【摘 要】 本文從生活中一些例子引入沉沒成本以及沉沒成本謬誤概念。通常認(rèn)為沉沒成本謬誤現(xiàn)象是非理性決策的后果,認(rèn)為理性的決策應(yīng)只考慮未來因素,但是人通常都會(huì)考慮沉沒成本導(dǎo)致沉沒成本謬誤的出現(xiàn),但這些行為如果從損失厭惡、依賴參照點(diǎn)效用、未考慮到的因素等角度來講,這些行為也可能是決策者的理性決策。
【關(guān)鍵詞】 沉沒成本 損失厭惡 損失的邊際遞減
一、前言
生活中沉沒成本充斥在生活中的方方面面,通常理論認(rèn)為沉沒成本是非理性的,在決策時(shí)應(yīng)當(dāng)摒棄的,但是通常大家仍然會(huì)考慮沉沒成本,對(duì)于此,本文在文中對(duì)沉沒成本謬誤從不同的理論角度進(jìn)行分析,表明這種考慮沉沒成本的行為某些時(shí)候也是理性的。
二、什么是沉沒成本
我們?cè)谏钪谐?huì)覺得當(dāng)自己決定某件事時(shí),之前投入的成本會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生很大的影響。比如可能一個(gè)大學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)非常不感興趣,但是他沒有選擇轉(zhuǎn)專業(yè)或者退學(xué),而是硬著頭皮繼續(xù)讀本專業(yè)?;蛘咭粋€(gè)同學(xué)非常喜歡打網(wǎng)球,他花2000塊報(bào)了一個(gè)網(wǎng)球班,但在運(yùn)動(dòng)過程中,不小心腳踝受傷了,但他還是繼續(xù)去網(wǎng)球班上課并且可能會(huì)遭受生理上的痛苦。那個(gè)學(xué)生在自己專業(yè)的付出以及交的2000報(bào)名費(fèi)就是沉沒成本。
生活中經(jīng)常會(huì)有這樣的事情出現(xiàn),他們本可以選擇對(duì)自己更有利的結(jié)果,但大多情況下卻選擇了不是最優(yōu)的方式。按照人的心理習(xí)慣來講,他們通常會(huì)考慮到在這件事情上之前投入的成本,這些過去付出的成本往往會(huì)影響自己選擇。比如,這個(gè)大學(xué)生不轉(zhuǎn)專業(yè)可能是考慮到之前在本專業(yè)已經(jīng)交了學(xué)費(fèi),并且自己也在本專業(yè)投入了一定的時(shí)間和精力。這個(gè)選擇繼續(xù)打網(wǎng)球的同學(xué)可能考慮到自己已經(jīng)交了2000塊錢,如果不去繼續(xù)打球,那么所交的費(fèi)用可能就打水漂了。但是從決策角度講,當(dāng)前的決策要考慮的應(yīng)是未來的收益和成本,并選擇對(duì)自己有利的方式。但是如果一個(gè)人根據(jù)過去不可回收并且不可改變的投入來影響當(dāng)下的決策,選擇了不合適的選項(xiàng),那么這一行為就是非理性的,也稱為沉沒成本謬誤,并且把過去投入的不可收回并且不可改變的成本稱為沉沒成本。
三、決策時(shí)考慮沉沒成本會(huì)有什么影響?
從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講,人是理性人,決策時(shí)應(yīng)該排除沉沒成本的干擾,這是決策過程中的重要原則之一??紤]沉沒成本容易導(dǎo)致兩種后果:一種是害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入。另一種是受沉沒成本效應(yīng)的影響,繼續(xù)原來的錯(cuò)誤,造成更大的損失。
四.對(duì)于沉沒成本謬誤我們有哪些理性解釋
沉沒成本在經(jīng)濟(jì)界也是非常棘手的難題,從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,既然知道沉沒成本帶來的效應(yīng),為什么眾多人在決策時(shí)仍會(huì)受沉默成本的影響呢,對(duì)此有哪些理性的解釋呢?
1.損失厭惡。就是說同等大小的損失和收益,損失造成的效益減少量比收入造成的效益增加量更大,比如說,一個(gè)人丟了50塊錢的難受程度比撿到50塊錢的高興程度大得多。所以很多人會(huì)覺得在決策時(shí)如果選擇其他方案,那么之前投入的成本損失帶給自己的負(fù)效應(yīng)程度比自己不考慮沉沒成本而選擇的方案帶來收益的正效應(yīng)程度大得多,所以在決策時(shí)就不得不考慮沉沒成本帶來的影響。
2.依賴參照點(diǎn)的效用。效用是根據(jù)參照點(diǎn)的得失進(jìn)行比較的,而不是根據(jù)得失的絕對(duì)值進(jìn)行比較。比如一個(gè)人期望得到200,但實(shí)際上他得到230,那么他效用的大小實(shí)際上是取決于根據(jù)參照點(diǎn)多出來的30.而不是得到的絕對(duì)值200。也就是說一個(gè)人的得失效用并不能簡(jiǎn)單根據(jù)絕對(duì)值來進(jìn)行比較,要看在這個(gè)人心理參照點(diǎn)的位置,那么,在他看來,考慮沉沒成本所引起的效用的變化可能更重要。
3.損失的邊際遞減。即隨著損失的加大,邊際效用減少量是遞減的,也就是說在損失方面是風(fēng)險(xiǎn)偏好而不是風(fēng)險(xiǎn)厭惡的。比如說同樣損失100,分兩次每次損失50比一次性損失100會(huì)更難受。也就是說對(duì)于那些考慮沉沒成本的人群來說,雖然會(huì)繼續(xù)是效用下降,但是效用下降的程度是減小的。
4.未考慮到的因素。在我們觀察一個(gè)決策者存在消費(fèi)者謬誤時(shí),可能沒有完整地考慮到這個(gè)決策者所擁有的信息以及他的顧慮。比如,上文提到的那些不喜歡本專業(yè)的學(xué)生為什么不去轉(zhuǎn)專業(yè)或者選擇退學(xué),考慮到許多學(xué)生的學(xué)費(fèi)開銷完全依賴于父母,那么學(xué)生即使意識(shí)到自己不喜歡本專業(yè),但迫于財(cái)務(wù)方面的約束,最后可能也會(huì)選擇表現(xiàn)為沉沒成本謬誤的選擇,但是此時(shí)學(xué)生充分考慮了自己的現(xiàn)實(shí)情況,他的決策是理性的。現(xiàn)實(shí)中,不只是金錢,也可能是名譽(yù)或者其他方面的因素使決策者不得不做出沉沒成本謬誤選擇。
五、結(jié)論
從決策角度來講,進(jìn)行選擇時(shí)考慮未來影響因素,放棄過去投入的成本,使得自己效益最大化才是理性的,沉沒成本謬誤通常被看成是決策者的非理性行為導(dǎo)致的。但事實(shí)情況并不一定都是如此,如果從損失厭惡、依賴參照點(diǎn)的效用、損失的邊際遞減、未考慮到的因素等方面考慮,這種行為可能也是理性的。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 王利萍,沉沒成本的行為反應(yīng):理性與非理性并存[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2010.10:14-15.
[2] 相鵬,行為沉沒成本效應(yīng)研究評(píng)述[J].心理研究,2015,8(1):3-7.
作者簡(jiǎn)介:周銘慧(1997-07月-03日)女,漢族,河南鄭州人,河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2015級(jí)本科生。