區(qū)塊鏈技術(shù)視角下的財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)研究

董文靜

【摘要】中國(guó)企業(yè)日益發(fā)展，市場(chǎng)形式也變得更加嚴(yán)峻，隨之而來(lái)是有關(guān)財(cái)務(wù)的問(wèn)題。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息也隨之增多，這就要求我們從管理的方向出發(fā)去解決財(cái)務(wù)信息繁多的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下任何管理都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，而區(qū)塊鏈技術(shù)就是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的社會(huì)上形成的，它能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)變的更加的透明化和精細(xì)化。區(qū)域鏈?zhǔn)鞘裁?？通俗的說(shuō)它就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賬本并且是每個(gè)人都可以記的賬本。在傳統(tǒng)的公司里只有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)才能記賬而區(qū)塊鏈?zhǔn)侵覆还軉T工受沒(méi)受過(guò)培訓(xùn)都可以記賬。因此本人就在區(qū)塊鏈視角下對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題；優(yōu)化財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)共享的發(fā)展史

一、區(qū)塊鏈技術(shù)的關(guān)鍵部分

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)雖然說(shuō)是人人都可以記賬但每個(gè)人在記賬時(shí)都會(huì)用統(tǒng)一的加密方式而且每個(gè)人的解密方法都不一樣因此即便是每個(gè)人都可以記賬但由于每個(gè)人的解密方式不一樣所以說(shuō)他只能看到自己記的賬而看不到別人記的賬。

（二）與時(shí)間有關(guān)，在區(qū)塊鏈技術(shù)下每記錄一筆賬是它都有特定的信息或字符，每記錄一筆賬都是按時(shí)間的先后順序來(lái)排列，所以說(shuō)一旦被認(rèn)證是不能修改的，但是我們查找某一筆賬務(wù)因?yàn)橛凶址托畔ふ移饋?lái)就方便了很多。

（三）在區(qū)塊鏈技術(shù)下所有的計(jì)算機(jī)都可以給某筆賬進(jìn)行添加或者是讀某筆賬務(wù)的信息，這就是說(shuō)到了前面提出的區(qū)塊鏈技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)變的更加的透明化和精細(xì)化。區(qū)塊鏈技術(shù)是一個(gè)專(zhuān)門(mén)保護(hù)大數(shù)據(jù)或者是持續(xù)增長(zhǎng)信息的數(shù)據(jù)記錄的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，它使用各種不同的密碼和技術(shù)來(lái)保護(hù)寫(xiě)入的所有數(shù)據(jù)。沒(méi)有密碼的非內(nèi)部人員或者是第三方無(wú)法獲得使用區(qū)塊鏈技術(shù)所寫(xiě)的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)的原因

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)在發(fā)展到一定程度之后，財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)人員的數(shù)量變得異常龐大。部分企業(yè)在從前的財(cái)務(wù)模式下，信息在每一個(gè)機(jī)構(gòu)和地區(qū)都有發(fā)生并且存檔，所以某些企業(yè)在月末或年末開(kāi)始統(tǒng)計(jì)信息時(shí)就比較費(fèi)力和費(fèi)時(shí)，由于是不同地區(qū)、不同機(jī)構(gòu)的人員單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每個(gè)人的理解不同，所以說(shuō)他們填寫(xiě)的財(cái)務(wù)信息有著一定的偏差。工作人員不能夠高效集合起來(lái)，不是同一家企業(yè)，財(cái)務(wù)人員也不能共用。由于企業(yè)的發(fā)展非常迅速，導(dǎo)致一些企業(yè)最最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作還是要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行登記、核算。這不僅耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員的大量精力還同時(shí)浪費(fèi)了許多的時(shí)間。以上原因造成急需財(cái)務(wù)共享出現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)容

由于信息技術(shù)中的分布式信息系統(tǒng)得到了許多人們和企業(yè)的認(rèn)可，才能使得財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)。也許有人會(huì)問(wèn)分布式信息是什么？分布式信息系統(tǒng)它一定是一種分層結(jié)構(gòu)因?yàn)樗且杂?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所構(gòu)建的。財(cái)務(wù)共享模式如何處理業(yè)務(wù)呢？它會(huì)在期末把企業(yè)內(nèi)部多個(gè)基層單位的各種有關(guān)財(cái)務(wù)的基本業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一集中，然后在財(cái)務(wù)共享的服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算和處理。而那些分布在各個(gè)不同地區(qū)的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)共享會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)的方式為她們提供一系列較低的成本和高的效率以及最標(biāo)準(zhǔn)和最規(guī)范的流程的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。服務(wù)型和管控型是財(cái)務(wù)共享最基本的模式。最基礎(chǔ)的處理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理都是管控型職能，而對(duì)于交易處理服務(wù)的平臺(tái)搭建是服務(wù)型的職能。有許多的企業(yè)他們會(huì)根據(jù)自身的發(fā)展以及當(dāng)時(shí)的情況而選擇了服務(wù)型模式，因此財(cái)務(wù)共享中心是按照企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用、資金以及總賬來(lái)建立的。

四、使用財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)點(diǎn)

（一）能夠明確企業(yè)方向和提高財(cái)務(wù)信息一體化

部分企業(yè)和它的下屬公司在對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理方向上具有一些指向性以及集中統(tǒng)一的管理模式，都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)在它的服務(wù)中心創(chuàng)立了一個(gè)不一樣財(cái)務(wù)集中管理的模式，這個(gè)模式具有把所有財(cái)務(wù)信息一體化等優(yōu)點(diǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式下，為企業(yè)在未來(lái)的策略目標(biāo)以及企業(yè)未來(lái)總體要往哪方面發(fā)展提供了重要的信息，而且對(duì)于企業(yè)自身的目標(biāo)打了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)的下屬部門(mén)能夠更加全面緊密的實(shí)施監(jiān)督，是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流和銷(xiāo)售以及業(yè)務(wù)、人力資源的集約。

（二）提高企業(yè)人員的積極性

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)的工作能力和工作的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)各個(gè)企業(yè)下設(shè)的分支機(jī)構(gòu)所提供的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。而通過(guò)這種評(píng)價(jià)的方法極大的提高了企業(yè)各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)成員的積極性從而讓企業(yè)人員的工作效率大大的有所提高。而各個(gè)成員的積極性和工作率的提高對(duì)企業(yè)的管理和本期的營(yíng)業(yè)成績(jī)的評(píng)價(jià)起到了極大的幫助和支持的作用。

五、財(cái)務(wù)共享模式存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享模式會(huì)讓財(cái)務(wù)人員的積極性減少

財(cái)務(wù)共享模式的建立雖然讓員工的工作量減少，使員工的財(cái)務(wù)工作只有費(fèi)用類(lèi)的審核以及收款類(lèi)的審核。因此相比于以前的傳統(tǒng)模式，共享模式會(huì)讓員工的積極性大大減少。因此企業(yè)也應(yīng)該重視這種情況，想辦法提高財(cái)務(wù)人員的積極性。例如可以建立激勵(lì)機(jī)制，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)為未來(lái)的工作也很有吸引力而變的更加積極。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的工作重點(diǎn)劃分不清

財(cái)務(wù)共享可以分為費(fèi)用中心、收入款中心以及總賬中心等等。企業(yè)在發(fā)生費(fèi)用類(lèi)的業(yè)務(wù)時(shí)，由于企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享模式，因此對(duì)于那些不熟悉財(cái)務(wù)分類(lèi)的工作人員就不知道到底是去咨詢費(fèi)用中心還是收入款中心，這就會(huì)使賬面的記賬延遲，因此會(huì)使財(cái)務(wù)信息缺乏及時(shí)性。所以說(shuō)對(duì)于存在的這個(gè)問(wèn)題企業(yè)應(yīng)該規(guī)定好每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，當(dāng)然每個(gè)機(jī)構(gòu)也要相互配合避免出現(xiàn)雙方都不負(fù)責(zé)的情況。

（三）缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核方式

由于在財(cái)務(wù)共享模式下每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的的工作內(nèi)容大致相同，因此會(huì)導(dǎo)致缺乏工作上的比較，并且每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，所以拿一個(gè)考核方式是不現(xiàn)實(shí)的。比如說(shuō)對(duì)于費(fèi)用這類(lèi)的業(yè)務(wù)如果只是按件數(shù)來(lái)當(dāng)做考核標(biāo)準(zhǔn)那么一旦遇到難度較大的業(yè)務(wù)就會(huì)占用財(cái)務(wù)人員的大量時(shí)間從而影響財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)，但此種方法在收付款中心也許會(huì)適用。如果是在總賬中心也用每月或是每年完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)作為考核財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)也是不現(xiàn)實(shí)的。

（四）財(cái)務(wù)共享模式還未規(guī)范化

一個(gè)好的制度是實(shí)施財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)共享機(jī)制是近年來(lái)剛剛發(fā)展的新的模式，因此部分企業(yè)在用財(cái)務(wù)共享時(shí)，如若出現(xiàn)某些情況或問(wèn)題是沒(méi)有任何參考文獻(xiàn)的，而且財(cái)務(wù)共享模式流程不一樣也會(huì)導(dǎo)致它的內(nèi)容有所不同，不同的財(cái)務(wù)人員、不同的做賬方式在操做某種同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)也會(huì)有著不同的方法，因此企業(yè)對(duì)這類(lèi)問(wèn)題也需制定相應(yīng)具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制度，具體可以是規(guī)范的業(yè)務(wù)流程或是會(huì)計(jì)核算規(guī)則。

六、對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式存在問(wèn)題的改進(jìn)方式

（一）設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

如何去提高財(cái)務(wù)人員的積極性呢？可以根據(jù)不同的財(cái)務(wù)性質(zhì)設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制用于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，借此來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，這樣以來(lái)在團(tuán)隊(duì)的合作方面，在提高他們能力的同時(shí)也能夠加強(qiáng)溝通服務(wù)，還會(huì)讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立起職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對(duì)于那些底層的人員企業(yè)可以試著為他們提供一些較好的工作環(huán)境讓他們能夠變的更加的自信，幫助他們發(fā)揮更大的能力。

（二）明確財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)

企業(yè)可以不時(shí)的檢查財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容以免財(cái)務(wù)人員的工作出現(xiàn)重復(fù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作時(shí)間浪費(fèi)效率低下，同時(shí)也可以制定一個(gè)可以避免工作重復(fù)以及無(wú)人管理的流程或制度，對(duì)于劃分不清的財(cái)務(wù)工作企業(yè)還可以定期組織小會(huì)議來(lái)處理此類(lèi)工作。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)模式

有關(guān)財(cái)務(wù)模式的規(guī)范化是如何做的呢？企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算規(guī)則應(yīng)嚴(yán)格要求起來(lái)，以便讓財(cái)務(wù)共享模式更加的透明化和精細(xì)化。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)人員的實(shí)習(xí)期結(jié)束后，從財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)以及相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)程度等幾個(gè)方面去考核財(cái)務(wù)人員，其中各個(gè)財(cái)務(wù)共享中心可以從自己的特點(diǎn)出發(fā)去考核。

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)流程

隨著社會(huì)的發(fā)展，各類(lèi)共享中心也在不斷發(fā)展，因此財(cái)務(wù)共享也就有了更多的需求。財(cái)務(wù)共享想要讓每個(gè)崗位交接的更加融洽，讓企業(yè)的流程變的更加透明和高效化，共享模式就必須做到讓流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)的流程才能使財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)時(shí)間縮短，同時(shí)降低對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求。

七、總結(jié)

現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的時(shí)代，更是一個(gè)智能的時(shí)代，它的發(fā)展提高了我們的生活質(zhì)量也改變了我們?cè)镜纳罘绞健，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不僅可以提高企業(yè)自身的工作效率，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的管理成本，另外也會(huì)改善企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享模式已成為當(dāng)今社會(huì)最先進(jìn)以及最流行的財(cái)務(wù)管理模式，由于財(cái)務(wù)行業(yè)的重要性，因此它也是我們當(dāng)前研究的新課題。我相信在未來(lái)，財(cái)務(wù)共享模式會(huì)變的更規(guī)范、更優(yōu)化。