當(dāng)前形勢(shì)下工會(huì)思想政治工作理論探討

摘要：面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、全球性問(wèn)題加劇的外部環(huán)境以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列深刻變化，煤炭企業(yè)由于受到產(chǎn)能過(guò)剩和進(jìn)口煤的沖擊而增長(zhǎng)緩慢，整個(gè)煤炭行業(yè)都在自發(fā)的展開自救，希望能在經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能過(guò)程中成功突圍，作為工會(huì)政工干部，要在職工思想和工會(huì)工作上創(chuàng)新性的開展工作，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、“有用”理論拓展、注重安全生產(chǎn)、弘揚(yáng)感恩孝賢文化、職工立功競(jìng)賽、關(guān)愛職工、文化娛樂(lè)等工作，找到戰(zhàn)勝危機(jī)、健康發(fā)展的新路子。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；轉(zhuǎn)變作風(fēng)；“有用”理論；安全生產(chǎn)；孝賢文化；成本理念；關(guān)愛職工

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)步入新常態(tài)，面對(duì)煤炭行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)大幅度降低，面對(duì)近十年煤炭黃金期之后去產(chǎn)能的嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，礦黨政不斷通過(guò)強(qiáng)管理、降成本、提煤質(zhì)、拓市場(chǎng)等手段謀生存、保工資、促發(fā)展，全礦上下一盤棋，萬(wàn)眾一心尋“突圍”。在這種形勢(shì)下，我們工會(huì)如何做才能為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)增磚添瓦？如何做才能有所作為？這是我們亟待思考的問(wèn)題。我認(rèn)為應(yīng)該從這幾方面入手：

一、引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，樹立戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。

當(dāng)前我們可以清醒看到：隨著煤炭行業(yè)持續(xù)惡化，集團(tuán)煤炭板塊價(jià)格下滑、銷量銳減，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了很大困難。六礦作為集團(tuán)主力礦井，也面臨著煤炭銷量不振，銷售收入減少，職工工資降低的嚴(yán)峻局面。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要認(rèn)識(shí)到越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難，職工思想越容易波動(dòng)，工會(huì)作為職工群眾的“娘家”，要做好他們的穩(wěn)定工作，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，引導(dǎo)職工理解企業(yè)難處。同時(shí)使他們認(rèn)識(shí)到危急時(shí)刻“信心比金子更重要”，只有堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱才能戰(zhàn)勝危機(jī)。工會(huì)干部要經(jīng)常深入基層，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，把當(dāng)前形勢(shì)以及礦黨政應(yīng)對(duì)危機(jī)的思路給職工講清楚，使廣大職工與礦黨政保持一致，心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步提升職工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。

二、“有用”理論引領(lǐng)我們踏實(shí)工作。

“有用”理論顧名思義就是工作態(tài)度踏實(shí)、務(wù)實(shí)、不玩花架子；工作方法單刀直入、切中要害、直奔主題。聯(lián)系到工會(huì)工作，就是我們的工作能不能促進(jìn)企業(yè)解困，能不能滿足礦上的統(tǒng)一布局，能不能滿足職工群眾的需要，能不能促進(jìn)自身發(fā)展。習(xí)總書記提出：“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，正是“有用”理論的時(shí)代寫照。工會(huì)干部要以“有用”理論為指導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“有沒有用”作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入基層調(diào)研，切實(shí)發(fā)現(xiàn)并解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，爭(zhēng)當(dāng)“有用”的工會(huì)干部。具體做到：

（一）夯實(shí)一個(gè)“基礎(chǔ)”，即“落實(shí)”。再好的政策、再好的工作機(jī)制，要想達(dá)到預(yù)期目的，歸根結(jié)底在“落實(shí)”二字。進(jìn)一步說(shuō)就是落實(shí)的好不好、到位不到位，對(duì)工作“有用”與否有很大影響。我們所做的工作，例如：班組建設(shè)、技能大賽、工人技術(shù)創(chuàng)新、群眾安全、困難幫扶、感恩文化培育、民主評(píng)議干部等等，這些工作出發(fā)點(diǎn)都是“有用”的，并且取得了很好的成績(jī)，但是成績(jī)是不是最大化了，這也許要畫一個(gè)小小的問(wèn)號(hào)。之所以這么說(shuō)是因?yàn)檫@些工作“曾經(jīng)”、“現(xiàn)在”都非?！坝杏谩?，堅(jiān)持了很多年，所以在執(zhí)行、操作、落實(shí)這些工作的過(guò)程中，很少會(huì)仔細(xì)回顧它們存在的意義、要達(dá)到什么樣的效果、起到什么作用？只是一味的為工作而工作，為完成任務(wù)而完成任務(wù)，將工作落而不實(shí)、干而不鉆，所以“有用”的作用也會(huì)大打折扣。

（二）端正一個(gè)態(tài)度，即“心態(tài)”。我們常說(shuō)“態(tài)度決定一切”。但我們常常僅停留在口頭上，在實(shí)際工作中就能省則省，能避則避，能推則推。任何工作的落實(shí)的主體是人，我們要建“有用”的工會(huì)組織，首先要成為“有用”的工會(huì)干部，成為能勝任本職工作的人，擁有良好心態(tài)的人，有完善人格的人。做事有責(zé)任心、感恩心、敬業(yè)心、進(jìn)取心、平常心、歸零心?！洞髮W(xué)》有云：“欲治其國(guó)者先齊其家，欲齊其家者先修其身，欲修其身者先正其心...”所以我們要成為一個(gè)“有用”的工會(huì)干部，做“有用”的事，首先要不斷增強(qiáng)自身的修養(yǎng)，端正自己的心態(tài)，其次才是錘煉工作技巧，積累更多工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）秉承一個(gè)原則，即“與時(shí)俱進(jìn)”。任何好的做法都會(huì)過(guò)時(shí)，但過(guò)時(shí)與否并不是某個(gè)人決定的，它有一個(gè)明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即是否遵循產(chǎn)出大于投入原則，是否能達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，是否會(huì)造成徒勞無(wú)功的結(jié)果。作為我們工會(huì)工作就是是否滿足了各方面的需要。如果大家都需要這件事，那它就是“有用”的工作，我們就應(yīng)該堅(jiān)持，形成長(zhǎng)效機(jī)制，抓落實(shí)、抓實(shí)效。

三、深化安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。

“安全生產(chǎn)”是煤礦企業(yè)的命根子，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難的敏感時(shí)期，更要將安全生產(chǎn)放在首位，抓安全的力度只能緊不能松。工會(huì)要充分發(fā)揮“群監(jiān)員”、“協(xié)管員”的作用，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，使職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下，安全工作一旦出現(xiàn)閃失，不僅受害家庭地動(dòng)山搖，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也會(huì)雪上加霜。我們要將職工安全思想教育融入到班組建設(shè)工作中，廣泛開展形式多樣的宣講和競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全理念，牢固樹立“三不四可”指導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”，使安全生產(chǎn)真正成為我礦應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、弘揚(yáng)感恩孝賢文化，打造和諧礦區(qū)。

孝賢是中華民族的精神基礎(chǔ)，是凝聚力的核心。近年來(lái)我礦開展的弘揚(yáng)感恩孝賢文化，是將傳統(tǒng)的“孝賢文化”與具有時(shí)代氣息的“感恩文化”的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化的一種創(chuàng)新，體現(xiàn)了管理者的睿智。經(jīng)過(guò)兩年的開展，在全礦上下形成了父慈子孝、兄友弟恭、爭(zhēng)當(dāng)賢達(dá)的良好局面。面對(duì)當(dāng)前局勢(shì)，我們工會(huì)將繼續(xù)致力于弘揚(yáng)感恩文化，以打造集團(tuán)感恩文化品牌為目標(biāo)，積極開展“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人相互感恩”和孝賢感恩之星選樹活動(dòng)。深入踐行“感恩、善念、包容、快樂(lè)”理念，制作牌匾懸掛會(huì)議室啟示職工。建立領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事、職工感恩企業(yè)盡職責(zé)長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，豐富感恩活動(dòng)內(nèi)容。培育感恩先進(jìn)人物，樹立感恩孝賢典型，張揚(yáng)典型人物事跡。開展“感恩孝賢之星”評(píng)比活動(dòng)，培育先進(jìn)典型參加集團(tuán)“最美感恩之星”評(píng)比活動(dòng)。繼續(xù)開展帶薪盡孝探望高壽老人活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)感恩孝賢人文關(guān)懷。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢建偉.履行工會(huì)職能與創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的思考.工會(huì)論壇，2012年，總第116期：26頁(yè)

[2]王雪宏.深化五型工會(huì)創(chuàng)建促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展.當(dāng)代礦工，2013年，第2期：28頁(yè)

[3]劉勇.經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國(guó)工會(huì)改革.工會(huì)工作，2013年，第1期：33頁(yè)

作者簡(jiǎn)介：樊繼偉，男，1985年7月生，本科學(xué)歷，河南葉縣人，現(xiàn)任平煤股份六礦工會(huì)秘書，助理政工師。