追夢(mèng)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田

○ 文／呂新華

華北油氣分公司以堅(jiān)定的發(fā)展信念、上產(chǎn)的信心和開(kāi)拓進(jìn)取追逐千萬(wàn)噸油氣夢(mèng)。

2018年中國(guó)石化華北油氣分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，確立了“天然氣保供是第一責(zé)任，扭虧脫困是第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展是第一目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，要求全局干部員工，拔高站位，堅(jiān)定發(fā)展信念；找準(zhǔn)定位，勇追石化一流；抓住天然氣大發(fā)展的有利形勢(shì)，開(kāi)拓進(jìn)取，譜寫(xiě)壯麗篇章。近期的目標(biāo)要建成年產(chǎn)氣40～50億立方米，遠(yuǎn)期目標(biāo)要力爭(zhēng)80億立方米，原油生產(chǎn)要盡快從關(guān)停井中走出來(lái)，計(jì)劃明年產(chǎn)油20萬(wàn)噸，進(jìn)入“十四五”期間，要向年產(chǎn)100萬(wàn)噸沖刺，追逐“千萬(wàn)噸油氣夢(mèng)”，并通過(guò)精細(xì)挖潛油氣資源量，使企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展軌道。

拔高站位，堅(jiān)定發(fā)展信念

要深刻理解保障天然氣供應(yīng)工作的重大意義，切實(shí)把天然氣保供作為企業(yè)的第一責(zé)任。通過(guò)氣荒的考驗(yàn)，我們必須認(rèn)識(shí)到，天然氣保供是踐行“以人民為中心”發(fā)展理念、滿足國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

今年4月22日，在集團(tuán)公司召開(kāi)的天然氣保障供應(yīng)工作會(huì)議上，要求華北油氣分公司要完成45億立方米天然氣生產(chǎn)任務(wù)。這是給我們下達(dá)的軍令狀，只要是這個(gè)企業(yè)的人，都必須領(lǐng)一份責(zé)任，都必須要為承擔(dān)起這份責(zé)任去奮斗，咬緊牙關(guān)打好這場(chǎng)“遭遇戰(zhàn)”。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)天然氣需求仍將保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，而且增長(zhǎng)速度明顯大于天然氣產(chǎn)能增加的速度，供需之間協(xié)調(diào)穩(wěn)定面臨多重挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這就意味著天然氣保供不是一年兩年的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的、以天然氣生產(chǎn)為主的企業(yè)，我們必須時(shí)刻繃緊保供這根弦，始終把天然氣保供作為企業(yè)的第一責(zé)任。

要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)在我們身上的責(zé)任和使命，切實(shí)把扭虧脫困作為當(dāng)下我們的第一要?jiǎng)?wù)。完成45億立方米產(chǎn)量任務(wù)，完成保供任務(wù)，也是企業(yè)走出困境、走向盈利、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)的必要基礎(chǔ)。作為優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)的一員，我們必須以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高效的工作能力、高水平的經(jīng)營(yíng)成果，重塑華北形象，重建企業(yè)輝煌，堅(jiān)決把扭虧脫困作為當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。

要科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)，切實(shí)把可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作為我們的第一目標(biāo)。要發(fā)展就要確定目標(biāo)，就要選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。要么是擴(kuò)大規(guī)模、增加收入，要么是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減少支出。我們要發(fā)展，就必須選擇一條華北特色的發(fā)展道路，必須要適應(yīng)華北的特點(diǎn)，滿足企業(yè)生存的需求，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。

可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展首先是要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，進(jìn)一步才是高質(zhì)量?？沙掷m(xù)發(fā)展就是既顧及當(dāng)前利益，又顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，當(dāng)前的發(fā)展不僅不損害長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而且還要為其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)涵，是發(fā)展要素之間的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓有限的資源發(fā)揮最大的效能。

增強(qiáng)信心，擔(dān)當(dāng)上產(chǎn)重任

要深刻認(rèn)識(shí)到自身具備的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的信心。堅(jiān)定的信心源于我們地處中國(guó)油氣資源、儲(chǔ)量、產(chǎn)量第一大盆地。鄂爾多斯盆地油氣資源總量250億噸當(dāng)量，年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)了7600萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)名副其實(shí)的油氣老大。作為工作在這樣一個(gè)大盆地的我們應(yīng)該感到無(wú)比的自豪。

●攝影/馬獻(xiàn)珍

堅(jiān)定的信心源于我們擁有足夠大的礦權(quán)面積和油氣資源。分公司擁有3.4萬(wàn)平方公里礦權(quán)面積，但是目前油氣產(chǎn)量與所處的盆地和占有的面積是不匹配的。分公司擁有石油資源量16.58億噸，天然氣資源量4.36萬(wàn)億立方米，具有豐富的資源潛力。

堅(jiān)定的信心源于我們必須摘掉資源接替不足的思想帽子。對(duì)于油田企業(yè)，資源問(wèn)題是永恒的問(wèn)題，勘探工作一定不能輕易放棄任何一寸土地，尋找儲(chǔ)量的工作只有無(wú)限接近客觀，永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。

要找準(zhǔn)企業(yè)定位，科學(xué)謀劃可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有定位就等于沒(méi)有靈魂。企業(yè)定位是指引企業(yè)航向的燈塔，是激勵(lì)企業(yè)員工不斷前行的精神動(dòng)力。黨的十九大在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的關(guān)鍵時(shí)期，確立了國(guó)家發(fā)展新的歷史定位。中國(guó)石化在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)下，確立了用“兩個(gè)三年”和“兩個(gè)十年”左右穩(wěn)步推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。我們作為央企一員，責(zé)無(wú)旁貸要積極響應(yīng)中央戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)自己的定位，明確發(fā)展的目標(biāo)。

我們的目標(biāo)是到2025年，要發(fā)展成為石化一流大企業(yè)，生產(chǎn)原油100萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量80億立方米以上，初步發(fā)展成為千萬(wàn)噸級(jí)大型油氣田企業(yè)，并在“十四五”之后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間持續(xù)為中國(guó)石化可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)資源戰(zhàn)略

要圍繞“大牛地保持穩(wěn)產(chǎn)、杭錦旗優(yōu)快上產(chǎn)、鄂南油加速發(fā)展、新領(lǐng)域盡早突破”四大工程，穩(wěn)步抓實(shí)資源可持續(xù)戰(zhàn)略。

勘探必須立足于“優(yōu)質(zhì)高效”。必須要從盆地的演化和沉積背景入手，強(qiáng)化區(qū)域地質(zhì)研究，要建立從盆地、到區(qū)帶、到區(qū)塊、到油氣藏、到流動(dòng)單元、再到單井的勘探評(píng)價(jià)體系，從而明晰成因，掌握規(guī)律，明確方向，實(shí)現(xiàn)高效勘探。

開(kāi)發(fā)必須要立足于“精益求精”。我們的開(kāi)發(fā)研究在精細(xì)程度還有很大的上升空間，在很大程度上還停留在大河道、復(fù)合砂體、靜態(tài)研究為主的階段，要想把油氣藏開(kāi)發(fā)好，把儲(chǔ)量的最大效益發(fā)揮出來(lái)。

要圍繞“優(yōu)化管理、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力”為核心，建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。

以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)劑。其核心是根據(jù)責(zé)任分解情況科學(xué)設(shè)定階段性和年度考核指標(biāo)，準(zhǔn)確反映每個(gè)單位、部門(mén)、員工責(zé)任是否落實(shí)到位、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的價(jià)值大小，并以此為據(jù)開(kāi)展獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，從而有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，必須要在經(jīng)營(yíng)管理中充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值。要追求全員樹(shù)立創(chuàng)效和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，就一定要將每一項(xiàng)工作的價(jià)值最終都體現(xiàn)在貨幣價(jià)值上，通過(guò)貨幣價(jià)值體現(xiàn)員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，并且運(yùn)用考核手段及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。

以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，必須具備強(qiáng)大的思想引領(lǐng)作用。要能夠引導(dǎo)全局干部員工自覺(jué)摒棄身份意識(shí)，徹底打破身份觀念，主動(dòng)強(qiáng)化“自己的工資靠自己掙”的理念，即使是領(lǐng)導(dǎo)干部也是一樣。達(dá)到這種效果的績(jī)效考核，就是真正意義上的價(jià)值導(dǎo)向。