(quán)型與分權(quán)型相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，做好財(cái)務(wù)管理權(quán)力分配工作。

4 結(jié) 論

受我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，現(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式比較復(fù)雜且管理形勢(shì)呈現(xiàn)現(xiàn)代化趨勢(shì)，為了提高我國企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)市場(chǎng)及國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在現(xiàn)代管理形勢(shì)下積極對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)集團(tuán)提出的管理要求。

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