基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略探究

胡浩 周國棟

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速進入到中低速的階段，并且隨著經(jīng)濟結(jié)構的優(yōu)化和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，各個行業(yè)也面臨著較大幅度的轉(zhuǎn)型，市場中的企業(yè)也較之以往面對著更加嚴峻的競爭態(tài)勢。穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展成為了眾多企業(yè)當下最為迫切和直接的需求。在企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略是重要的內(nèi)容之一，發(fā)揮著核心的作用。鑒于此，企業(yè)應該在制定和實施財務戰(zhàn)略的過程中，積極地貫徹相關的可持續(xù)發(fā)展理念。

一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的意義

通常來講，可持續(xù)發(fā)展是一種發(fā)展模式或者說經(jīng)濟發(fā)展模式。廣義的可持續(xù)發(fā)展不僅具有經(jīng)濟層面的含義，同時也是自然、社會、科技等不同角度的定義和內(nèi)涵。例如在科技角度，可持續(xù)發(fā)展就是盡可能接近或者實現(xiàn)“零排放”，盡可能減少能源或者自然資源的消耗。但是在眾多的角度之中也具有共同性的定義出來：可持續(xù)發(fā)展就是要在社會經(jīng)濟等各方面發(fā)展中達到既要滿足當代人的需求，又不能對后代人滿足其需求構成破壞或者威脅。該定義的核心在于兼顧當代發(fā)展和未來發(fā)展。在我國，可持續(xù)發(fā)展不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展各個領域的某種發(fā)展方式，更是國家戰(zhàn)略——“科學發(fā)展觀”的基本內(nèi)容之一，也是最為基礎和核心的內(nèi)容之一。1997年的中國共產(chǎn)黨十五大把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確定為我國“現(xiàn)代化建設中必須實施”的戰(zhàn)略。2002年中國共產(chǎn)黨十六大把“可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強”作為全面建設小康社會的目標之一。

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中具有十分重要的意義，起到基礎性的促進作用。第一，財務戰(zhàn)略的制定和實施是企業(yè)財務可持續(xù)的基礎，也是貫徹可持續(xù)發(fā)展理念的重要體現(xiàn)。第二，財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，特別是在當下市場競爭環(huán)境日益復雜的情況下，財務管理和成本控制是企業(yè)保持競爭力的重要途徑。第三，就可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵來說，其旨在通過最小化的成本和消耗得到最大化的效益，從這個角度來看財務戰(zhàn)略和財務管理具有高度的一致性。因此，財務戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和實施困境

1.企業(yè)普遍對于可持續(xù)發(fā)展關注力不足。受制于當下經(jīng)濟環(huán)境的影響以及市場競爭的加劇，眾多的企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，或多或少都會更加注重自身的業(yè)務發(fā)展和市場占有，保持市場占有率成為了企業(yè)在復雜市場環(huán)境下的核心訴求。這樣的訴求本身無可厚非，但是在實際追求過程中卻容易出現(xiàn)一定的偏差。無論是對于職業(yè)經(jīng)理人等管理層來說，還是對于自營企業(yè)主來說，短期的市場利益總是具有很大的誘惑，一方面可以使得企業(yè)在當下錯綜復雜的環(huán)境中占據(jù)一席之地，另一方面也能夠為自身的經(jīng)營管理業(yè)績添彩，特別是對于職業(yè)經(jīng)理人等管理層面來說，這一條具有很強的吸引力。這就給企業(yè)的經(jīng)營管理過程中過于強調(diào)短期利益的實現(xiàn)，忽視可持續(xù)發(fā)展的長期利益的不良現(xiàn)象的發(fā)生創(chuàng)造了條件。例如老字號企業(yè)的經(jīng)營管理便普遍存在這樣的問題，過于注重短期效益和知名度，反而忽視了可持續(xù)發(fā)展的文化基礎。在這類企業(yè)中，企業(yè)的所有者或者經(jīng)營者對于可持續(xù)發(fā)展理念的關注度不足，也給企業(yè)在制定和實施財務戰(zhàn)略等方面的內(nèi)部經(jīng)營管理帶來了不利的影響。

2.當下的財務管理工具與可持續(xù)發(fā)展的理念不匹配。隨著相關實踐和理論的進步和發(fā)展，企業(yè)的財務管理工具也在逐漸優(yōu)化和發(fā)展，以期能夠更好適應當下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，發(fā)揮出企業(yè)財務管理的預期效果。但是隨著可持續(xù)發(fā)展理念的逐步滲透和影響，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理模式和實務管理工具卻沒有很好地適應性改變，反而僅僅是停留在之前的模式和方法，例如三大表分析、指標計算等等，這就給可持續(xù)發(fā)展理念的深入和應用造成了較大的阻力。在實際走訪調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定和實施的模式和方法與可持續(xù)發(fā)展的理念呈現(xiàn)出不匹配的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在當下的管理方式更加注重表面的數(shù)據(jù)呈報和簡單分析，更加注重短期的效益，以至于企業(yè)的整個財務管理目標受到短期的局限，沒有實現(xiàn)站在時間和空間的宏觀角度來進行切實的管理和優(yōu)化。

3.財務人才的可持續(xù)發(fā)展理念不夠深入和成熟。財務人才是財務戰(zhàn)略的制定和實施以及財務具體工作的執(zhí)行和落實效果好壞的直接影響因素，也是直接關系到財務管理的模式和風格。但是我們發(fā)現(xiàn)，在當下的眾多企業(yè)中，財務人員的戰(zhàn)略意識和可持續(xù)發(fā)展意識均有不同程度的問題和不足，多數(shù)認為是實際的財務工作中，無論是戰(zhàn)略還是可持續(xù)發(fā)展與其都沒有關系，而是僅僅關注手頭上的具體財務工作。我們并不否認財務具體工作的重要性，這是做好企業(yè)財務管理的基礎。但是特別對于財務部門的管理者來說，可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識就具有很高的實際價值，指引著整個企業(yè)的財務工作的方向和標準。但是在實際中，即便是財務部門的管理者，也存在著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識不足，應用程度較低的問題，為基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略制定和實施造成了相當?shù)睦Ь澈妥璧K。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下企業(yè)財務管理戰(zhàn)略制定和實施的對策建議

1.強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念的深入和關注。企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展必然離不開可持續(xù)發(fā)展理念的深入和應用，在實際的操作中，就需要企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的理念深入貫徹到經(jīng)營管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程，對于財務管理來說也是如此。企業(yè)在自身的財務戰(zhàn)略制定和實施過程中，就需要基于可持續(xù)發(fā)展理念來進行。實際上，早在2012年由中國最具影響力財富管理媒體《理財周報》發(fā)起的“2012中國上市公司最佳董事會評選”過程中，眾多的企業(yè)家都不約而同的強調(diào)：企業(yè)百年的發(fā)展離不開規(guī)范的治理結(jié)構，更加離不開企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力建設。其中蘇寧董事長張近東先生就蘇寧在內(nèi)部管控、財務管理等方面的可持續(xù)發(fā)展建設做出了較為詳細的闡釋。蘇寧可持續(xù)發(fā)展理念能夠得到較為深入地運用，一個很重要的原因就是企業(yè)管理這對于可持續(xù)發(fā)展理念的理解和建設的落實。鑒于此，我們也建議眾多的企業(yè)要強化對可持續(xù)發(fā)展理念的理解關注，特別是企業(yè)管理者，以期能夠?qū)崿F(xiàn)由上而下的可持續(xù)發(fā)展建設工作。

2.優(yōu)化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工具結(jié)構和方式，貫徹可持續(xù)理念?？沙掷m(xù)發(fā)展理念和財務戰(zhàn)略的結(jié)合不是停留在相關決議或者文件上就可以，而是要切實在各個環(huán)節(jié)中加強融合。在財務戰(zhàn)略的制定和實施過程中，財務管理工具發(fā)揮著重要的作用，是履行切實的財務工作的基礎。既然傳統(tǒng)的財務管理工具和模式不能夠完全很好地銜接可持續(xù)發(fā)展的理念，這就需要企業(yè)做出一定的創(chuàng)新和發(fā)展。例如近幾年興起的“非財務人員財務管理”的理論和實踐，就是這樣的一種創(chuàng)新。所謂“非財務人員財務管理”，主要面對企業(yè)中非財務部門的經(jīng)理或者主管，在他們深入理解財務戰(zhàn)略和財務管理的基本原理和知識內(nèi)容基礎上，實現(xiàn)共同參與財務戰(zhàn)略制定和實施、戰(zhàn)略決策和內(nèi)部控制等等，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。又比如近年來快速發(fā)展的人工智能在財務管理中的應用，一方面帶來了眾多的挑戰(zhàn)，但是另一方面也給企業(yè)的財務管理工作提供了新的思路。比如德勤等咨詢機構以及“四大”等會計師事務所等應用的“財務機器人”， 其實質(zhì)是一種流程自動化的智能軟件，能夠解決很多耗時、重復性高、難度低的工作，并且24小時不間斷工作。人工智能與財務管理的結(jié)合，不僅可以提升管理工作的時效性和準確性，同時也能夠更好地從長期發(fā)展角度跟蹤當下的管理方式和模式，更好地貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。

3.強化企業(yè)財務相關人才的可持續(xù)理念，提升財務人才的戰(zhàn)略質(zhì)量。對于人才來說，上文已經(jīng)提及，財務人才是企業(yè)做好財務戰(zhàn)略制定和實施以及具體財務工作的重要基礎。財務人才是否具有可持續(xù)發(fā)展理念對于在財務戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展理念的完美結(jié)合具有至關重要的作用。鑒于此，我們建議企業(yè)應該從人才引進和培養(yǎng)兩個方面來做好相應的人才工作。對于人才引進來說，在引進過程中要做好引進標準的修正工作，增加對于可持續(xù)理念的考察，將其作為人才招聘的重要條件之一，避免那種目光短淺、只顧眼前利益和效益的員工加入到公司。對于人才培養(yǎng)來說，對于企業(yè)內(nèi)部既有的財務人才來說，在其日常的培訓提升活動中，要適時加入一些可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳和培訓，逐步建立起人才長期效益理念，促進其在實際工作中逐步做到短期效益和長期效益的兼顧，為企業(yè)的財務戰(zhàn)略制定和實施奠定堅實的基礎。

四、結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要理論支撐和目標，對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略的制定和實施也是如此。但是受制于眾多的主客觀因素，企業(yè)的基于可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理工作還是面臨著諸如關注度不夠等眾多的阻礙和困境。鑒于此，我們希望企業(yè)能夠從強化關注、優(yōu)化管理方式、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟畹确矫嬷?，切實提升可持續(xù)發(fā)展理念在財務戰(zhàn)略管理的各個過程和環(huán)節(jié)的滲透，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設工作奠定基礎，最終實現(xiàn)企業(yè)在當下復雜市場經(jīng)濟環(huán)境下的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：成都中航瑞賽置業(yè)有限公司 中石油西南油氣田公司國際合作事業(yè)部）