萬達(dá)的“反腐小目標(biāo)”

龍在宇

因為兩名高管被捕，萬達(dá)集團(tuán)再一次被推到風(fēng)口浪尖。

北 京建國門附近的萬達(dá)廣場，是萬達(dá)集團(tuán)總部所在地。這家員工十余萬人，資產(chǎn)八千多億的全球最大不動產(chǎn)企業(yè)總部內(nèi)，擁有數(shù)千名員工。自董事長王健林以降，所有人佩戴工牌，在上下班時間刷卡魚貫進(jìn)出，飯點則根據(jù)各自級別去往不同餐廳，仿佛一臺運轉(zhuǎn)精密的超大型儀器。

今年8月的第一天，萬達(dá)總部的員工卻親眼見到了這一幕——兩名萬達(dá)高管被警方控制，穿過大堂，押上警車，接著警燈閃爍，車輛呼嘯而去。

據(jù)一名萬達(dá)內(nèi)部人士介紹，萬達(dá)反腐的力度一直很大，多年來不斷有員工被處罰或移送司法。但像這一次，在公司總部，當(dāng)著那么多員工的面把人抓走，還是第一次。

內(nèi)外勾結(jié)的窩案

據(jù)知情人士介紹，此次被捕的兩名高管是尹建武與金震，分別曾任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中區(qū)營銷部總經(jīng)理與副總經(jīng)理。兩人數(shù)月前就被查，并離開了工作崗位。大約今年5月，公司OA系統(tǒng)已查不到尹建武等人相關(guān)信息。根據(jù)萬達(dá)內(nèi)部規(guī)程，當(dāng)一個人在OA系統(tǒng)中消失，表明他已從公司離職。

離職后的尹建武等人一直在配合調(diào)查，被捕前一晚，兩人接到通知，讓他們前來說明一件事。類似情況在過去數(shù)月中經(jīng)常出現(xiàn)，大概是被請來公司談話，幾個小時后再離開。不過這一次，兩人不再有自行離開的機(jī)會。

尹建武一案目前尚在調(diào)查階段，萬達(dá)方面表示不便發(fā)布消息，一切等待警方調(diào)查結(jié)果。據(jù)相關(guān)人士透露，萬達(dá)在報案之前，已掌握了大量證據(jù)，這是一起典型的內(nèi)外勾結(jié)窩案，涉及人員眾多，涉案金額數(shù)千萬元。

此案與安徽合肥的萬達(dá)項目有關(guān)。尹建武曾任合肥萬達(dá)城投資有限公司副總經(jīng)理，后出任中區(qū)營銷部總經(jīng)理，依舊負(fù)責(zé)安徽項目，金震是尹建武的副手。兩人做出虛假匯報，說合肥項目中的部分寫字樓、商鋪銷售困難，為加快回款速度，建議降價打包賣給外部銷售商，由后者接盤后再自行銷售。尹建武的上級，中區(qū)項目管理中心總裁助理高彬批準(zhǔn)了這一報告。目前，高彬也涉案并出逃美國。

實際上，外部銷售商與高彬、尹建武等人存在利益勾結(jié)，低價拿到萬達(dá)的項目后，在較短時間內(nèi)便加價售出，獲利頗豐。另據(jù)介紹，外部銷售商在低價接盤過程中，高彬等人還在付款方式上給予關(guān)照。對方起初只拿出少量資金付給萬達(dá)，項目銷售完成后，才補(bǔ)交剩余款項。這就相當(dāng)于利用時間差，在萬達(dá)身上玩了一出空手套白狼。

中區(qū)項目所暴露出的企業(yè)貪腐，在萬達(dá)并非孤例。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，近年來被處分的員工不斷增多。從2002年處分2名員工、2006年的7人遭處分，到2012年處分員工64人，再到2013年處分員工180人。王健林在2017年工作總結(jié)中曾說道：“審計中心2017年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關(guān)系129人，司法立案3起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元?！?h3>花樣百變的貪腐手段

王健林曾在一次與媒體記者的餐敘中表示，大企業(yè)的內(nèi)部腐敗是世界難題，尤其是萬達(dá)這種從傳統(tǒng)行業(yè)走出來正面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)，腐敗問題比新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)復(fù)雜得多。

一名曾在萬達(dá)工作過的人士介紹，萬達(dá)業(yè)務(wù)鏈很長，中間的腐敗風(fēng)險點無疑更多?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)因為行業(yè)屬性，絕大多數(shù)工作在網(wǎng)上完成，而且都會留痕，事后調(diào)查也容易一些。比如淘寶小二刪改差評，無論時隔多久，電腦一下就能調(diào)出來。但萬達(dá)的業(yè)務(wù)不同，有些真是時過境遷，無從查起。

該人士講述了一個案例，萬達(dá)某區(qū)域總經(jīng)理曾將萬達(dá)廣場中庭場地免費供給某商家，沒有收取費用。時隔一年后，有人把問題反映到總部。審計調(diào)查時，許多人都說時隔太久記不清楚，調(diào)取監(jiān)控錄像，剛好那一段時間線路檢修調(diào)不出來。調(diào)查一籌莫展之際，有一名審計人員加了商戶的微信公眾號，挨個翻看，終于找到一條線索。有一條微信是這樣寫的：“5月15日盛大綻放，XX路演在萬達(dá)等你”。審計直接拿著這條微信找到財務(wù)進(jìn)行對賬，結(jié)果是該活動沒經(jīng)過財務(wù)，問題蓋子就此被揭開。

“不過像這種事情有一定程度的偶然性。如果商家稍微警惕一些，把之前的微信刪除，線索或許就斷了，調(diào)查的難度又將成倍增加?！鄙鲜鋈耸空f道。

在2015年，萬達(dá)內(nèi)部也曾掀起反腐風(fēng)暴。當(dāng)年年中，萬達(dá)下發(fā)文件，一口氣通報了集團(tuán)內(nèi)部18起貪腐事件。如今，相關(guān)案件均已調(diào)查結(jié)束，從這些案件中，人們也能一窺萬達(dá)內(nèi)部的各種貪腐手段。

比如時任上海松江商管總經(jīng)理史中被指“違反規(guī)定”“向業(yè)主商戶亂收費”并“截留公司收入形成小金庫，還多次使用小金庫資金超規(guī)格接待上級領(lǐng)導(dǎo)，包括去夜總會進(jìn)行不正當(dāng)消費”。

時任萬達(dá)牡丹江項目公司總經(jīng)理榮從橋與外部人員相互勾結(jié)，通過建筑承包方變更項目圖紙?zhí)撛龉ぷ髁浚赚F(xiàn)450萬元。

時任萬達(dá)西安項目公司工程副總經(jīng)理許振營也被指“索賄、隨意以各種名義罰款并私設(shè)小金庫”。

據(jù)相關(guān)人士介紹，像萬達(dá)這種在市場中處于強(qiáng)勢地位的企業(yè)，其高管也面臨各種圍獵。那些想承接萬達(dá)工程，或是已經(jīng)接下工程，想在建筑環(huán)節(jié)追加預(yù)算的建筑商，就可能努力維護(hù)與工程部門高管的關(guān)系。萬達(dá)商城在招租過程中，搶手的黃金鋪位究竟租給哪家商戶，里面也可能存在貓膩。

“萬達(dá)的紀(jì)委”

王健林曾在《萬達(dá)哲學(xué)》這本書中表示：“我個人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當(dāng)于萬達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委”。萬達(dá)審計部成立于2001年，其成員由財務(wù)、工程、預(yù)算、土水電各專業(yè)人才組成。

一名萬達(dá)內(nèi)部人士介紹，萬達(dá)的審計部不僅類似于紀(jì)委，還有些像巡視組。接到舉報，掌握一定線索時，審計部會介入調(diào)查，即便在平時，審計部也會展開例行審計，涉及公司上千家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。審計前，審計人員會拿著王健林的審計指令，把這張紙往總經(jīng)理的桌子上一放，上面寫著“審計指令”四個大字，哪個公司委派什么人到你公司進(jìn)行例行審計，請接待配合，落款：王健林。

萬達(dá)內(nèi)部文宣中曾披露一則小故事：年初，百余份審計指令需要王健林簽署，審計部總經(jīng)理對王健林說您就別一個一個簽了，授權(quán)他人代簽吧，但王健林最后還是一張張地自己簽了。

審計人員到了各地分公司，就像巡視組一樣先召開會議，公司全員參加，包括打掃清潔的阿姨、司機(jī)都不例外。審計人員宣講萬達(dá)的企業(yè)文化，說明此行目的，公布聯(lián)系方式，歡迎員工反映問題。萬達(dá)的審計有時也會殺回馬槍。王健林曾在一次視頻會議上通報，審計人員在審計福建某項目時，發(fā)覺工作人員支支吾吾，有話想說卻又不敢說。審計人員先行離開，重新充實力量，接著再次進(jìn)駐審計。最終，通過對萬達(dá)商城內(nèi)商戶一家家的約訪，審計人員發(fā)現(xiàn)商管公司招商營運副總利用職權(quán)向多家商戶索賄受賄。

審計工作中也會用到現(xiàn)代化科技手段。比如在對酒店會員積分進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，電腦系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有三家酒店在餐飲消費上存在高頻、異常的積分記錄。審計人員從北京千里奔襲，搞了個突然襲擊。最終證實，這三家酒店都存在餐廳員工利用客人消費為自己積分的舞弊行為，其中一家酒店整個餐廳員工個個參與，屬于群體性舞弊案件。

與審計制度相配套的，還有內(nèi)部的嚴(yán)苛管理。資深媒體人羅昌平曾評價說，王健林在萬達(dá)建立的是中央集權(quán)模式，輔以高薪養(yǎng)廉。在幾大系統(tǒng)中，人事和審計的權(quán)力非常大。據(jù)悉，萬達(dá)的規(guī)章制度非常嚴(yán)，比如著裝，如果員工沒有穿正裝，連部門領(lǐng)導(dǎo)也會被扣錢。萬達(dá)各地的干部會經(jīng)常輪換，經(jīng)常上午出文件，下午就要走馬上任。王健林說過一句話：“不存在不服從，不服從就解雇，大家都想待在好地方，公司怎么發(fā)展呢！”當(dāng)然，王健林也明白一個道理，“光靠抽鞭子，人早跑光了?！比f達(dá)的高薪養(yǎng)廉同樣出名，公司每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達(dá)20%。

近年來，萬達(dá)在加大審計與管理力度同時，也在制度反腐方面著力。比如面對層出不窮的工程領(lǐng)域腐敗，萬達(dá)推出了“總包交鑰匙”管控模式，由原先萬達(dá)對項目工程一管到底轉(zhuǎn)為由承包公司一包到底，包括項目的計劃、質(zhì)量、安全、成本等事宜，最后向萬達(dá)交鑰匙。

一名萬達(dá)內(nèi)部人士介紹，公司過去執(zhí)行嚴(yán)格的項目開發(fā)進(jìn)程管控，從拿地到開工，不超過四個月，到正式開業(yè)一般不超過18個月。追求效率的同時，給了一線指揮員很大自主決策權(quán)，也容易滋生腐敗。改行“總包交鑰匙”，腐敗空間被大大壓縮。

老問題并未一勞永逸解決，新問題還在不斷涌現(xiàn)，這也是萬達(dá)必須面對的挑戰(zhàn)。在建筑、商業(yè)領(lǐng)域萬達(dá)畢竟耕耘日久，逐漸摸索出了一些防止腐敗的經(jīng)驗。多元化擴(kuò)張過程中，公司不斷進(jìn)入新行業(yè)，面對的腐敗風(fēng)險也與日俱增。萬達(dá)一名高管曾在內(nèi)部會議中舉例：“影視制作是一個特殊的行業(yè)，給演員的費用是沒有明賬的，現(xiàn)場有那么多人吃飯，群眾演員也沒有明賬，所以審計要針對此研究監(jiān)管辦法?！彼羞@些，比起一個億的小目標(biāo)都困難得多！