企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

郝群

[摘要]經(jīng)濟(jì)管理過程具有復(fù)雜性和特殊性，企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在一定的問題，對成本管理造成了影響。在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)加大了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的探討，希望找到一個較為有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)成本管理就是相對科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式?；诖?，本文就目標(biāo)成本管理方法的概念特點、主要管理內(nèi)容、在運(yùn)用中存在的問題進(jìn)行介紹，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義進(jìn)行分析，希望為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的啟示。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)管理方法 意義

一、目標(biāo)成本管理概念及特點

（一）目標(biāo)成本管理概念

成本是企業(yè)中的一個重要指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中產(chǎn)生的資金情況。目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)成本為依據(jù)的管理方法，在企業(yè)的管理中比較常見。是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面管理的有效方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義。目標(biāo)成本管理方法相較于傳統(tǒng)的成本管理方法有著更全面的管理內(nèi)容。目標(biāo)成本管理最顯著的進(jìn)步就是其增加了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營前的預(yù)測工作。這樣的成本管理方式制定了較為科學(xué)合理的成本預(yù)測，為企業(yè)正式生產(chǎn)運(yùn)營工作的順利進(jìn)行提供了極大的保障。

（二）目標(biāo)成本管理特點

目標(biāo)成本管理包括企業(yè)目標(biāo)成本管理體系的建立、目標(biāo)成本的確立、實施、考核等內(nèi)容。主要有以下幾個特點。

一是運(yùn)用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行管理。以往的成本管理方式都是靠經(jīng)驗進(jìn)行人為管理，在管理上有著一定的困難。如資金信息復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐大造成的成本管理不當(dāng)。目標(biāo)成本管理方法采用了較為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行管理，有利于成本的管理。

二是增強(qiáng)了事先控制。傳統(tǒng)的管理大多是項目完結(jié)后再進(jìn)行分析管理，缺少事前的分析，這樣就無法對成本進(jìn)行控制。而目標(biāo)成本管理方法突出的特點就是進(jìn)行事前的成本分析，從而進(jìn)行預(yù)測，達(dá)到對成本的控制。

三是目標(biāo)成本管理不局限于某個方面和環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)運(yùn)營過程。傳統(tǒng)的成本管理大多只對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，無法展現(xiàn)整體的成本運(yùn)用效果。而目標(biāo)成本管理將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的所有成本進(jìn)行管理，為公司的發(fā)展提供最全面的成本數(shù)據(jù)。

二、目標(biāo)成本管理的主要管理內(nèi)容

目標(biāo)成本管理主要從企業(yè)的產(chǎn)品成本管理、設(shè)備維護(hù)成本管理及人力資源成本管理三方面進(jìn)行管理。

（一）產(chǎn)品成本管理

企業(yè)產(chǎn)品在管理中會消耗一定的制作材料，這就會有相當(dāng)大的成本出現(xiàn)，對產(chǎn)品成本進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品制作成本合理的關(guān)鍵。在進(jìn)行產(chǎn)品原材料的購置前，需要對大概的資金支出進(jìn)行預(yù)測，使資金支出處于合理的范圍。另外，材料在運(yùn)輸和放置的過程中，也會產(chǎn)生一定的費(fèi)用，這就意味著，這一過程也需要進(jìn)行成本管理。對產(chǎn)品進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理，有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）設(shè)備維護(hù)成本管理

設(shè)備維護(hù)成本管理指的是對產(chǎn)品進(jìn)行維修、護(hù)理所產(chǎn)生的費(fèi)用。在很多企業(yè)中，企業(yè)為保證產(chǎn)品的絕對質(zhì)量，會對產(chǎn)品進(jìn)行一定的維護(hù)。在某些看中產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)品的維護(hù)成本占整個成本很大的一部分。對設(shè)備維護(hù)進(jìn)行成本管理能夠減少產(chǎn)品出現(xiàn)問題的概率，減低企業(yè)整體成本。

（三）人力資源成本管理

足夠的人力資源是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要保障。在絕大多數(shù)的企業(yè)中，人力資源成本占全部成本的很大比例，影響著整體成本的多少，對人力資源進(jìn)行目標(biāo)成本管理能夠最大化的減少資金浪費(fèi)。另外，在人力資源成本里，還包括著企業(yè)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)費(fèi)用。企業(yè)為了能讓新進(jìn)員工盡快的適應(yīng)企業(yè)工作，會安排一定的培訓(xùn)活動。而這些活動所產(chǎn)生的費(fèi)用也是人力資源成本里的一個重要部分。對人力資源成本進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理能夠使資金得到合理的利用，減少企業(yè)的整體資金支出。

三、目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中存在的問題

（一）管理方式單一

在很多企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，存在著管理方式單一的情況，不能對出現(xiàn)的多種情況進(jìn)行很好的解決。在企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，會出現(xiàn)很多突然的情況，如果不能對出現(xiàn)的情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，就會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成一定的麻煩。另外，在管理人員的責(zé)任落實上，還存在著定責(zé)不明確的情況。

（二）管理人員缺乏正確的成本意識

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，會出現(xiàn)管理效果不佳的情況。主要原因就是進(jìn)行目標(biāo)管理的管理人員缺乏正確的成本意識。很大一部分管理人員沒有強(qiáng)烈的“低成本”意識，缺少節(jié)約的思想，沒有明確進(jìn)行目標(biāo)成本管理的意義。另外，某些管理人員對于這種成本管理方式不理解，進(jìn)而對這種管理方式產(chǎn)生誤解，認(rèn)為進(jìn)行目標(biāo)成本管理是一種約束性的制度，最終造成目標(biāo)成本管理的失敗。

（三）財務(wù)過程與目標(biāo)成本管理脫節(jié)

雖然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都運(yùn)用了目標(biāo)成本管理，但是還是有一部分企業(yè)的財務(wù)管理單純由財務(wù)部門進(jìn)行，沒有遵循目標(biāo)成本管理的相關(guān)要求，所以不能和目標(biāo)成本管理進(jìn)行很好的融合，產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。這就失去了企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的初衷，難以對財務(wù)支出進(jìn)行控制，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展提供科學(xué)合理的保障。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，必須將目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

（一）利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高效的完成

目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運(yùn)營過程。對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、人力資源進(jìn)行目標(biāo)成本管理能對其中產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測和分析，使其在合理的成本范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營。保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也保證了成本的合理性。這樣就最大的降低了整體成本，避免了生產(chǎn)運(yùn)營中不必要的麻煩，高效達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)能進(jìn)行穩(wěn)定積極的發(fā)展。

（二）利于降低企業(yè)整體成本

利用最低的成本進(jìn)行高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理方法的主要原因。成本的管理情況決定了企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，對各方面的成本進(jìn)行預(yù)測和控制，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行較為精準(zhǔn)的計算，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，最大化的降低企業(yè)整體成本。這就要求目標(biāo)成本管理人員對企業(yè)內(nèi)外部情況、市場現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)查與分析，保證目標(biāo)成本管理的順利進(jìn)行。

（三）促進(jìn)人才涌現(xiàn)、科技創(chuàng)新

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，如何進(jìn)行有效的管理是企業(yè)要關(guān)注的問題。要想達(dá)到有效的目標(biāo)成本管理，單純靠人工進(jìn)行管理是完全達(dá)不到預(yù)想中的效果的。因此，必須在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。這就意味著企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)上的改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。從另一方面來看，進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，就會使人才涌現(xiàn)，提高企業(yè)的整體實力。由此看來，進(jìn)行目標(biāo)成本管理能夠促使人才的涌現(xiàn)，極大地激發(fā)企業(yè)科技的創(chuàng)新。

（四）提高企業(yè)的市場競爭力

進(jìn)行有效的企業(yè)目標(biāo)成本管理保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和資金的合理支出，使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，為企業(yè)提供了一個穩(wěn)定的工作環(huán)境。在面對不穩(wěn)定的市場狀況時，能進(jìn)行靈活的應(yīng)對，不至于束手無策。使企業(yè)在激烈的市場競爭中抵抗風(fēng)險，擁有核心競爭力，穩(wěn)定積極地進(jìn)行發(fā)展。

（五）提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力

通過目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用，使企業(yè)成本得到合理的規(guī)劃，能夠減少失誤，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。面對日新月異的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)隨時都可能面臨風(fēng)險，有效的進(jìn)行目標(biāo)成本管理能夠提前做好風(fēng)險應(yīng)對，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而完善企業(yè)的整體管理制度。使企業(yè)的資金可以靈活的運(yùn)用，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免風(fēng)險的出現(xiàn)。

（六）利于企業(yè)員工勤儉節(jié)約意識的形成

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的實質(zhì)就是想達(dá)到低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，低成本的目標(biāo)貫穿整個管理方法的實行。在目標(biāo)成本管理方法的實行過程中，管理人員的勤儉節(jié)約意識就慢慢形成，由于目標(biāo)成本管理在進(jìn)行管理時，會與企業(yè)各部門進(jìn)行接觸，這就造成了勤儉節(jié)約意識的擴(kuò)散，逐步影響到整個企業(yè)的工作作風(fēng)。為企業(yè)營造了一個積極的工作氛圍，使企業(yè)工作人員更努力的工作，提高工作效率，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)有效的運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著重要的意義，是一種較為科學(xué)、具有可行性的成本管理方法。但是，目標(biāo)成本管理方法在實施時也有著一定的問題，面對這些問題，企業(yè)必須完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理人員的管理能力，做好目標(biāo)成本管理的一系列準(zhǔn)備。相信在不斷地探索和研究中，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法會得到更好的發(fā)展。