市政工程施工造價(jià)成本控制與成本管理

劉旭龍　潘飛峰　魯文濤

【摘要】做好市政工程施工造價(jià)成本管控對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但實(shí)際施工中，影響施工成本的因素較多，因此，需要對(duì)每項(xiàng)要素認(rèn)真分析，從細(xì)管理。本文對(duì)市政施工過(guò)程中影響成本的因素進(jìn)行了分析，并提出了具體成本管控的措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程 成本管控 因素 措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步推進(jìn)，一些產(chǎn)能落后、高污染項(xiàng)目逐漸被淘汰，但同時(shí)也帶來(lái)了基礎(chǔ)設(shè)施建材價(jià)格的不斷上漲，市政工程的施工成本也隨之不斷增長(zhǎng)，使市政工程施工成本與施工質(zhì)量、施工效率之間的矛盾不斷激化。為了降低原材料上升對(duì)施工企業(yè)效益的影響，有些施工企業(yè)采取了偷梁換柱，降低原材料標(biāo)準(zhǔn)，以次充好等方法，從而給工程質(zhì)量帶來(lái)較大安全隱患，也給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)較大不利影響。為此，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)著想，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)有效管控成本，降低不必要的消耗，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

1市政施工成本主要影響因素

1.1施工企業(yè)自身因素

市政施工企業(yè)市場(chǎng)改革不徹底，多半都還隸屬于政府部門(mén)，真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未有效建成，企業(yè)自身存在著很多問(wèn)題，企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、管理粗放、項(xiàng)目管理模式落后、管理人員素質(zhì)低下、成本意識(shí)淡薄等等，這些問(wèn)題都使得市政施工企業(yè)成本過(guò)高難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

1.2施工成本上升影響

市政工程施工成本的直接影響因素主要有施工直接成本：材料成本、人工成本、施工機(jī)械成本、施工措施成本等；工程施工中的間接影響因素主要有：施工管理費(fèi)用等類(lèi)成本。施工直接影響因素中的材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項(xiàng)，一般可占到工程施工總成本的6070%，這主要是由市政工程本身的特殊性決定的，另外施工材料的市場(chǎng)價(jià)格也是直接影響施工材料成本的一項(xiàng)重要因素，施工材料市場(chǎng)價(jià)格還有不斷波動(dòng)的特點(diǎn)，為工程施工材料成本增加了不確定性。施工人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本，與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系。市政工程施工中必定會(huì)出現(xiàn)施工機(jī)械成本，這項(xiàng)成本有隨施工技術(shù)及機(jī)械水平的提升而上升的趨勢(shì)，且與人工成本之間存在明顯的反比關(guān)系。施工措施成本主要是指施工中的綜合性費(fèi)用，該項(xiàng)成本直接受施工現(xiàn)場(chǎng)條件影響。間接影響因素中的管理費(fèi)用主要取決于施工單位的施工管理水平。

2加強(qiáng)施工成本管控的措施

2.1明確施工條件及成本構(gòu)成

市政工程施工之前，承包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、地理位置及總體環(huán)境進(jìn)行了解和勘測(cè)，以便針對(duì)性地制定相應(yīng)的施工計(jì)劃與施工方案，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的地理與環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量及施工成本造成影響。施工前還應(yīng)根據(jù)具體的施工計(jì)劃與施工方案對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、細(xì)化，依照施工中的直接成本與間接成本，再對(duì)施工方案中的人工費(fèi)用計(jì)劃、施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃、施工材料費(fèi)用預(yù)算施工措施成本預(yù)算等類(lèi)型的直接施工成本進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)將工程施工管理等間接施工成本分析并細(xì)化。最終得出明確的工程施工過(guò)程成本控制類(lèi)別與具體控制項(xiàng)目，以便之后對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行進(jìn)一步的具體管理與控制。

2.2完善施工成本管理流程

在對(duì)施工方案與計(jì)劃中的各項(xiàng)施工成本進(jìn)行分類(lèi)與細(xì)化的基礎(chǔ)之上。施工單位應(yīng)根據(jù)具體的施工成本控制項(xiàng)目制定并完善施工成本管理流程。施工成本管理流程主要取決于施工過(guò)程中的成本類(lèi)型及成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際的施工流程規(guī)劃，依照施工流程和施工種類(lèi)箭淀合理的施工成本管理流程，使成本管理工作既不與施工流程及施工類(lèi)型沖突，又能夠有序、高效地進(jìn)行。

2.3實(shí)施細(xì)節(jié)成本管理

2.3.1施工材料成本管理

施工材料成本是所有施工成本直接影響因素及間接成本影響因素之中所占比例最大的一項(xiàng)，一般可占到工程施工總成本的60～70%?？梢?jiàn)對(duì)施工過(guò)程中的材料成本進(jìn)行嚴(yán)格、有效管理對(duì)降低施工整體成本的關(guān)鍵性。施工單位應(yīng)在明確市政施工及施工材料的特殊性的基礎(chǔ)上，建立信息化、技術(shù)化的人才信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研，并重點(diǎn)管理施工材料供應(yīng)商，將不確定影響因素對(duì)施工材料成本的影響程度降到最低。提高對(duì)施工材料成本的掌控能力，切實(shí)降低施工材料成本。

2.3.2施工人工及機(jī)械成本管理

施工中的人工成本與機(jī)械成本存在一定的反比關(guān)系，其中的人工成本主要取決于施工量及用工量及單位人工成本，與承包單位的組織與分配制度及管理水平也有一定關(guān)系，而機(jī)械成本的大小與施工技術(shù)水平、機(jī)械化程度緊密相關(guān)。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工中的人工成本與機(jī)械成本之間的關(guān)系，改善單位施工中的人工組織及管理模式，完善分配制度，有效協(xié)調(diào)施工中的機(jī)械與人工比例，避免人工或機(jī)械資源的元效浪費(fèi)，不應(yīng)盲目提升施工中的機(jī)械化程度，通過(guò)對(duì)施工中人工與機(jī)械的有效組織及分配，整體降低施工人工成本及機(jī)械成本。

2.4提升施工成本管理水平，注重動(dòng)態(tài)管理

施工中的各項(xiàng)成本都與施工管理水平直接相關(guān)，整體提升施工成本管理水平是降低施工成本的根本。施工單位應(yīng)動(dòng)員全體施工人員，提升全員施工成本管理與控制意識(shí)，全員參與施工成本管理，采用成本管理新技術(shù)，借鑒其他工程施工中的成功管理案例，多措并舉，全面提升施工成本管理水平與管理效率。另外應(yīng)注重對(duì)施工中不確定因素的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)成本影響因素的變化，靈活調(diào)整成本管理模式。

3結(jié)束語(yǔ)

市政施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，在重視施工社會(huì)效益的同時(shí)，關(guān)注施工經(jīng)濟(jì)效益，明確市政施工中的成本構(gòu)成特點(diǎn)及影響因素，通過(guò)完善施工成本管理流程、實(shí)施精細(xì)化成本管理、實(shí)施施工成本動(dòng)態(tài)管理、全面提升施工成本管理水平與管理效率，在保障工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度降低施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力