企業(yè)紀委案件監(jiān)督管理的強化方式分析

陳艾瑩

摘 要 目前，我國的企業(yè)紀委不僅要履行監(jiān)督職責，還要對建立管理工作進行規(guī)范，案件監(jiān)督管理部門主要監(jiān)督執(zhí)紀工作，在整個工作的過程中要進行檢查和統(tǒng)計分析。本文主要闡述企業(yè)紀委案件監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題，并強化企業(yè)紀委案件監(jiān)督管理的有效方式。

關鍵詞 紀委案件 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理

一、引言

隨著政治文化水平的不斷提高，人們對監(jiān)察機關的業(yè)務要求越來越高，但在監(jiān)察機關工作中存在很多的問題，包括監(jiān)督制度的不完善、資源分配的不合理等。監(jiān)察機關應該建立嚴格的管理制度，通過設立管理部門等相關措施，進一步完善檢查工作的流程，強化內(nèi)部監(jiān)督機構，提高監(jiān)察機關的辦案效率，提高工作質(zhì)量。

二、企業(yè)紀委案件監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題

（一）信息化程度不夠

內(nèi)部案件管理部門與各個部門相互聯(lián)系，但是沒有建立計算機網(wǎng)絡管理平臺，同時受到傳統(tǒng)的工作影響，對數(shù)據(jù)和報表等進行手工操作，浪費大量的人力和物力。不完善的案件管理平臺，各個部門不能實現(xiàn)良好的溝通，造成案件不能及時發(fā)出。很多單位即時實行網(wǎng)上監(jiān)管制度，但是并沒有完善監(jiān)督系統(tǒng)，影響了執(zhí)法辦案信息的綜合利用水平，阻礙了案件監(jiān)督管理工作的開展。

（二）不規(guī)范的線索管理

辦案人員專業(yè)技能不高，針對信訪舉報和問題線索的概念不清楚，并沒有對權限內(nèi)和權限外進行劃分，沒有建立問題線索臺賬，同時也沒有及時更新公司動態(tài)。一些安管人員沒有責任心，沒有對下屬進行詳細的指導，未對報送的內(nèi)容認真審核和把關，導致報送內(nèi)容質(zhì)量不高或出現(xiàn)問題。案管人員的專業(yè)能力差，隨意記錄信息，還有一些單位人員頻繁調(diào)動。調(diào)離人員不能及時交接工作，出現(xiàn)問題也沒有及時向上級溝通等等。

（三）辦理效果不佳

有很多督辦傳達消息的方式都是以口頭為主，并沒有進行登記和記錄，這樣很容易出現(xiàn)問題，監(jiān)督職能和組織協(xié)調(diào)并沒有發(fā)揮作用。大部分單位對下屬辦案過程沒有進行監(jiān)督和檢查，會在一定程度上影響辦案的效果，因此應該提高辦案人員的執(zhí)紀審查能力。部分單位不具備審查安全意識，一些辦案人員的安全防范意識不強，安全防范工作做得不到位。

三、強化企業(yè)紀委案件監(jiān)督管理的有效方式

（一）針對紀委合理創(chuàng)立考評機制

如今絕大部分國有企業(yè)都已經(jīng)明確規(guī)定了紀委的工作范疇，那么在企業(yè)實際運行的過程中，也就必須重視對其的考核與評價。企業(yè)首先需要做的就是合理創(chuàng)建一個紀委考核部門，來專門負責對紀委的考核工作，并且記錄紀委日常工作過程中的表現(xiàn)。其次就是需要在考核工作開始之前，明確制定目標以及標準，[1]再確定與企業(yè)實際發(fā)展相適應的考核方式。然后就是對于考核的準備工作，若是臨時抱佛腳的話，將會對考核工作的順利實行產(chǎn)生極大的惡劣影響。再然后就是紀委考核部門需要在一年中定期檢查，將這一過程中有效記錄紀委的工作情況，并在評價的時候作為決定最終結果的首要因素。在考核結束之后，根據(jù)最后的績效來決定員工的最終成績，歲表現(xiàn)優(yōu)異的給予獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差的采取批評與鼓勵相結合的方式，以保證其對于企業(yè)的忠誠度。

（二）增強安全意識

監(jiān)察機構應該重視審查安全工作，在執(zhí)紀的過程中，應該對審查對象職位的高低等做到統(tǒng)一標準，有效地落實審查安全的各項要求。認真落實監(jiān)督執(zhí)紀工作的原則，結合自身的實際要求，完善黨支部，提高執(zhí)行能力，制定安全防范的有效措施。嚴格按照相關部門的規(guī)定進行審查，保證工作順利開展，如果發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患應及時作出整改，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，避免發(fā)生安全事故。成立紀律審查人才庫，加強對紀律審查人員的統(tǒng)一調(diào)度管理，加強與相關職能部門的協(xié)作配合，加強與上下級紀檢部門的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

（三）強化線索管理

企業(yè)若是想使線索管理工作得到有效的強化，就必須將責任明確落實到相關人員，從而使案件監(jiān)督管理工作的質(zhì)量得到保障。若是出現(xiàn)一個信訪內(nèi)容中有層級較多的被反映人，就必須采取分級辦理的方式。創(chuàng)立問題線索管理臺賬，并保證其具備全面性與科學性，在最大程度上集中管理線索，并實時了解管理動態(tài)。同時，在管理線索的過程中，還要注意問題線索移動與轉(zhuǎn)辦的及時性，經(jīng)過認真和具體的分析之后，再提出有效的意見與建議，將登記工作做好，根據(jù)標準流程轉(zhuǎn)送至有關部門與單位。

四、結語

我國國有企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展，對內(nèi)部干部的監(jiān)督和管理是非常重要的，同時也會突出紀委的重要性。在實際工作中，紀委的工作也會出現(xiàn)一些問題，針對紀委要制定科學的考評機制，增強安全意識，強化線索管理，只有采取有效的管理措施，才能讓紀委更好地在崗位上發(fā)揮監(jiān)督管理作用，促進我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國鐵建電氣化局集團有限公司）

參考文獻

[1] 韓殿盛.明確民心網(wǎng)上紀委案件辦理流程、督查督辦機制[J].民心，2015（01）：41.

[2] 舒煒.不再“神秘”的紀委審案——富順縣紀委案件公開審理觀察[J].廉政瞭望（上），2015 （11）：48-49.