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    新時(shí)代下拓展管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容的必要性與核心內(nèi)容分析

    2018-10-09 11:29:22梅波王焦
    時(shí)代金融 2018年23期
    關(guān)鍵詞:決策支持能力提升高質(zhì)量發(fā)展

    梅波 王焦

    【摘要】管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)課程的重要升級(jí)課程,服務(wù)于管理主體的戰(zhàn)略管理與決策支持,符合十九大報(bào)告和2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出高質(zhì)量發(fā)展的要求。財(cái)政部2016年制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)文件以及《22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)文件,表明管理會(huì)計(jì)在社會(huì)發(fā)展中具有重要作用。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容需要與時(shí)俱進(jìn)的完善,是滿足學(xué)生知識(shí)能力提升的內(nèi)在需要,也符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要,體現(xiàn)社會(huì)需要與學(xué)校培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合并助推學(xué)生能力提升。

    【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展 管理會(huì)計(jì)拓展 決策支持 能力提升

    一、引言

    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)課程的重要升級(jí)課程,服務(wù)于管理主體的戰(zhàn)略管理與決策支持。十九大報(bào)告指出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”,“著力構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制,不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力”。2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出“必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、政績(jī)考核,創(chuàng)建和完善制度環(huán)境,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展”。《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》表明最大限度激發(fā)微觀活力,優(yōu)化要素配置,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),擴(kuò)大有效和中高端供給,增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率。必須以提高供給體系的質(zhì)量和效率為目標(biāo),實(shí)施宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、微觀政策要活等。微觀活力主要是發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性,優(yōu)化企業(yè)管理水平具有重要性。國(guó)家財(cái)政部為促進(jìn)單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作,提升內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等,財(cái)政部2016年制定了《管理會(huì)計(jì)基本指引》財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)文件以及《22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)文件,表明管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用。財(cái)政部《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(2010—2020年)》以及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》財(cái)會(huì)[2016]19號(hào)文件表明管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一,有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的拓展。

    二、拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容是滿足學(xué)生知識(shí)能力提升的內(nèi)在需要

    管理會(huì)計(jì)是學(xué)校社科類的核心課程,依據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)需要拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,培養(yǎng)學(xué)生的理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?,更利于學(xué)生有效的掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。拓展戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告等方面內(nèi)容提升學(xué)生能力。主要分為以下具體方面:一是使學(xué)生進(jìn)一步掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本理論,學(xué)會(huì)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境中,加工和運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)信息,預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程和考評(píng)責(zé)任業(yè)績(jī)的基本程序、操作技能和基本方法。具體包括資金管理(資金預(yù)測(cè),掌握企業(yè)未來(lái)的資金流向、流量和盈缺、資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等);成本管理(成本性態(tài)分析、混合成本分解等);項(xiàng)目管理(本量利分析等);預(yù)算管理(計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))等。二是學(xué)生能掌握數(shù)據(jù)分析工具平滑指數(shù)及SQRT函數(shù)等的應(yīng)用,熟練運(yùn)用混合成本分解模型、變動(dòng)成本法模型、本量利分析模型、多元回歸法銷售預(yù)測(cè)模型、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量決策模型、成本差異分析模型等,提高分析的工作效率和質(zhì)量。根據(jù)提供的相關(guān)案例,學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析,相互對(duì)若干可供選擇的方案進(jìn)行測(cè)算對(duì)比分析,從而選擇一個(gè)對(duì)企業(yè)而言的最優(yōu)方案。達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生能較好運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本分析、預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等實(shí)驗(yàn)效果。三是將高校管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置與快速變化的就業(yè)市場(chǎng)需要相互銜接,培養(yǎng)符合公司要求的管理會(huì)計(jì)人才,提升學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。使學(xué)生走出校門參加工作后,在學(xué)生到職業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換過(guò)程中,能夠盡快上手,熟悉工作業(yè)務(wù)及流程,在崗工作中轉(zhuǎn)化所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),縮短在崗適應(yīng)期,加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際知識(shí)應(yīng)用率,有利于學(xué)生就業(yè)和用人單位招聘。

    三、拓展具體管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

    結(jié)合財(cái)政部發(fā)布重要文件,需要拓展管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容:如戰(zhàn)略管理、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等模塊。第一,戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略分析(態(tài)勢(shì)分析法簡(jiǎn)稱SWOT分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析),戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實(shí)施(戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理),戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制,戰(zhàn)略調(diào)整等。第二,需理解和鞏固成本性態(tài)分析的基本原理和基本方法,按性態(tài)分類為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的三大類,具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括高低點(diǎn)法模型、一元直線回歸法模型、散布圖法模型學(xué)習(xí)混合成本分解模型等。第三,變動(dòng)成本法需將變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別開(kāi),變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本性態(tài)分析為前提,只將變動(dòng)制造成本作為產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容,而將固定制造成本作為期間費(fèi)用并與收入相配比,進(jìn)行確定損益。具體模擬實(shí)驗(yàn)操作應(yīng)包括變動(dòng)成本法模型、因素變動(dòng)的假設(shè)分析、結(jié)果變協(xié)的假設(shè)分析。第四,本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析,通常涉及保本分析和保利分析。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括本量利分析模型、因素變動(dòng)的假設(shè)分析、結(jié)果變動(dòng)的假設(shè)分析、動(dòng)態(tài)本量利分析圖。第五,經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)計(jì)和推測(cè)。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括加權(quán)平均法銷售預(yù)測(cè)模型、指數(shù)平滑法銷售預(yù)測(cè)模型、回歸直線法銷售預(yù)測(cè)模型、多元回歸法銷售預(yù)測(cè)模型、利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型、資金需要量預(yù)測(cè)模型,需掌握數(shù)據(jù)分析工具平滑指數(shù)的應(yīng)用。第六,經(jīng)營(yíng)決策包括生產(chǎn)決策、成本決策和銷售決策。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策模型、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策模型、自制或外購(gòu)決策模型、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策模型、生產(chǎn)工藝選擇模型、趕工決策模型、定價(jià)決策模型,從而選擇一個(gè)最優(yōu)方案。第七,存貨決策是采用有效方法對(duì)企業(yè)存貨數(shù)量及其成本進(jìn)行控制。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(數(shù)量)決策模型、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量動(dòng)態(tài)圖、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(金額)決策模型、一次訂貨,邊進(jìn)邊出決策模型、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量決策模型,需掌握SQRT函數(shù)的應(yīng)用,繪制動(dòng)態(tài)存貨決策分析圖。第八,投資決策應(yīng)考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行測(cè)算對(duì)比分析,選擇最優(yōu)方案。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括終值計(jì)算模型、現(xiàn)值計(jì)算模型、投資決策指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策、固定資產(chǎn)更新的決策、固定資產(chǎn)租賃或購(gòu)買的決策、投資決策敏感性分析、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目決策。第九,標(biāo)準(zhǔn)成本法主要對(duì)實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析,尋找成本升降的原因,找到?jīng)Q策依據(jù)。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括直接材料成本差異分析模型、直接人工成本差異分析模型、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析模型、固定制造費(fèi)用差異分析模型、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析模型應(yīng)用。成本差異分析模型是計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的重要標(biāo)志之一??梢蕴岣叱杀痉治龅墓ぷ餍屎唾|(zhì)量。第十,全面預(yù)算模擬實(shí)驗(yàn)包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。以銷售預(yù)算為編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行預(yù)測(cè),反映未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果。具體模擬實(shí)驗(yàn)應(yīng)包括固定預(yù)算編制模型、彈性預(yù)算編制模型、零基預(yù)算編制模型、概率預(yù)算編制模型。第十一,績(jī)效管理應(yīng)包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、經(jīng)濟(jì)增加值法值(EVA)等。第十二,企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告;按照管理會(huì)計(jì)功能可分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告等。第十三,管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理,為企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。從上述方面拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容利于符合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總之,管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)課程的重要升級(jí)課程,服務(wù)于管理主體的戰(zhàn)略管理與決策支持,符合十九大報(bào)告和2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出高質(zhì)量發(fā)展的要求。新時(shí)代下需要拓展管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容,如戰(zhàn)略管理、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、存貨決策、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)的完善,是滿足學(xué)生知識(shí)能力提升的內(nèi)在需要,也符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要,體現(xiàn)出社會(huì)需要與學(xué)校培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,助推學(xué)生能力提升。

    參考文獻(xiàn)

    [1]財(cái)政部.會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要[Z],財(cái)會(huì)[2016]19號(hào),2016.

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    基金項(xiàng)目:感謝教育部協(xié)同育人項(xiàng)目《新時(shí)代下管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革》項(xiàng)目;校級(jí)規(guī)劃教材項(xiàng)目《管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐》;開(kāi)放實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目《基于ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)綜合實(shí)驗(yàn)》;創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《基于ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)咨詢與研發(fā)》;國(guó)家教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目《復(fù)雜環(huán)境下厘清多周期疊加的債務(wù)資源錯(cuò)配機(jī)理及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制研究》;重慶市教育委員會(huì)人文社科重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下融資模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)重慶市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑研究》等。

    作者簡(jiǎn)介:梅波(1980-),男,重慶長(zhǎng)壽人,南京大學(xué)博士,重慶交通大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師,會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人《復(fù)雜環(huán)境下財(cái)會(huì)行為研究》,成員由3位教授和4位博士組成,入選重慶市會(huì)計(jì)青年英才、校第一屆青年專家委員會(huì)委員,曾任高校會(huì)計(jì)系主任、重慶市社會(huì)科學(xué)專家?guī)斐蓡T、重慶市交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員、南京大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究院研究人員等,承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育部人文社科項(xiàng)目、重慶市社科聯(lián)、重慶市教委等省部級(jí)縱向課題10余項(xiàng),獲國(guó)家留學(xué)基金委公派到美國(guó)高校訪學(xué)一年;王焦(1982-),女,重慶萬(wàn)州人,重慶交通大學(xué)會(huì)計(jì)師,經(jīng)濟(jì)師,碩士。

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