采油廠的設備管理措施

隋凱

【摘要】為了提高采油廠的生產(chǎn)效率，加強對采油廠生產(chǎn)設備的管理，提高設備的安全運行效率，滿足采油廠生產(chǎn)的技術要求。如對抽油設備的管理，制定設備的維護保養(yǎng)制度，規(guī)范設備的安全操作規(guī)程，避免設備處于故障狀態(tài)，發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，提高采油廠的生產(chǎn)能力。

【關鍵詞】采油廠；設備管理；措施

分析采油廠設備管理存在的問題，采取相應的對策，合理解決采油廠設備的故障及維護保養(yǎng)的問題，提高設備的完整性。使其更好地為采油生產(chǎn)服務，加強對設備的維護保養(yǎng)，及時排查設備的安全隱患問題，提高設備安全運行的效率。

一、采油廠的設備管理中存在的問題

對采油廠設備管理中存在的問題進行分析，使其滿足油田生產(chǎn)的需要。對采油廠的設備的維護保養(yǎng)措施不到位，忽視日常的維護保養(yǎng)工作，一旦設備出現(xiàn)嚴重的故障狀態(tài)，導致設備報廢，給采油生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

采油廠的設備的維護保養(yǎng)制度不健全，對設備維修保養(yǎng)人員的約束力不夠。設備的定期維護保養(yǎng)沒有達到質量標準，引起設備故障頻發(fā)，不能更好地為采油生產(chǎn)提供服務。采油廠設備維護保養(yǎng)人員的專業(yè)素質不能滿足需要，經(jīng)過維護保養(yǎng)后的設備，達不到高效運行的條件。

二、采油廠的設備管理措施

為了提高采油廠設備的運行效率，加強對設備的管理，保證設備高效運行，更好地完成油田生產(chǎn)任務。

（一）建立健全采油廠設備的維護保養(yǎng)規(guī)章制度

基于采油廠生產(chǎn)的特點，采油廠的機械設備需要連續(xù)運轉，將油田生產(chǎn)的原油進行計量、分離、輸送，必須重視設備的維護保養(yǎng)，才能保證采油廠的設備安全平穩(wěn)運行，防止發(fā)生機械故障，避免給采油生產(chǎn)帶來危害。

制定采油生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)制度，定人定時對設備進行維護保養(yǎng)。對設備的維護保養(yǎng)的質量進行驗收，并建立獎懲制度。制定設備維護保養(yǎng)中的安全管理制度，避免發(fā)生安全事故。

（二）提高設備維護保養(yǎng)的質量

嚴格執(zhí)行采油廠設備的維護保養(yǎng)制度，重視設備的日常維護保養(yǎng)，從細節(jié)做起，及時發(fā)現(xiàn)設備的安全隱患問題。采取科學的管理方式，對設備的運行狀況進行評估，降低機件間的摩擦阻力，延長機件的使用壽命，保證采油廠設備長期安全運行，降低設備維修的成本，使其更好地為油田生產(chǎn)提供服務。

通過采油廠生產(chǎn)實踐的檢驗，確認設備維護保養(yǎng)的質量。對經(jīng)過維護保養(yǎng)后，不能達到質量標準的機械設備，進行返修，直至達到設計的生產(chǎn)能力為止。如對抽油機的維護保養(yǎng)，緊固各部位的螺栓，加注潤滑油，對減速箱進行維護保養(yǎng)，保證減速箱的油質油位符合要求，并檢查齒輪的完好情況，保證其達到減速的作用效果。對抽油機的平衡裝置進行調整，通過測試抽油機上下沖程的電流，判斷抽油機的平衡是否符合要求，以此檢驗抽油機維護保養(yǎng)的質量。

（三）建立高素質采油廠設備的維修保養(yǎng)人員隊伍

機械設備的安全運行，需要人的維護管理，提高采油廠設備管理人員的素質，使其掌握設備運行的狀況，會處理設備常見的故障，及時有效地恢復設備的正常運行狀態(tài)，才能保證采油生產(chǎn)的正常進行，獲得最佳的油氣產(chǎn)能，滿足油田開發(fā)的需要。

在采油廠設備使用過程中，重視崗位員工的安全操作行為，防止人為的破壞，避免導致機械傷害事故。設計采油廠設備的最佳運行參數(shù)，防止機械設備超負荷運行。對設備使用人員進行技能培訓，提高安全操作管理的水平。定期進行專業(yè)知識的培訓，使其掌握機械設備的結構及工作原理，會排查設備的安全隱患問題，保證機械設備安全運行。

加強對采油廠設備的檢測，及時發(fā)現(xiàn)嚴重的安全問題。對設備的維護保養(yǎng)的質量進行驗收，確保采油廠的機械設備安全運行，才能將油田生產(chǎn)的油氣水進行分離處理，獲得合格的產(chǎn)品外輸。提高設備管理的效率，通過高素質的設備管理人員的工作，結合精細化管理的規(guī)章制度，提高設備管理的能力。

對采油廠機械設備進行維護保養(yǎng)，備用設備也必須進行保養(yǎng)，一旦常規(guī)使用設備出現(xiàn)故障，備用設備的運行能夠達到相同的作用效果。在采油廠設備運行過程中，及時發(fā)生設備存在的缺陷問題，通過科技攻關研究，對設備進行升級改造，使其適應不斷變化的采油生產(chǎn)的需要。

（四）推進采油廠設備管理的標準化

實施精細化管理，建立采油廠設備管理的標準，嚴格執(zhí)行標準化管理模式，保證采油廠設備正常運行，促進采油生產(chǎn)的進步。嚴格執(zhí)行采油廠設備的標準，不打折扣，實施標準化管理，明確獎懲制度，提高崗位員工實施標準化管理的積極性，促進標準化工作再上新臺階。

細致執(zhí)行設備管理的標準，尤其是設備的維護保養(yǎng)的標準，沒有達到維護保養(yǎng)的質量標準，必須進行返工處理。標準的執(zhí)行必須持之以恒，貫穿設備管理的始終，通過規(guī)范的管理標準，保證設備安全平穩(wěn)運行，達到預期的作用效果。

設備操作管理人員必須懂標準，明規(guī)范，按照設備管理的標準進行工作，加強設備的日常管理，防止積少成多，引起設備發(fā)生嚴重的故障，而影響到設備的正常運行。同時增加設備維修保養(yǎng)的成本，導致油田生產(chǎn)成本增加，降低油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。全面提升質量管理水平，對設備的日常維護保養(yǎng)的質量，設備運行管理的質量進行監(jiān)控，應用科學的管理模式，結合現(xiàn)代技術措施，實時監(jiān)測設備的運行狀況，及時解決設備的故障問題，保證采油廠的設備高效運行，更好地完成采油工作任務。

三、結論

通過對采油廠的設備管理措施的研究，保證采油廠的各種機械設備安全運行，更好地完成采油生產(chǎn)任務。分析采油廠設備管理中存在的問題，采取標準化管理的方式，提高設備管理的水平，保證采油機械設備正常運行，使其更好地為采油生產(chǎn)提供幫助。