肖文升
摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨,加速了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型,體育場館與“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合成為發(fā)展主流,智慧體育場館發(fā)展成為新常態(tài)。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等研究方法,全方位梳理智慧體育場館發(fā)展的背景,凝練智慧體育場館的內(nèi)涵,深入剖析智慧體育場館的發(fā)展困境,針對發(fā)展困境提出相應(yīng)的優(yōu)化策略,以期為智慧體育場館的可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+ 體育場館 智能化
中圖分類號(hào):G818 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-5349(2018)11-0056-02
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化的不斷發(fā)展,信息技術(shù)革命進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段,互聯(lián)網(wǎng)逐漸向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸和滲透,互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合和發(fā)展,成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎和發(fā)展動(dòng)力。2015年3月,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合進(jìn)程,互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量。2015年7月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,《意見》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是:“把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革,提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?!盵1]伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)與體育的融合衍生出全新的體育發(fā)展模式,互聯(lián)網(wǎng)+體育的不斷創(chuàng)新發(fā)展,體育場館與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合愈發(fā)密切,傳統(tǒng)體育場館正朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化等方向邁進(jìn),智慧體育場館隨之產(chǎn)生。
一、智慧體育場館發(fā)展的背景研究
互聯(lián)網(wǎng)+體育場館融合發(fā)展不僅是國家發(fā)展體育大政方針政策的引導(dǎo)與傳統(tǒng)體育場館創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的使然,同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的外驅(qū)動(dòng)力?;ヂ?lián)網(wǎng)+體育場館是通過以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為媒介,促使傳統(tǒng)體育場館在功能、結(jié)構(gòu)、價(jià)值等方面的轉(zhuǎn)型升級。智慧體育場館形成的背景有:(1)傳統(tǒng)體育場館持續(xù)發(fā)展困境。體育場館作為體育事業(yè)發(fā)展的基本載體,是體育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素,而當(dāng)前我國體育場館呈現(xiàn)“硬件缺損”和人才匱乏、建設(shè)規(guī)模冗余、能耗浪費(fèi)較大、政策保障不足、后續(xù)供給匱乏人才資源缺乏、管理有待優(yōu)化等發(fā)展困境。[2](2)國家發(fā)展體育大政方針政策的引導(dǎo)。2014年10月,國務(wù)院頒布實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中指出:“積極推進(jìn)場館管理體制改革和運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新,推行場館設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營管理一體化模式,增強(qiáng)大型體育場館復(fù)合經(jīng)營能力,拓展服務(wù)領(lǐng)域,延伸配套服務(wù),實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營效益。”[3]2016年5月,國家體育總局頒布的《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確指出:“大力發(fā)展體育+,積極拓展體育新業(yè)態(tài),引導(dǎo)和支持‘互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展?!盵4]國家體育發(fā)展方針戰(zhàn)略的激勵(lì)與指引極大地推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)+體育場館的深度融合進(jìn)程,為互聯(lián)網(wǎng)+體育場館的融合發(fā)展提供外驅(qū)動(dòng)力。
二、智慧體育場館的內(nèi)涵研究
智慧體育場館是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略背景下互聯(lián)網(wǎng)+體育的全新產(chǎn)物,鑒于對智慧體育場館理論研究成果與論著匱乏,本研究結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,融合體育場館智能化發(fā)展實(shí)際,對智慧體育場館內(nèi)涵進(jìn)行界定與詮釋,“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ),利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,并不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與新模式,構(gòu)建連接一切的新生態(tài)。[5]馮巖認(rèn)為:“智慧型體育場館是在現(xiàn)有的場館智能化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興技術(shù),使場館的每一個(gè)角落都有感知觸角,并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)信息中心收集信息,再將各種信息傳達(dá)至場地人員,可根據(jù)客戶需求精心設(shè)計(jì)服務(wù)。”[6]本研究認(rèn)為智慧體育場館是指:以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,通過體育場館與互聯(lián)網(wǎng)的深度跨界融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,推動(dòng)傳統(tǒng)體育場館的轉(zhuǎn)型升級。
三、智慧體育場館發(fā)展困境研究
體育場館作為體育事業(yè)發(fā)展的基石,對體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用,同時(shí)對城市體育文化建設(shè)與體育消費(fèi)具有重要的推動(dòng)力。本研究通過以五棵松體育中心與南京奧林匹克體育中心為調(diào)查對象,深入分析研究智慧體育場館的發(fā)展困境有:(1)體育場館智能化頂層設(shè)計(jì)缺失,投融資渠道不暢。體育場館是公共體育文化設(shè)施,具有一定的公益性,政府行政主管部門仍然是其財(cái)政投入的主體,政府行政主管部門對體育場館建設(shè)、運(yùn)營等擁有絕對的主導(dǎo)權(quán),社會(huì)力量參與程度較低,尚未形成多元投資主體的新格局,致使智能體育場館發(fā)展動(dòng)力不足。(2)國家行政主管部門政策體系不完善,制約了智能產(chǎn)品的開發(fā)。中共十八大以來,中央著力推進(jìn)政治體制改革、轉(zhuǎn)職能、提效能,深化簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)。同時(shí)國家體育行政主管部門先后頒布關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)體育消費(fèi)的相關(guān)政策,但針對智慧體育場館發(fā)展的政策法規(guī)嚴(yán)重滯后于智慧體育場館的實(shí)踐,不能滿足智慧體育場館的持續(xù)發(fā)展,致使智能產(chǎn)品的開發(fā)滯后。(3)智慧體育場館地理位置較差,不能拉動(dòng)體育消費(fèi)。智慧體育場館地理位置的選擇必須充分考慮周邊的體育消費(fèi)水平、交通網(wǎng)的分布、人口總數(shù)等便利方面。智慧體育場館一般都是新建的大型體育場館,場館設(shè)施較為完善、鍛煉環(huán)境優(yōu)越,但周邊人口較少,且交通設(shè)施還有待進(jìn)一步加強(qiáng),直接影響智慧體育場館資源的使用率。(4)智慧體育場館管理人員匱乏,服務(wù)體系不健全。智慧體育場館的運(yùn)營與發(fā)展需要業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高的管理人員,管理人員必須是擁有專業(yè)體育場館管理、體育場館運(yùn)營、體育賽事等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型應(yīng)用人才。當(dāng)前從事智慧體育場館管理的人才缺乏專業(yè)的理論知識(shí)與開放的互聯(lián)網(wǎng)思維,體育場館管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)脫節(jié),制約了體育場館智能化、信息化的發(fā)展,智慧體育場館的服務(wù)停留在傳統(tǒng)體育場館服務(wù)內(nèi)容的移植。
四、智慧體育場館持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化策略
智慧體育場館要走出當(dāng)前的發(fā)展困境,必須進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化,使其突破發(fā)展瓶頸。基于國家行政主管部門方針政策基礎(chǔ)上,結(jié)合智慧體育場館發(fā)展現(xiàn)狀,在今后的發(fā)展中應(yīng)注重以下幾點(diǎn):(1)在智慧體育場館建設(shè)中應(yīng)秉承“以人為本”的發(fā)展理念,全面拉動(dòng)內(nèi)需。“以人為本”就是以場館周邊的人口為根本,以服務(wù)人民作為智慧體育場館發(fā)展的根本任務(wù),充分整合智慧體育場館各方力量,全面提升智慧體育場館服務(wù)水平,促進(jìn)智慧體育場館智能產(chǎn)品的開發(fā),全面拉動(dòng)內(nèi)需。(2)打造智慧體育場館管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)場館管理復(fù)合型人才培養(yǎng)。通過引進(jìn)來與走出去的人才發(fā)展戰(zhàn)略,有計(jì)劃地引進(jìn)復(fù)合型場館管理人才,搭建體育場館內(nèi)部管理人員外出學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),加快智慧體育場館管理方式、經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變,助推智慧體育場館復(fù)合型管理人才隊(duì)伍建設(shè)。(3)加大智慧體育場館財(cái)政投入力度,完善投融資渠道。加強(qiáng)智慧體育場館基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),充分發(fā)揮國家行政主管部門在智慧體育場館建設(shè)投入的重要作用,加大對智慧體育場館建設(shè)與運(yùn)營的財(cái)政投入力度,積極探索智慧體育場館多元投融資渠道,打造多方參與的投入機(jī)制。(4)明確國家行政主管部門的主導(dǎo)地位,打通跨部門間的合作壁壘。明確政府在智慧體育場館建設(shè)、運(yùn)營等方面的主導(dǎo)地位,將體育場館持續(xù)發(fā)展納入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃,形成完備的政策法規(guī)體系,打破行政部門間的合作壁壘,全面助推智慧體育場館市場化改革與運(yùn)作,打造智慧體育場館品牌化發(fā)展。
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責(zé)任編輯:劉健