國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式構建

【摘 要】構建新模式企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的內在涵義，企業(yè)管理新模式構建推進了企業(yè)長遠的發(fā)展。在國企逐漸改革過程中，重點是國有企業(yè)管理的改革，通過構建企業(yè)文化改善企業(yè)管理，從而實現(xiàn)國有企業(yè)更好的管理。本文重點分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式的構建，正確認識兩者之間的關系，把國有企業(yè)文化和管理相結合，為國家創(chuàng)造最佳的經濟效益。

【關鍵詞】國有企業(yè)；企業(yè)管理；構建新模式

國企是我國經濟體制中最為重要的組成部分，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)受到了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，就需要構建新模式實現(xiàn)國有企業(yè)的改革，，適應時代的發(fā)展要求。企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式之間的關系非常緊密，且他們具有相同的目的，利用不同的方法和途徑指引著國有企業(yè)的行為。通過企業(yè)文化和企業(yè)管理相互依賴和輔助，促進企業(yè)構建新模式的順利實施。提高國有企業(yè)在市場中的生存能力，加強國有企業(yè)獲利能力。

一、國企企業(yè)文化涵義及現(xiàn)狀

（一）國企企業(yè)文化涵義

國有企業(yè)，指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)，包括由地方政府投資參與控制的企業(yè)。企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。國有企業(yè)文化具有獨特性、整體性和創(chuàng)新性，包括物質方面的財富和精神方面的財富，它是在經營過程中被國企企業(yè)人員接受的思想，不斷積累形成以價值觀為核心的獨特文化管理模式。是國有企業(yè)創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和樹立良好的企業(yè)形象的重要條件，是企業(yè)的無形資產和財富，是推動企業(yè)科學發(fā)展的重要動力。

（二）國企企業(yè)文化現(xiàn)狀

在2016年全國國有企業(yè)黨的建設工作會上，習近平總書記強調：要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家的“六大力量”。這是我們黨站在全局高度，對深化國有企業(yè)改革和增強國有經濟活力提出的新要求。在這種變革中，企業(yè)文化也必將隨之發(fā)生潛移默化的轉變。尤其對國有企業(yè)，如何充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中領導作用，有效實現(xiàn)集團“母文化”和下屬企業(yè)“子文化”的融合，借助文化動力引領和促進集團整體發(fā)展，成為現(xiàn)代國有企業(yè)需要深入研究的問題。目前國企只是注重企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，忽略了企業(yè)文化的內容，其主要是原因是企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足，把企業(yè)文化和企業(yè)管理脫離，于是就有了高高在上的不切實際的感覺。由于國有企業(yè)領導經常性更替，所以導致國企的企業(yè)文化建設非常不連續(xù)，國有企業(yè)文化的建設停滯不前。每個國有企業(yè)在企業(yè)文化的構建上都應該獨具特色，但是目前我國國有企業(yè)的企業(yè)文化趨同現(xiàn)象嚴重，不能在實際的企業(yè)管理中發(fā)揮應有的重要性。

二、國企企業(yè)管理中存在的問題

在國企企業(yè)管理中存在著很多問題，對國有企業(yè)的效率造成極大的影響，推遲了國有企業(yè)的改革進程。我國的很多國企仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有科學的管理模式，就會出現(xiàn)管理的不規(guī)范現(xiàn)象，率低下，起不到較好的管理作用。因為管理模式陳舊，不能和現(xiàn)在的市場經濟相結合，導致管理水平和管理效率不高。由于效率低下，就限制了企業(yè)自身的發(fā)展，同時企業(yè)員工也得不到很好的發(fā)展，這給國有企業(yè)造成了極大的問題。另外傳統(tǒng)的管理模式在人力資源和財務管理方面都存著者一定的問題。從力資源發(fā)展的角度出發(fā)，管理模式存在著普遍的“平均”思想，讓國有企業(yè)的員工沒有主動工作的積極性，制約了員工創(chuàng)新思維的開展，因此國有企業(yè)就陷入一種“干得越多，錯得越多”的思維邏輯當中，降低了國有企業(yè)的效率。而在財務管理方面，國有企業(yè)不給予重視。導致財務管理的工作人員素質低，從而不能為國有企業(yè)的健康發(fā)展提出合理化的建議。粗放型管理模式造成了很多的資源浪費，降低了企業(yè)的效率。國企就是對先進的企業(yè)優(yōu)秀管理模式照抄照搬，造成了管理體制和管理的主體不相互匹配。大部分國有企業(yè)過于注重對短期利益，不考慮企業(yè)的未來長遠發(fā)展，導致市場競爭出現(xiàn)不正當現(xiàn)象。我國大多數(shù)國有企業(yè)重視對銷售和技術等崗位人才的引進，對企業(yè)的管理人才的引進數(shù)量較少，缺少專業(yè)的管理人員。在國企企業(yè)管理中，沒有完備各個組織體系，降低了國有企業(yè)的管理水平[1]。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理兩者之間的關系

（一）企業(yè)文化引導企業(yè)管理方向

企業(yè)文化不但為制定企業(yè)管理經營策略奠定了基礎，還引導了企業(yè)管理的方向。具體表現(xiàn)在兩方面，第一企業(yè)文化自身具有企業(yè)的重要價值觀念，而企業(yè)管理都是以價值觀念為基礎的，換句話說就是企業(yè)管理是企業(yè)文化內涵的表現(xiàn)形式，發(fā)揮著價值導向作用。企業(yè)文化與企業(yè)價值觀念相符而取的成效。第二企業(yè)文化已經是企業(yè)員工根深蒂固的思想，深深影響著員工的行為，也就是說企業(yè)文化為企業(yè)管理發(fā)揮著行為導向作用。所以企業(yè)文化與企業(yè)管理的發(fā)展導向相同，才能確保企業(yè)管理與員工行為的價值取向一致，將企業(yè)員工的力量團結起來，推動企業(yè)的發(fā)展。另外，就算企業(yè)員工行為偏離了企業(yè)管理目標，企業(yè)文化也能發(fā)揮導向作用，讓企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)管理目標保持一致[2]。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內在的統(tǒng)一

國企企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的一個重要方面，企業(yè)文化新模式構建得當對國企的發(fā)展有巨大作用。企業(yè)文化和企業(yè)管理載體都為企業(yè)，有著內在的統(tǒng)一，建立在企業(yè)的發(fā)展和運營之中的。如果與國企企業(yè)脫離，企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念都無從談起。企業(yè)文化和企業(yè)管理的新模式構建是為了實現(xiàn)更好的促進企業(yè)更加的規(guī)范、正規(guī)的發(fā)展。因為企業(yè)文化和企業(yè)管理有著內在的統(tǒng)一，把優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個方面，從根本上講企業(yè)文化對企業(yè)管理的實施給予了幫助。

（三）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進

企業(yè)文化的形成對企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)都有著一定的影響，兩者的共同促進可以達到企業(yè)利益的最大化。企業(yè)文化和企業(yè)管理促進各自的發(fā)展，它們之間存在同時促進了解實踐的關系。在這個世界不斷動蕩和市場不斷變化的時代，國企企業(yè)可能遇到難以做出決定的時刻，但企業(yè)文化有一個可控范圍內的一些反應，以及企業(yè)管理是變革推動者。因為企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進的關系，推動了企業(yè)的發(fā)展。國企企業(yè)擁有自己獨特的文化，企業(yè)的員工會有自己的身份歸屬，即使企業(yè)文化轉變，也仍然能夠移動企業(yè)管理正確的前進方向。企業(yè)文化的變化帶來企業(yè)管理的優(yōu)化，企業(yè)的管理優(yōu)化促進企業(yè)文化發(fā)生變化，兩者共同促進企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。

四、通過國企企業(yè)文化構建建立企業(yè)管理新模式

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結合

國企企業(yè)要正確認識企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系，并且對他們進行有效結合。對企業(yè)文化觀念進行改變和更新，樹立以員工為中心思想的文化，在此基礎上與企業(yè)管理的新模式結合，使得企業(yè)方面的文化向著更深的層次發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)管理新模式中融入以員工為中心的企業(yè)文化企業(yè)，符合國企企業(yè)長足進步的發(fā)展觀念。員工是企業(yè)發(fā)展的根本力量，要讓企業(yè)員工認識到自己是屬于企業(yè)的一部分，感受到自己的個人價值，從而使員工積極地工作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。注重人本方面的思想，加強企業(yè)自身的文化讓企業(yè)具有更加內在的涵義，使企業(yè)管理新模式構建更加順利的開展。企業(yè)文化體現(xiàn)的精神力量越強大，企業(yè)管理新模式的構建就越有效。通過國企企業(yè)文化來對內部結構進行優(yōu)化，優(yōu)化到企業(yè)每個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調運作，樹立具有企業(yè)獨特特點的管理新模式，并且把文化思想融進每個管理活動中。企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效結合，對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，也使企業(yè)管理新模式更加具有創(chuàng)新性[3]。

（二）構建企業(yè)的文化要和企業(yè)的基本制度相互匹配

構建國企企業(yè)文化的首要目的就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)管理水平，把企業(yè)文化構建和企業(yè)的基本制度的構建相互匹配，從而形成一種良好的互動協(xié)同機制。國企企業(yè)要想在市場經濟中獲得長遠的發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)的各種資源優(yōu)化配置，因為企業(yè)是市場經濟的基本形式。企業(yè)的運行得到良好保障就會形成良好的企業(yè)管理。另外，企業(yè)想要實現(xiàn)持久的發(fā)展，就要

完善企業(yè)的管理結構創(chuàng)新，創(chuàng)新是構建企業(yè)文化、創(chuàng)新員工工作氛圍的有力因素。以企業(yè)文化為核心的構建企業(yè)管理模式就是以人為本，國企企業(yè)要不斷的引進先進文化，并有效運用到自身的文化上，這樣能夠實現(xiàn)先進理念的企業(yè)管理。所以國企企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新，，強化，為企業(yè)文化的構建提供基礎，為企業(yè)的先進的管理方式奠定基礎。國有企業(yè)要努力的構建企業(yè)文化，以此帶動企業(yè)管理新模式的發(fā)展[4]。

五、結束語

在國內市場經濟復雜多變的環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)管理新模式構建面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中有重視企業(yè)文化的構建，在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化的管理理念，通過堅持以人為本和企業(yè)管理的硬性制度管理相結合，構建國企企業(yè)文化建立企業(yè)管理新模式，推進國有企業(yè)管理水平的提升。

作者簡介：張佳星（1988.11-），女，漢族，河北邢臺人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理

參考文獻：

[1]夏雨.淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式[J].經濟研究導刊，2017（29）：12-13.

[2]林靜.企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰(zhàn)略探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（04）：143-145.