探究如何完善企業(yè)內(nèi)控制度以及防范企業(yè)風險

丁利紅

【摘 要】 近年來，國內(nèi)企業(yè)都在完善自身內(nèi)部控制管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效控制和監(jiān)督，以此來保證經(jīng)濟效益并提高企業(yè)應對突發(fā)風險事件的能力。隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與不斷完善，企業(yè)在市場的競爭中自然就會面臨著更大的風險和競爭壓力。企業(yè)內(nèi)部控制的完善程度決定了企業(yè)自身的經(jīng)營和管理能力與在同行業(yè)中的核心競爭力，只有把管理嚴格化，樹立風險防范理念，才能讓企業(yè)的管理不斷加強。

【關(guān)鍵詞】 完善企業(yè)控制度 防范企業(yè)風險

引 言

傳統(tǒng)的企業(yè)控制制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代公司的管理制度下，內(nèi)控制度不僅僅要保證公司的財產(chǎn)安全與文件資料的完整度，還要能夠為企業(yè)防范風險，并且?guī)椭髽I(yè)貫徹落實各項方針政策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控制度還僅僅是只涉及在保證企業(yè)資金安全以及會計資料的完整上面，并沒有足夠的能力去防范公司及企業(yè)風險，因此無法有效實行企業(yè)內(nèi)控制度的職能。

1 內(nèi)部控制對企業(yè)風險的防范

在社會快速進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，在保證企業(yè)效率的同時，部分企業(yè)已經(jīng)引進了內(nèi)部控制理念，目的是來解決企業(yè)自身發(fā)展中所遇到的麻煩與問題，內(nèi)部控制理念的實施，是管理企業(yè)風險控制的一種有效方，對企業(yè)來說，也是十分重要的。風險管理即是預測、評估、預防并分析在經(jīng)營和財務上可能出現(xiàn)的各種風險，目的是可以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的安全性，以此來保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)資金。在此基礎上。并且慢慢建立完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，再對企業(yè)的日常管理中，能夠有效地、關(guān)聯(lián)性地對各管理崗人員以及其身上的責任進行定位和明確，根據(jù)企業(yè)風險防范工作中所要注意的重點，進行發(fā)現(xiàn)并及時改正企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及錯誤，進而達到企業(yè)策略的發(fā)展的目標。企業(yè)的內(nèi)部控制，在現(xiàn)代企業(yè)管理中是企業(yè)生存中必然出現(xiàn)的，而且企業(yè)內(nèi)部控制更是企業(yè)對目前經(jīng)濟中是否會有各種風險的預測方式。所以，建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并且對企業(yè)的控制力度要大大加強，這樣，才能使企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)部控制風險中存在的相關(guān)問題

目前，大多數(shù)企業(yè)都在進一步完善企業(yè)本身的內(nèi)部控制理念，但很多企業(yè)依舊滯停在建設方面，并沒有完全落實。同時，因為企業(yè)已經(jīng)習慣以往的開放式管理模式，也就難以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的風險防范作用。然而，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中面臨著的風險不僅僅來源于財務，還包括企業(yè)文化風險、政策和經(jīng)濟法規(guī)風險、市場風險等都是導致企業(yè)發(fā)展緩慢的原因。然而，因為長久以來企業(yè)對該項制度沒有完全系統(tǒng)的實施，企業(yè)文化沒有以內(nèi)部控制為中心。因此，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制依然滯停在自由發(fā)展的時期，這樣，就達不到對企業(yè)風險防范的作用。

3 健全企業(yè)制度以及對企業(yè)風險防范的相應解決辦法

3.1對企業(yè)防范意識的增強

如果要想健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度并且要做到最好的風險防范的工作，那么不僅要考慮企業(yè)的意識還要考慮企業(yè)的建設環(huán)境。這樣，才能夠使企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式邁向現(xiàn)代化的管理模式。在這里，對企業(yè)管理層的內(nèi)控和風險意識的普及工作是十分重要的。要想使企業(yè)的策略目標與企業(yè)的發(fā)展方向一致，就要充分有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制以及風險防范在企業(yè)管理中的重要作用，這樣便可以使企業(yè)的發(fā)現(xiàn)方向與企業(yè)的預期相符合。

3.2對部門及崗位牽制制度加大建設

結(jié)構(gòu)基礎的建設是十分重要的，它能夠增強企業(yè)的內(nèi)部控制以及風險防范意識，為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制以及財務風險的管理，就要使企業(yè)的結(jié)構(gòu)清晰、明確崗位的職責，在企業(yè)內(nèi)部控制的條件下，加強企業(yè)部門與崗位之間相互聯(lián)系，相互作用，方可實現(xiàn)。以企業(yè)的財務風險防范為例，在財務報表的制定、企業(yè)資金支出記錄、票據(jù)的管理和統(tǒng)計，以及各層審核審批的過程中都可能會存在財務風險。這樣一來，如果想要對企業(yè)財務方面的管理能力進行提升，那么對各個崗位的職責進行明確，例如，對會計審計等的職責進行明確。重點強化風險防范崗位的內(nèi)部控制建設。單純依靠制度的制定和普及是無法實現(xiàn)強化企業(yè)風險防范的目的的，而是要尋找企業(yè)內(nèi)部控制和風險發(fā)生的關(guān)鍵所在，讓制度與管理統(tǒng)一施行，這樣才能使企業(yè)制度不斷完善、經(jīng)營風險不斷降低。依然以企業(yè)財務風險管理為例，企業(yè)的資金消耗以及企業(yè)的對外經(jīng)營活動就是內(nèi)控和風險防范的關(guān)鍵之處。從企業(yè)的財務管理方面來說，要對各個部門的員工的能力、思想意識、以及工作的行為進行綜合考慮。企業(yè)就不得不對在經(jīng)營和交易過程中可能發(fā)生的風險進行預測和評估，把未發(fā)生的風險作為已發(fā)生風險進行分析處理，防患于未然。從票據(jù)報銷、業(yè)務簽單等財務風險多發(fā)的關(guān)節(jié)之處進行嚴格把控，同時也要對執(zhí)行業(yè)務職責的崗位進行嚴格的考核工作。

結(jié) 語

財務風險的防范，雖然只是企業(yè)管理的一部分，但是管理人員必須要對企業(yè)生產(chǎn)運行中存在存在的風險進行防范、判斷、甚至是杜絕。并且，要對企業(yè)的內(nèi)部控制制度不斷進行完善，以次來提高企業(yè)的風險控制能力。通過企業(yè)風險評估和分析來制定相應的風險應對措施并監(jiān)督體系內(nèi)部控制制度下的風險防范工作。最后要不斷提高對企業(yè)的管理能力以及對企業(yè)存在風險的應變能力，這樣才能夠很好的適應當前社會中存在的競爭，提高競爭力，這樣才是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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