油田地面建設(shè)工程的施工項目管理

焦東生

【摘要】近幾年我國在油田地面建設(shè)工程這一領(lǐng)域發(fā)展迅速，此工程的特點是工期長、工程量大和涉及的范圍相當廣泛，正是因為這些特點，才給相關(guān)單位在施工項目管理方面的工作帶來了很多的困難。只有對目前階段中施工項目管理中的問題進行詳細的分析，并且及時采取措施解決問題，才能有效的提高施工項目管理水平。本文的主要內(nèi)容是詳細的分析了如何加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理的措施，可以為此工程領(lǐng)域提供一些依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】油田；地面建設(shè)工程；施工項目管理

現(xiàn)在我國各領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，且市場經(jīng)濟也取得了長足的進步，進入了新的發(fā)展階段，但是各行各業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)都是能源，因此，我國的發(fā)展需要越來越多的石油，這也給石油行業(yè)帶來了新的機會和廣闊的的未來，凡事有利有弊，這也給石油領(lǐng)域帶來了好多問題和嚴格的挑戰(zhàn)。

一、加強施工前的管理力度

（一）實現(xiàn)不同部門間的有效溝通

油田地面建設(shè)項目的特點是工期長、工程量大和涉及的范圍相當廣泛，因此，相關(guān)單位需要在施工前做好應(yīng)有的準備。首先，相關(guān)工作人員對設(shè)計圖紙進行詳細的研究及審查，各個技術(shù)部門協(xié)同工作，全范圍的對設(shè)計圖紙進行審查的工作，保證圖紙符合施工地的實際情況。在油田地面工程施工圖紙中，最初確定的圖紙是非常重要的。在進行圖紙審查工作時，都是相關(guān)的組織設(shè)計部門進行此工作，在審查工作中沒有施工部門的參與，所以這也使組織設(shè)計部門和施工部門之間沒有良好的溝通，使施工部門沒有真正的理解和掌握設(shè)計圖紙，最終導(dǎo)致施工的最終結(jié)果沒有實現(xiàn)設(shè)計圖紙的要求。此時也就拖延了工期，嚴重時導(dǎo)致工程停止的現(xiàn)象。只有使設(shè)計部門和施工部門之間的交流更加通暢且安排兩個部門都參與施工圖紙的設(shè)計，才能最終解決上述不良問題。

（二）加強對安全施工的重視

只有保證實際施工環(huán)境的安全性和施工作業(yè)的安全性，才能進一步保證油田地面建設(shè)工程的順利進行。在施工前期，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重施工的安全性，在部門間傳輸施工安全的重要性。有關(guān)部門應(yīng)該依據(jù)國制定的規(guī)章制度和企業(yè)本身的相關(guān)要求去布置施工環(huán)境，依據(jù)相關(guān)設(shè)計圖紙的內(nèi)容去確定工程施工范圍，杜絕讓無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。還要保證施工的硬件的安全性，比如施工需要的機械電氣設(shè)備、施工場地和住宿房屋等，保證它們質(zhì)量符合標準，為了消除安全隱患，應(yīng)該采取專業(yè)人員對電力線路進行鋪設(shè)的工作。

二、施工過程中加強管理力度

（一）加強對施工進度的把控

油田地面建設(shè)項目的特點是工期長、工程量大和涉及的范圍相當廣泛，因此在此很長的工期內(nèi)，只有對施工進度嚴格進行控制，才能不僅使油田地面建設(shè)工程得以順利實施，且也是有效降低工程成本的良好措施。但是很重要的一點就是相關(guān)管理工作人員不能只是追求減少項目的施工時間，從而不重視施工質(zhì)量，正確的做法應(yīng)該是以施工的質(zhì)量符合要求為前提，再采取相關(guān)措施去減少工程時長，最終在一定程度上使施工成本得到降低。

（二）加強安全施工意識

在油田地面工程建設(shè)整個過程中，需要一直圍繞著安全性這一主線進行施工。在對施工項目進行管理的過程中，始終圍繞著以人為本的思想，利用良好的方法來保證油田地面工程建設(shè)的安全性。對石油企業(yè)的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益影響最大就是油田地面工程正因如此，相關(guān)人員必須采取高標準、嚴要求的態(tài)度去完成油田地面建設(shè)工程的施工。在實際施工階段，存在著很多高空作業(yè)的情況，高空作業(yè)危險屬于危險系數(shù)很高的作業(yè)類型。

在這些工作上，施工人員需要做好保證安全性的準備，提高工作前防范意識。為了安全事故的發(fā)生，必要時采取專業(yè)能力較強的高空作業(yè)團隊來進行高空作業(yè)的施工現(xiàn)場布置和相關(guān)的安全防范措施。監(jiān)理部門的工作人員需要保證施工過程的合法、合理和安全性，全力以赴地加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。

（三）質(zhì)量控制

只有在項目施工整個過程中，加強工程的質(zhì)量控制，才能保證油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量，進而在相關(guān)工程竣工后能夠得到人們良好的應(yīng)用效果。在整個施工過程中，管理部門應(yīng)該對過去的相關(guān)施工材料、工藝技術(shù)和施工機電設(shè)備進行全過程和全方位的監(jiān)督，盡量保證在施工前，清除掉對施工質(zhì)量影響較大的不利因素，最終保證施工的質(zhì)量符合相關(guān)要求。監(jiān)理部門應(yīng)該以施工的合同的細則為標準來加強對質(zhì)量的監(jiān)督，部門的工作人員需要提高自己的責任和安全意識，且不斷加強學(xué)習(xí)，來確保質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

三、建立健全質(zhì)量驗收體系

在項目施工結(jié)束時，此刻并不是工程建設(shè)的結(jié)束時刻，因為還存在著很多后續(xù)處理工作，油田地面工程建設(shè)中最后的一道工序就是質(zhì)量驗收，這一道工序與項目工程能不能達到合同中的要求息息相關(guān)，在很大程度上決定著此工程能否投入正常運行。因此，質(zhì)量驗收這一道工序在油田地面工程建設(shè)中有著非常重要的意義。只有建立一個合理健全的質(zhì)量驗收體系才能保證驗收效果，才能為工程的質(zhì)量驗收提供正確有效的參考與依據(jù)。在工程施工結(jié)束后，應(yīng)該聘請專業(yè)能力強的質(zhì)量監(jiān)督部門來對工程進行達標檢測，其中主要是檢查出工程中是否存在著質(zhì)量不達標或者不合理的現(xiàn)象，只有完成質(zhì)量驗收工作，才能夠使工程在運行過程中，避免因為施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致的安全問題。質(zhì)量驗收不僅對施工情況進行驗收，還要檢查整個工程中相關(guān)的施工文件、合同、材料等是不是存在著不符合規(guī)范的因素，隨后將這些保存起來。一旦以后發(fā)生安全問題，這些材料可以作為依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，近幾年我國在油田地面建設(shè)工程這一領(lǐng)域發(fā)展迅速，且油田地面工程在石油行業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，其具體的施工質(zhì)量和效率在很大程度上影響著石油行業(yè)。因此，本文的詳細的分析了如何加強油田地面建設(shè)工程的施工項目管理的措施，如何提高地面建設(shè)工程的施工水平，且這些是十分有必要的。