濟(jì)南金控：聚焦主業(yè)謀發(fā)展

□ 通訊員 張亞楠

3月8日，習(xí)近平總書記參加十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí)提出“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利”，強(qiáng)調(diào)“中央精神和國(guó)家戰(zhàn)略的指向，就是要避免脫實(shí)向虛，要努力從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)”。

自成立以來，濟(jì)南金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金控集團(tuán)”）始終銘記為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的初心，不忘整合金融資源、凝聚合力的使命。金控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，心無旁騖聚焦主業(yè)，牢記市委市政府賦予的使命，堅(jiān)決拒絕投機(jī)趨利，避免資金脫實(shí)向虛，做好“區(qū)域性金融中心建設(shè)先鋒隊(duì)”，支持濟(jì)南市實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程。

聚焦主業(yè)明思路

金控集團(tuán)以集團(tuán)為平臺(tái)綜合管理，以人才為核心聚集能量，以牌照為載體整合資源，以科技為工具實(shí)現(xiàn)超越，以業(yè)務(wù)模塊功能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又互補(bǔ)融合構(gòu)建金融生態(tài)。圍繞資本聚集、資本放大、產(chǎn)融融合、資本服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新、同業(yè)集群六大業(yè)務(wù)板塊做文章，著重抓好黨建引領(lǐng)、載體厚植、模式創(chuàng)新、合作共享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控六項(xiàng)重點(diǎn)工作。在市場(chǎng)化運(yùn)作中，不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新豐富金融產(chǎn)品，打造濟(jì)南資金資源高地，實(shí)現(xiàn)各類金融資本“虹吸”和聚集效應(yīng)，努力將金控集團(tuán)打造成為運(yùn)行體系完整、綜合實(shí)力強(qiáng)、資本運(yùn)作水平高的金融產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

聚焦主業(yè)謀策略

金控集團(tuán)緊緊圍繞資本供給規(guī)模、供給成本、供給方式、金融人才四要素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷提升運(yùn)營(yíng)水平。

擴(kuò)大供給規(guī)模。大力推進(jìn)資金集中管理，激活存量資金活力；發(fā)揮金控平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合銀行、保險(xiǎn)、信托、民間資本、境內(nèi)外資本等資金資源，形成龐大資金供給合力；用足基金杠桿效應(yīng)，通過合作共享發(fā)展機(jī)遇，撬動(dòng)民間潛藏的各種投資資本；發(fā)揮信用擔(dān)保優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)金融資本向目標(biāo)企業(yè)擴(kuò)大資金供給；搭建債券發(fā)行、票據(jù)交易、資產(chǎn)抵押等通道，助力企業(yè)擴(kuò)大籌資規(guī)模。

優(yōu)化供給成本。確保資金供給成本總體水平低于市面水平，始終保持資本供給競(jìng)爭(zhēng)力。減低資金成本，一是以自有資本供給，利率從低執(zhí)行；二是辦理資金供給手續(xù)費(fèi)從低收取；三是通過降低資金資源整合成本，實(shí)現(xiàn)資金供給成本的降低；四是創(chuàng)新資本流通流程，減少收費(fèi)環(huán)節(jié)，降低資金流轉(zhuǎn)成本。

豐富供給方式。不同牌照供給方式不同，以全牌照獲取為目標(biāo)，豐富不同牌照下的資金供給方式，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實(shí)施供給產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品靈活度、便捷度、高效能。

聚集金融人才。人才是第一資源，專業(yè)人做專業(yè)事。實(shí)施金融人才職業(yè)培訓(xùn)工程，提升資本運(yùn)作能力；搭建事業(yè)舞臺(tái)，助力金融人才在歷練中成長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)；搭建金融人才交流平臺(tái)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的交流中開闊視野、提升眼界；優(yōu)化薪酬激勵(lì)政策，以實(shí)干者實(shí)惠吸引金融人才；提升金融人才的價(jià)值成就感，以情感聚集人才。

聚焦主業(yè)構(gòu)板塊

金控集團(tuán)努力構(gòu)建六大業(yè)務(wù)板塊，全力培實(shí)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的牌照基礎(chǔ)，不斷滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)在融資規(guī)模、融資手段、融資成本上的新期盼、新要求。

資本聚集板塊?；I集資金是開展資本運(yùn)作的前提，而銀行、保險(xiǎn)、信托、證券等是籌集資金的最主要牌照渠道。充分利用控股、參股銀行優(yōu)勢(shì)，深化與銀行戰(zhàn)略合作，提高集團(tuán)授信額度。逐步形成集團(tuán)主控齊魯銀行，通過齊魯銀行參控省內(nèi)外其他同業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。加強(qiáng)與省內(nèi)外信托機(jī)構(gòu)合作，特別是進(jìn)一步擴(kuò)大與山東國(guó)信的合作，在信托籌資提質(zhì)增效、信托新產(chǎn)品開發(fā)、信托合作范圍拓展等方面深挖潛力，提升信托服務(wù)企業(yè)融資能力。尋找機(jī)會(huì)，通過合作、收購(gòu)等方式，填補(bǔ)保險(xiǎn)、證券牌照空白，在保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、險(xiǎn)單貼現(xiàn)、險(xiǎn)單質(zhì)押、險(xiǎn)資承接等方面積極探索可行方式。通過獲取券商業(yè)務(wù)資格，開展證券發(fā)行、公司債發(fā)行、證券質(zhì)押、股權(quán)交易等業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)在資本市場(chǎng)上直接融資。適時(shí)開辦財(cái)富管理業(yè)務(wù)，在集中資金的同時(shí)，順應(yīng)廣大客戶理財(cái)需要。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在域外布點(diǎn)，吸引和集中域外資金，為域內(nèi)實(shí)體發(fā)展供應(yīng)資金“血液”。

資本放大板塊。賦予杠桿，以小博大，是資本運(yùn)作的最大魅力。要做大做強(qiáng)各種基金業(yè)務(wù)，聯(lián)合社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)資本杠桿放大。要進(jìn)一步發(fā)揮股權(quán)投資母基金作用，深化與知名投資機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)揮好創(chuàng)投基金、人才項(xiàng)目基金、雙創(chuàng)基金、天使基金等已有基金的作用，積極探索參與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換基金、科技成果轉(zhuǎn)換基金、企業(yè)并購(gòu)上市基金的管理，放大資金乘數(shù)效應(yīng)。發(fā)揮投資管理基金管理人作用，廣泛參與基金募集和基金管理。

濟(jì)南金控集團(tuán)與歷下區(qū)人民政府、歷下控股集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

產(chǎn)融融合板塊。堅(jiān)持“以資本服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步培植壯大資本實(shí)力”的邏輯理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與資本并肩發(fā)展、互促共進(jìn)。緊緊圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、十大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)計(jì)劃等重點(diǎn)，發(fā)揮國(guó)企融資優(yōu)勢(shì)，吸引和集聚各類資本，為來濟(jì)落戶的高、精、尖項(xiàng)目建設(shè)和專業(yè)園區(qū)建設(shè)提供發(fā)展資金；堅(jiān)持以優(yōu)先股投資為主，優(yōu)化股權(quán)直投模式，為企業(yè)“站臺(tái)”，帶動(dòng)社會(huì)資本向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投放；擇機(jī)實(shí)施優(yōu)先股轉(zhuǎn)普通股，為企業(yè)上市融資發(fā)揮基石作用；以資金扶持為切入點(diǎn)，以技術(shù)注入為生力點(diǎn)，以創(chuàng)新管理為突破點(diǎn)，推動(dòng)濟(jì)南市有條件的老企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并重組、浴火重生。

資本服務(wù)板塊。高效運(yùn)作牌照資源，服務(wù)實(shí)體企業(yè)融通資本。發(fā)揮小額貸款作用，提供低門檻、微利化、個(gè)性化的小額貸款金融服務(wù)；開展商業(yè)保理和反保理業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中的融資需求；發(fā)展典當(dāng)業(yè)務(wù)，激活企業(yè)或居民手中沉淀資產(chǎn)的活力，釋解他們的燃眉之急；通過資管業(yè)務(wù)幫助實(shí)體企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施債務(wù)重組，化解不良資產(chǎn)；借鑒reits基金理念，探索實(shí)施資產(chǎn)項(xiàng)目證券化業(yè)務(wù)，形成項(xiàng)目樣板；發(fā)揮融資租賃集融資與融物、貿(mào)易與技術(shù)服務(wù)于一體的模式優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及龍頭企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、交通裝備等融資支持力度；持續(xù)增強(qiáng)融資擔(dān)保和農(nóng)業(yè)擔(dān)保的擔(dān)保實(shí)力，并通過開展再擔(dān)保業(yè)務(wù)，為擔(dān)保企業(yè)提供再擔(dān)保增信。各牌照獨(dú)立運(yùn)作，彼此又相互促進(jìn)、相互補(bǔ)臺(tái)、相互融合，從而形成良好的金融生態(tài)鏈。

2018年2月27日，濟(jì)南金融控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王玉柱，深圳市樂天成控股集團(tuán)董事局主席孫明高，濟(jì)南市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部主任吳學(xué)軍做客大眾網(wǎng)《財(cái)智對(duì)話》視頻訪談特別節(jié)目

平臺(tái)創(chuàng)新板塊。健全完善資本運(yùn)作平臺(tái)，不斷豐富和創(chuàng)新資本服務(wù)的陣地。支持金融資產(chǎn)交易中心進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)影響力，年資產(chǎn)交易總規(guī)模保持在千億元以上；重新定位濟(jì)南產(chǎn)權(quán)交易中心發(fā)展方向，在原有國(guó)有資產(chǎn)交易項(xiàng)目基礎(chǔ)上，聯(lián)合市有關(guān)部門，共同推動(dòng)非上市、非在板企業(yè)到產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌，以此促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)、合資合作、招商引資，便利投資者在市場(chǎng)搏擊中快進(jìn)快出；鼓勵(lì)金融服務(wù)外包公司利用央行大數(shù)據(jù)資源，搭建票據(jù)交易平臺(tái)，創(chuàng)新發(fā)票貸、跨境支付、金融數(shù)據(jù)接入等產(chǎn)品，推進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，為銀行機(jī)構(gòu)、企業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的金融工具；開展大數(shù)據(jù)征信服務(wù)，聯(lián)合工商、稅務(wù)、法院、公安共同構(gòu)筑“講誠(chéng)信，不敢違、違不起”的信用保障體系。

同業(yè)集群板塊。放大金控名牌效應(yīng)，聚集同業(yè)和同行，豐富壯大資本市場(chǎng)的市場(chǎng)參與主體。以金控大廈為依托聚集同業(yè)，面向金融安全、銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨等大型企業(yè)，搞好紐帶連接，與金融同業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，吸引國(guó)內(nèi)省內(nèi)大型金融企業(yè)來濟(jì)落戶。當(dāng)好中小金融企業(yè)孵化器，帶動(dòng)發(fā)展一批中小金融服務(wù)企業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)。實(shí)施金融人才聚集工程，開展金融職業(yè)培訓(xùn)，通過承辦講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題論壇、精英交流、招商推介等形式，搭建省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外金融人才交流平臺(tái)，促進(jìn)金融人才精英思想溝通、思維創(chuàng)新、資源共享、抱團(tuán)發(fā)展，以人才集聚拓展金融業(yè)務(wù)空間。

聚焦主業(yè)布重點(diǎn)

金控集團(tuán)著重抓好黨建引領(lǐng)、載體厚植、模式創(chuàng)新、合作共享、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

方向把控——堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，堅(jiān)持黨對(duì)金融企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照把關(guān)定向、有效監(jiān)督、參與決策、凝聚力量的要求，積極探索新途徑、新方式，發(fā)揮好企業(yè)黨組織在保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行、參與企業(yè)重大問題決策、落實(shí)黨管干部原則和黨管人才原則、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作等方面的政治核心作用。企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從業(yè)要求，堅(jiān)決防止以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂和任何形式的利益輸送。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)的有機(jī)結(jié)合，加快建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。健全企業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。積極探索、加快形成金控集團(tuán)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。

載體厚植——大力發(fā)展各類金融牌照業(yè)務(wù)。認(rèn)真貫徹市委市政府關(guān)于市級(jí)投融資平臺(tái)整合調(diào)整部署要求，整合市級(jí)各類金融資源，按照“金融全牌照”要求，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施、積極推進(jìn)的原則，采取全資、控股、參股等形式，積極拓展銀行、信托、融資租賃、融資擔(dān)保、小額貸款、私募基金、證券業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)、期貨、典當(dāng)、保理、資產(chǎn)管理等牌照，厚植、夯實(shí)金融業(yè)務(wù)載體。

模式創(chuàng)新——優(yōu)化金融服務(wù)模式。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，進(jìn)一步增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，提高直接融資比重，為濟(jì)南市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。

一是積極對(duì)接國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)，會(huì)同有關(guān)投資機(jī)構(gòu)推進(jìn)濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)企業(yè)“走出去”融資，助力符合條件的企業(yè)在滬、深證券交易所、境外資本市場(chǎng)，通過首發(fā)上市融資、增發(fā)融資、發(fā)行債券并購(gòu)重組等方式獲得直接融資。同時(shí)，通過推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市融資，引導(dǎo)上市企業(yè)通過資本市場(chǎng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策，不斷提升濟(jì)南市企業(yè)質(zhì)量。

二是以股權(quán)投資母基金為平臺(tái)，加強(qiáng)與知名投資機(jī)構(gòu)的合作，成立有限合伙基金，按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)濟(jì)南市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，重點(diǎn)投向智能制造、生物科技、量子工程、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大基金管理規(guī)模。

三是優(yōu)化股權(quán)直投業(yè)務(wù)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)支持意愿低、基金公司投資意愿不強(qiáng)的中小企業(yè)，集團(tuán)公司采取股權(quán)投資、債權(quán)投資、股權(quán)與債權(quán)相結(jié)合等形式進(jìn)行直接投資，結(jié)合融資擔(dān)保業(yè)務(wù)開展，有效破解本地企業(yè)融資發(fā)展難題。

四是發(fā)揮濟(jì)南金控創(chuàng)投效能，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的扶持力度，引導(dǎo)社會(huì)資本參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，促進(jìn)濟(jì)南市創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和科技創(chuàng)新，與科技創(chuàng)新、人才工程、雙創(chuàng)工程等緊密協(xié)作、多點(diǎn)發(fā)力，促進(jìn)一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)專利形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

合作共享——協(xié)同構(gòu)建資本市場(chǎng)。

一是發(fā)揮金控名牌效應(yīng)，促進(jìn)金融招商項(xiàng)目落地。瞄準(zhǔn)十大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)，積極策劃、吸引資本合作項(xiàng)目入濟(jì)投資，撮合產(chǎn)業(yè)與資本有效對(duì)接，推進(jìn)濟(jì)南市產(chǎn)融結(jié)合與共生發(fā)展。積極發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本功能，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的央企、民企合作，充分利用其在資金、技術(shù)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在濟(jì)南市設(shè)立專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，加大對(duì)先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等的金融支持力度，助力濟(jì)南市產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

二是搭建對(duì)接資本市場(chǎng)橋頭堡，加強(qiáng)交流合作。加快與國(guó)內(nèi)外金融前沿地區(qū)接軌，搭建與境內(nèi)外資本市場(chǎng)聯(lián)系對(duì)接的合作平臺(tái)和橋頭堡，增加信息共享、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持等方面的溝通合作，激發(fā)集團(tuán)自主創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。積極探索有效途徑，對(duì)接境外金融資本，引進(jìn)境外銀行、保險(xiǎn)、信托等金融機(jī)構(gòu)來濟(jì)落戶，帶頭提高濟(jì)南市金融外向度。選派集團(tuán)優(yōu)秀員工分批分次到資本一線邊工作邊學(xué)習(xí)邊培訓(xùn)，加快形成集團(tuán)金融核心人才團(tuán)隊(duì)。

三是積極探索服務(wù)省城重點(diǎn)項(xiàng)目、服務(wù)縣區(qū)融資新途徑。與部分區(qū)縣簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展多領(lǐng)域、深層次、前瞻性、多維度合作。與部分區(qū)縣開展深層次的產(chǎn)業(yè)合作，以金融帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展，不斷探索支持縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和濟(jì)南市重點(diǎn)項(xiàng)目融資的有效途徑。

四是積極參與營(yíng)造資本多層次、融資方式多樣化、手續(xù)辦理便捷高效、資本成本相對(duì)低廉的區(qū)域性資本市場(chǎng)環(huán)境，吸引周邊及省內(nèi)金融資本源源不斷涌入濟(jì)南、聚集濟(jì)南、服務(wù)濟(jì)南發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——完善激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)活力。

建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，深化收入分配制度改革，落實(shí)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實(shí)干者實(shí)惠”。努力實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高，健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的分配機(jī)制。區(qū)分市場(chǎng)化選聘和組織選任人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范組織選任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬水平、職務(wù)待遇、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)務(wù)消費(fèi)。健全與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制相配套的業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)活力。

風(fēng)險(xiǎn)防控——健全決策與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。健全完

善決策和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，不斷提高集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全面性原則、相互制約原則、動(dòng)態(tài)全過程原則、分級(jí)管理原則、剛性和彈性相結(jié)合原則，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為集團(tuán)公司的管理規(guī)范化和決策科學(xué)化提供支持，確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)健康進(jìn)行；確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，以最小成本保障集團(tuán)公司最大利益。從而達(dá)到提前預(yù)警、及時(shí)防范、最低損失的風(fēng)控管理目的，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。