企業(yè)財務會計向管理會計發(fā)展轉型

杜曉濤

當今中國正處于經(jīng)濟發(fā)展中，對于很多企業(yè)來說轉型升級勢在必行，這就意味著作為企業(yè)管理的財務部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)企業(yè)正在試著讓企業(yè)管理結構更加扁平化，財務部門除了要對企業(yè)的財務報表負責，還要關注財務工作與生產(chǎn)經(jīng)營甚至與企業(yè)文化的連接，以此來適應當前創(chuàng)新與改革的時代需求。

一、財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

1.財務會計與管理會計的聯(lián)系：①歷史起源相同。兩者都是企業(yè)會計體系的兩個分支，都是從傳統(tǒng)的會計體系中發(fā)展和分離出來的，都是傳統(tǒng)企業(yè)會計的發(fā)展。②編報信息數(shù)據(jù)源頭相同。兩者使用的相關數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息，即其初始來源是相同的，不同的是兩者關注的側重點不同，財務會計側重票據(jù)的真實性和有效性，管理會計側重企業(yè)內部管理的可行性。③盈利目標一致。雖然管理會計主要是為企業(yè)內部管理者提供信息，有助于管理者更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營決策；而財務會計主要是為企業(yè)外部投資者提供財務信息，幫助投資者及時有效地了解企業(yè)財務情況。但兩者的最終目標都是相同的：即幫助企業(yè)獲得利潤最大化，讓企業(yè)做大做強。④服務對象交叉。雖然兩者提供的信息有內外之分，但其對象的劃分并不嚴格、唯一。管理會計提供的信息有時候也是企業(yè)外部利益集團分析企業(yè)的工具，財務會計提供的信息對企業(yè)內部管理人員的決策也是至關重要的。

2.財務會計與管理會計的區(qū)別：①行使職能不同。管理會計主要用于規(guī)劃未來，其職能主要是基于對未來的預測、決策和規(guī)劃，為企業(yè)內部的相關管理人員提供財務信息，有時也為管理人員的投資決策作參考，其職能側重于對內；而財務會計主要是依據(jù)國家的法律法規(guī)準則，通過對過去的信息的核算和監(jiān)督，向其外部投資者提供信息真實的財務報告，方便外部利益相關者及時準確地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，從而做出是否投資的決策。其職能側重于對外。②約束條件不同。會計準則對管理會計的要求不嚴格，管理會計可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，較為靈活。如企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇成本的計算方法：變動成本法和完全成本法。財務會計進行會計的核算、監(jiān)督，必須嚴格按照會計準則及其他法律法規(guī)執(zhí)行，要定期編制財務報表，會計政策不能隨意改變等。相比管理會計，財務會計更嚴謹。③對會計人員的素質要求不同。管理會計是在分析過去的基礎上預測未來，因此對會計人員的職業(yè)素質提出了更高的要求，不僅要有扎實的財務功底，更重要的是要具備財務管理能力，了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和盈利模式，通過各種財務軟件有效地對未來進行預測。因此，管理會計的財務人員必須是綜合性的人才。而財務會計有固定的模式，按照固定的會計循環(huán)進行，要求財務人員能熟悉法律法規(guī)，熟悉財務業(yè)務程序，按照規(guī)定進行監(jiān)督和核算即可。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的問題及對策

1.提高思想認識，轉變企業(yè)財務管理理念。一方面，一些企業(yè)高層管理者認識不到財務人員對企業(yè)的管理作用，認為財務人員就是記記賬、報報稅，管理好支票和現(xiàn)金。不讓財務人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會打消財務人員的積極性，也會阻礙財務管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財務人員認為自己只要做好賬，編好報表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性，也沒有企業(yè)管理方面的再次學習，提高自己的業(yè)務水平。因此，要改變財務管理理念，要讓企業(yè)高層認識到財務人員既可以幫助分析風險和機遇，防范財務風險，也可以為提高企業(yè)經(jīng)濟效益作出建議。讓財務人員認識到更好地收集、處理、加工、分析和管理數(shù)據(jù)帶來的各種信息，不僅可以提高自己的財務業(yè)務水平，也可以為企業(yè)和個人帶來實際利益。

2.完善財務管理組織架構，加強財務人員深入業(yè)務部門溝通交流。傳統(tǒng)的財務核算工作繁瑣，不僅浪費人力資源，而且工作效率低下。信息化技術的不斷發(fā)展，給財務管理工作提供了更高效的工作方式。它把財務人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業(yè)內外部的各種數(shù)據(jù)信息并對其進行分析上，具體為：①財務功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術，促進財務工作的標準化和集約化方向，讓財務工作人員從繁雜的日常業(yè)務中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風險管控等高價值回報的工作中；②財務向業(yè)務滲透，財務分析從面向結果轉型為面向過程，財務人員可深入到企業(yè)業(yè)務運作當中參與規(guī)劃的決策，并在財務管理中落實企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運營部門的人員也要納入到管理會計的組織架構當中。通過與財務人員的溝通交流，對管理會計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進彼此之間的密切配合。幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務狀況和運營水平，對外識別大環(huán)境下存在的潛在風險，從所處的國內外形勢、整體的行業(yè)現(xiàn)狀、公司的發(fā)展前景以及目前的經(jīng)濟實力來判斷經(jīng)濟狀況，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)綜合競爭力的提升。

3.提高財務人員任用標準，重視企業(yè)財務從業(yè)者的專業(yè)素質學習。21世紀是人才經(jīng)濟時代，一個好的財務人員不僅要遵守職業(yè)道德，及時準確地為外界提供財務報表，也要掌握計算機軟件分析大數(shù)據(jù)，為企業(yè)大發(fā)展盡力。同時，還要把所精通的財務知識和本企業(yè)實際經(jīng)營情況融合起來，做到人盡其才，物盡其用，財盡其力！企業(yè)高層管理者在財務部門用人時，應該任用具有財務專業(yè)素質兼有學習能力，可以吃苦耐勞的人員。

任用財務人員后，企業(yè)也要注重通過財務培訓以及其他的方式途徑提高財會人員專業(yè)知識水平，定期開展財務知識、政策的培訓與考核，對理論知識進行進一步的學習和鉆研，同時再通過日常工作中的業(yè)務學習來系統(tǒng)地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極地向管理型人才靠攏。財務人員通過學習新知識，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的效用。

4.加強財務人員管理職權，設立業(yè)務能力津補貼。建立財務總會計師負責制，主抓管理會計工作，具體為：①為決策提供客觀可靠的信息。企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。短期分析：對影響企業(yè)利潤的相關成本與收入進行分析對比。長期分析：依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。②制定計劃，編制預算?？刂颇軌虻靡詫嵤?，主要通過預算來完成，對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。③指導經(jīng)營，實施控制。管理會計通過對企業(yè)預算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理地控制，以完成經(jīng)營活動的原定目標的實現(xiàn)。④成本確定和成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。

企業(yè)高層不僅會用人，還要注重留住人才，為財務人員設立業(yè)務技能補貼，補貼設多個檔次與會計職稱掛鉤，督促財務人員提高業(yè)務水平，為企業(yè)提供財務支持。

三、結束語

財務轉型的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)可通過培養(yǎng)管理會計人員、完善組織架構、加強財務人員管理職權等措施優(yōu)化內部管理機制，幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務狀況和運營水平，識別大環(huán)境下存在的潛在風險，從所處的國內外形勢、整體的行業(yè)現(xiàn)狀、公司的發(fā)展前景以及目前的經(jīng)濟實力來判斷經(jīng)濟狀況，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)綜合競爭力的提升。

（作者單位：鞍鋼附企冶煉工程技術服務公司）