大商無界正在消融的“專業(yè)化”

不久前，“股神”巴菲特在投資者大會上旗幟鮮明地提出擁護企業(yè)的“護城河”理念，隨即引發(fā)與“硅谷鋼鐵俠”馬斯克的論戰(zhàn)。馬斯克說，“護城河”理念強調(diào)的是建立抵御競爭對手攻擊的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，是一種老舊的思想。在他看來，當今企業(yè)的護城河應該是多元跨界、持續(xù)創(chuàng)新的能力和因此不斷增長的企業(yè)價值。

無獨有偶。去年，一篇美團創(chuàng)始人兼CEO王興的采訪以及隨后攜程創(chuàng)始人兼董事長梁建章專門撰文的反駁，掀起關于多元化和專業(yè)化的討論，至今余音不絕，關于互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務邊界的討論依然不斷見諸媒體。

王興說：“在科技變革的前半段，風險非常大，所以要用小團隊去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為釋放紅利的方式。這時候多業(yè)務公司會比單一業(yè)務公司更有優(yōu)勢?！迸c眾多從垂直領域開始成長的企業(yè)不同，美團以商業(yè)流轉(zhuǎn)中的一個環(huán)節(jié)作為內(nèi)核進行多元跨界，這個內(nèi)核從商業(yè)角度看是交易，從客戶角度看是服務。

哥倫比亞大學商學院管理學教授麗塔·麥克格蘭斯（Rita McGrath）曾在其所著的《競爭優(yōu)勢的終結(jié)》一書中稱：“產(chǎn)業(yè)”屬于傳統(tǒng)工業(yè)概念，它適合于相互不兼容的工業(yè)技術時代，卻不再符合跨界競爭的市場現(xiàn)實。企業(yè)應該打破產(chǎn)業(yè)概念下形成的市場區(qū)間和競爭屏障，打破自我設限，保持靈活轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)切換的能力，這才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

專業(yè)化與多元化之爭是一個古老的命題。而在當下討論這個議題，因為無論是專業(yè)還是多元，都被互聯(lián)網(wǎng)時代賦予了全新的含義。馬斯克和王興這樣的探路者，突破邊界以攻為守，在眾多行業(yè)中扮演“顛覆者”的角色，引領著無邊界時代的到來。（文 / 施楊）