我國民營企業(yè)應用管理會計存在的問題及對策

魯芳

`

【摘要】作為民營企業(yè)內(nèi)部會計，管理會計可充分發(fā)揮企業(yè)財務、業(yè)務、戰(zhàn)略一體化的職能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計在民營企業(yè)運作中，應發(fā)揮資金規(guī)劃、全局規(guī)劃的重要角色，預測企業(yè)今后的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)方案選擇。由于國情以及經(jīng)濟體制等方面，在民營企業(yè)中管理會計并未得到廣泛的應用。距離管理會計真正發(fā)揮作用，需要相當長的時間。本文首先從四個方面分析了我國民營企業(yè)在管理會計應用這一方面存在的問題。然后，本文探討了民營企業(yè)應用管理會計的對策。民營企業(yè)管理者有必要發(fā)揮多方的力量，實現(xiàn)多管齊下，加強管理會計思維的培養(yǎng)，為應用管理會計塑造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境。

【關鍵詞】管理會計 民營企業(yè) 對策

一、我國民營企業(yè)應用管理會計存在的問題

（一）企業(yè)管理者對管理會計重視程度不夠

現(xiàn)實中民營企業(yè)由于受到資金、規(guī)模及競爭壓力等因素的影響，另外不少民營企業(yè)由家庭小作坊、個體工商戶所轉(zhuǎn)變而來，導致企業(yè)管理者的理念不夠先進、視野不夠廣闊，往往會將主要的精力放在降成本、擴規(guī)模、增效益等方面，也就是“重效益、輕管理”之意，管理者對于會計人員的需求較單一，大多是財務會計，更有甚者只需掌握簡單會計核算就可以了，管理者不甚了解管理會計的重要性，對其認識淺薄、不到位。

（二）缺少健全的企業(yè)管理會計監(jiān)督機制

民營企業(yè)設立財務部門時，卻并未建立對應的監(jiān)督部門，容易導致財務部門在工作時存在過大的隱蔽性，也就不能充分保證管理會計工作的公正性、透明性。此外，由于民營企業(yè)沒有構建一個有效、健全的管理會計監(jiān)督機制，所以管理會計的內(nèi)控體系有待完善。民營企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督常常發(fā)揮了至關重要的制約監(jiān)督作用，但許多民營企業(yè)并沒有利用優(yōu)勢來充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，導致民營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系在整個企業(yè)中的地位較低。內(nèi)部監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)、整體水平也有待提高。種種原因?qū)е旅駹I企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制并未充分發(fā)揮其職能、功效，無法約束、平衡管理會計活動。

（三）管理會計人才缺乏

由于國內(nèi)市場還不夠成熟、健全，一個完善的信用體系也沒有真正意義上構建起來，因此民營企業(yè)在管理會計中運用數(shù)據(jù)推算的數(shù)學模型時，常常缺乏真實性、科學性，管理者在進行企業(yè)經(jīng)營管理時并沒有得到科學、準確、實用的決策參考，對管理會計的大規(guī)模應用有不良的影響。盡管一些企業(yè)已經(jīng)注意到這一問題，開始下功夫培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理會計，但對于一些中小民營企業(yè)而言，培養(yǎng)管理會計缺乏資金與精力。

（四）會計信息化程度較低

在信息時代，管理會計對會計信息化有著很高的要求。管理會計需要借助海量數(shù)據(jù)進行對比分析，從數(shù)據(jù)中提煉一些具有參考價值的信息，以便企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策分析。目前我國會計信息化程度較西方國家偏低，電算化水平也較低，管理會計軟件的開發(fā)應用比較滯后，一部分中小型民營企業(yè)由于資金、企業(yè)規(guī)模所限，不舍得投資于會計軟件，使管理會計在民營企業(yè)中作用的發(fā)揮受到負面影響。

二、我國民營企業(yè)應用管理會計的對策

（一）企業(yè)管理者應高度重視管理會計的應用

首先，企業(yè)管理者應在思想理念上充分認識管理會計在經(jīng)營管理領域無可取代的重要作用，在經(jīng)營管理上始終堅持管理會計與財務會計并舉，兩者相互補充、相互依存，兩者共同為企業(yè)發(fā)展服務。其次，在人才引進方面，企業(yè)管理者應加強引進專業(yè)水平高的管理會計人才。最后，民營企業(yè)管理者在使用管理會計時，應始終堅持人盡其才這一宗旨，為管理會計人才提供一個展示自我的廣闊舞臺，管理者應尊重管理會計，在經(jīng)營管理中聽取管理會計的建議，將有益的意見吸納到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。

（二）建立健全管理會計的內(nèi)部監(jiān)督機制

首先，內(nèi)部監(jiān)督體系首當其沖需要快速解決的問題就是企業(yè)管理會計工作的隱蔽性，管理會計工作需要通過監(jiān)督部門發(fā)揮制約職能、規(guī)范約束管理會計具體業(yè)務，促進任務高質(zhì)量、高效率完成。企業(yè)管理者在不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制過程之中，應為管理會計提供綠色、健康的實施氛圍，充分利用環(huán)境力量，不斷引導管理會計部門向好的方向發(fā)展。此外，管理者在加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的過程中，要高度重視外部監(jiān)督不可替代的作用，外部監(jiān)督主要的角色有：政府部門、會計師事務所及社會機構。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和會計事務所外部監(jiān)督應該并駕齊驅(qū)、共同行使，從而可以雙重規(guī)范企業(yè)財務工作。

（三）不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計除了向民營企業(yè)的管理者提供一些有效管理信息外，更參與企業(yè)決策。因此，企業(yè)對于會計人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。民營企業(yè)招聘會計人員時，有必要選擇一些持有會計從業(yè)資格證書、掌握管理會計知識以及法律法規(guī)的專業(yè)化人才。提升，企業(yè)應不斷加強會計人員培訓，借助多種途徑，不斷更新專業(yè)知識，與新形勢需求相契合。企業(yè)要加強會計人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，幫助其樹立正確金錢觀、抵制金錢誘惑。此外，會計人員需要加強專業(yè)學習，認識會計知識的更新對企業(yè)、自身發(fā)展的重要性，不斷提升自身專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平。

（四）加快會計信息化建設的步伐

管理會計除了利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析預測外，還可以從外部市場獲取有效數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)進行科學決策。管理會計利用財務軟件，可按照設置好的既有程序進行操作，規(guī)范處理一些會計事項，從而有效避免由于人工產(chǎn)生的失誤，為會計信息的收集、使用提升效率。此外，會計信息化可詳細、準確分析企業(yè)財務狀況、盈利能力以及經(jīng)營業(yè)務等指標，與外部市場信息相結(jié)合，管理會計可以提煉價值高的管理信息，從而幫助管理者進行科學決策，幫助其選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。加快會計信息化建設需要增加軟件開發(fā)、信息化建設的投入，培育一批熟悉財務軟件以及辦公軟件的會計人員，顯著提升會計信息的質(zhì)量。此外，有必促進業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的交流、共享，以期提升民營企業(yè)會計信息透明度、利用度。