BIM技術(shù)對工程監(jiān)理的影響分析及對策研究

穆 好 新

(甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠，甘肅 天水 720050)

0 引言

自我國在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程監(jiān)理制以來，工程監(jiān)理對保障我國工程項目建設(shè)目標(biāo)順利完成已發(fā)揮了巨大的作用。近年來，隨著BIM技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，業(yè)主愈來愈重視在工程項目管理過程中使用BIM技術(shù)，為業(yè)主服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)不得不開始接受和嘗試使用BIM技術(shù)，進行項目管理。

關(guān)于BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用，國內(nèi)學(xué)者進行了大量的研究，并取得豐碩的成果：王彥忠探討工程監(jiān)理企業(yè)實施BIM的應(yīng)用策略問題，先分析了BIM對傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)各項工作內(nèi)容的影響，然后探討了BIM對監(jiān)理企業(yè)提出的挑戰(zhàn)，最后提出了監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM“三步走”的實施策略[1]。高健對比了BIM技術(shù)與傳統(tǒng)監(jiān)理方式的區(qū)別，應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程監(jiān)理的優(yōu)勢以及BIM技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景[2]。嚴(yán)事鴻等結(jié)合監(jiān)理行業(yè)特點和BIM技術(shù)優(yōu)勢，分析提出了工程監(jiān)理組織、監(jiān)理全壽命周期工作流程及監(jiān)理BIM應(yīng)用研究[3]。江曉云根據(jù)蘭州西客站BIM技術(shù)應(yīng)用，通過使用BIM協(xié)作平臺、BIM可視化、虛擬施工技術(shù)優(yōu)化傳統(tǒng)的監(jiān)理模式、監(jiān)理方法，提出了BIM技術(shù)在質(zhì)量和安全控制、進度控制、風(fēng)險控制及無紙化文檔管理中的功能[4]。李紅兵等結(jié)合BIM技術(shù)的特點，運用B/S與C/S混合體系結(jié)構(gòu)設(shè)計了BIM監(jiān)理管理系統(tǒng)模型[5]。唐強達(dá)結(jié)合工程監(jiān)理實踐，分析了工程監(jiān)理應(yīng)用BIM技術(shù)的應(yīng)用點和方法，并列舉了部分基于BIM技術(shù)監(jiān)理工作應(yīng)用實例[6]。于凱依托于實際項目的監(jiān)理工作，開發(fā)了一套基于BIM技術(shù)的裝配式建筑監(jiān)理質(zhì)量安全控制系統(tǒng)，包含數(shù)據(jù)管理、流程控制、現(xiàn)場質(zhì)量控制、文檔管理等功能模塊[7]。孫光政從工程監(jiān)理為BIM技術(shù)應(yīng)用提供統(tǒng)籌服務(wù)和可靠性服務(wù)兩方面，得出工程監(jiān)理能為BIM技術(shù)的應(yīng)用和推廣起到的積極推動作用的結(jié)論[8]。

從現(xiàn)有研究成果看，國內(nèi)學(xué)者結(jié)合一些工程案例及工程監(jiān)理的“三控、三管”的項目管理目標(biāo)，對BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用點探討較多，然而BIM技術(shù)對工程監(jiān)理的工作流程及工作內(nèi)容影響的分析較少，論文將結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)勢，探討B(tài)IM技術(shù)對工程監(jiān)理的工作流程、工作方法和工作內(nèi)容的影響，分析這些影響存在的問題然后提出相應(yīng)對策，為工程監(jiān)理企業(yè)更好地適應(yīng)BIM技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域的變革，提供可借鑒的改革思路。

1 BIM技術(shù)對工程監(jiān)理的影響

1.1 BIM技術(shù)對工程監(jiān)理工作流程的影響

在BIM技術(shù)平臺上，工程監(jiān)理的工作流程發(fā)生了較大的變化，以工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程為例，如圖1所示[6]，在設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段，為有效提高工程質(zhì)量監(jiān)理的控制效率，以業(yè)主、BIM咨詢單位和監(jiān)理單位為質(zhì)量控制實施主體，依次完成BIM模型審核、BIM模型會審、分部分項工程驗收、BIM模型的竣工交付等工作內(nèi)容，在監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。

1.2 BIM技術(shù)對工程監(jiān)理工作方法的影響

傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作方法有旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣等方法，BIM技術(shù)有強大的信息綜合和協(xié)同管理功能，工程監(jiān)理的工作方法不僅局限于以上傳統(tǒng)方式，如監(jiān)理工程師用平板電腦在工地現(xiàn)場打開工程的BIM模型，檢查工程質(zhì)量；通過掃描貼在工序上的二維碼，調(diào)出該工序的規(guī)范要求、操作人員、完成時間等信息，做到質(zhì)量管理責(zé)任到人；工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師拍成照片后以圖釘?shù)姆绞秸迟N在BIM模型上，施工單位管理人員打開BIM模型就能快速找到問題的位置，然后進行返工整改處理，最后將整改完成情況記錄在圖釘里，供監(jiān)理工程師檢查，該工程質(zhì)量問題處理過程信息也將為工程質(zhì)量控制留下真實的記錄。

1.3 BIM技術(shù)對工程監(jiān)理工作內(nèi)容的影響

目前國內(nèi)工程監(jiān)理應(yīng)用BIM技術(shù)的應(yīng)用點幾乎涵蓋了工程項目管理的所有內(nèi)容，具體見表1，雖然有些應(yīng)用還不成熟，但為了提高工程項目監(jiān)理水平和效率，一些監(jiān)理單位進行了大膽的探索，如蘭州西客站項目，蘭州交通大學(xué)工程咨詢公司對BIM技術(shù)用于工程質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、風(fēng)險管理及無紙化文檔管理等方面進行了研究，取得了較好的成效[4]。

表1 BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的主要應(yīng)用點

2 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)面臨的問題

從上述BIM技術(shù)對我國監(jiān)理工作流程、工作方法和工作內(nèi)容的影響分析可以看到，BIM技術(shù)將逐漸滲透到監(jiān)理工程師的工作中去，為了在激烈的監(jiān)理市場競爭中處于優(yōu)勢地位，廣大監(jiān)理企業(yè)必須充分認(rèn)識到該技術(shù)的重要性，并采取積極有效方法推行該技術(shù)。然而，很多監(jiān)理單位在使用BIM技術(shù)時，遇到了以下幾個突出問題。

2.1 缺乏懂BIM技術(shù)的人才

BIM技術(shù)是由很多軟件支持的技術(shù)，如歐特克公司的Revit，Navisworks，廣聯(lián)達(dá)公司的BIM系列軟件，Bently公司的BIM軟件等操作這些軟件，既需要一些軟件應(yīng)用知識，也需要較好的反應(yīng)能力，目前，我國建筑市場BIM人才非常稀缺，很多建筑類高校未開設(shè)BIM相關(guān)課程，工程監(jiān)理企業(yè)非常缺乏BIM人才。

2.2 來自監(jiān)理單位內(nèi)部的阻力

監(jiān)理企業(yè)推行BIM技術(shù)，面臨重重阻力。BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅需要購買大量的軟件，還對電腦的配置要求較高，這些需要監(jiān)理企業(yè)前期投入大量的資金；其次，使用新技術(shù)會受到來自企業(yè)內(nèi)部一些年長的監(jiān)理工程師的反對，他們一般不樂于接受新事物，希望應(yīng)用已有的知識完成工作。

2.3 缺乏成熟的BIM技術(shù)綜合監(jiān)理信息管理平臺

BIM技術(shù)的多個監(jiān)理應(yīng)用點協(xié)同在一個平臺上工作，才能達(dá)到最佳管理績效，因此構(gòu)建基于BIM技術(shù)的綜合監(jiān)理信息管理平臺，顯得尤為必要。監(jiān)理企業(yè)建設(shè)該平臺不僅需要大量的資金和人力、物力投入，平臺的正常運營還需要得到業(yè)主、施工方、設(shè)計方等單位的配合和支持。

3 監(jiān)理企業(yè)發(fā)展BIM技術(shù)的對策研究

針對BIM技術(shù)對工程監(jiān)理企業(yè)的影響及存在問題分析，結(jié)合我國工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀及BIM技術(shù)特點，提出以下對策。

3.1 引進和培養(yǎng)BIM人才

監(jiān)理企業(yè)推行BIM技術(shù)，首先要解決人才短缺問題。BIM人才一方面可以從人才市場獲取，另一方面，監(jiān)理企業(yè)可以花費一定的資金，自己培養(yǎng)，如從年輕的監(jiān)理員中選拔軟件基礎(chǔ)較好，反應(yīng)敏捷的年輕人，送到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行集中培訓(xùn)一段時間，可以在較短時間解決監(jiān)理企業(yè)缺BIM人才的困境。

3.2 “一把手”工程推進BIM技術(shù)

新技術(shù)的推廣離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果監(jiān)理企業(yè)“一把手”堅定不移地推行BIM技術(shù)，來自企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)疑聲就會銷聲匿跡；如果監(jiān)理企業(yè)“一把手”支持推行BIM技術(shù)，在BIM技術(shù)方面的軟硬件投資就比較容易到位。因此，監(jiān)理企業(yè)在決定上馬BIM技術(shù)前，首先要得到企業(yè)“一把手”的同意，而不是盲目上馬，最后導(dǎo)致項目夭折的厄運。

3.3 租賃成熟的BIM技術(shù)綜合監(jiān)理信息管理平臺

由于BIM技術(shù)綜合監(jiān)理信息管理平臺，建設(shè)和運維都需要大量的人財物投入，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)自身特點，建議企業(yè)根據(jù)承攬項目的BIM需求，直接租賃成熟的BIM技術(shù)綜合監(jiān)理信息管理平臺，一方面可以在最短時間用上最好的技術(shù)，另一方面為監(jiān)理企業(yè)未來自己構(gòu)建BIM技術(shù)綜合監(jiān)理信息管理平臺提供學(xué)習(xí)機會。

4 結(jié)語

建筑信息模型技術(shù)是工程領(lǐng)域的一項新變革，在工程監(jiān)理工作中將發(fā)揮越來越重要的作用，BIM技術(shù)將改變監(jiān)理企業(yè)工作流程、工作方法和工作內(nèi)容，全面提高工程監(jiān)理的管理水平和工作效率。論文分析了BIM技術(shù)對工程監(jiān)理的影響及存在的問題，并提出相關(guān)對策，為監(jiān)理企業(yè)更好地應(yīng)用BIM技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)理工作，提供了新思路。