成功就是：預(yù)備 發(fā)射 瞄準(zhǔn)

前段時(shí)間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是“如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力”?；鶎诱{(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對(duì)公司的大方向根本不清楚。于是我與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通，告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)，而非創(chuàng)新能力。

我講了一個(gè)中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲的故事，來(lái)證明執(zhí)行力的重要。

話說(shuō)，一次金融監(jiān)管會(huì)。臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)一邊講，臺(tái)下，馬明哲一邊拍照，把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來(lái)后，加上具體要求，發(fā)給各條線對(duì)口的管理者。會(huì)議結(jié)束，馬明哲對(duì)監(jiān)管要求也完成部署，這效率讓很多同去的金融大佬望“馬”興嘆。

講完這故事，那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然，說(shuō)到：“不就是做事快點(diǎn)嘛，也沒(méi)啥難的。”

我接著說(shuō)：“只用幾天時(shí)間，馬明哲就能收到各家子公司的具體方案，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、追蹤工具，敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺。

一周后，你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)問(wèn)，他甚至都能告訴你馬明哲的要求。一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，一百萬(wàn)人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力?！?/p>

那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。

什么才是真正的執(zhí)行力

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人并沒(méi)有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告，又沒(méi)明確時(shí)間，你會(huì)如何做？很多人會(huì)多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催。

你在執(zhí)行嗎？當(dāng)然。叫執(zhí)行力嗎？當(dāng)然不叫。

你老婆過(guò)生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市隨手買了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒，回到家才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處，但給項(xiàng)目組帶來(lái)負(fù)擔(dān)的提議，因?yàn)楸娙朔磳?duì)，你也就此作罷。于是在心里安慰自己：“就是打份工，何必那么較真？”這也是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

什么才是真正的執(zhí)行力？以下三個(gè)要素，便是我對(duì)執(zhí)行力的理解：更快的速度：唯快不破；更好的結(jié)果：追求卓越；更大的影響：成為驅(qū)動(dòng)者。

執(zhí)行力的第一個(gè)要素：

唯快不破

執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是“快”。

《亮劍》中有個(gè)橋段：李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)。趙剛也覺(jué)得可以，說(shuō)：“你盡快去辦！”

李云龍卻說(shuō)：“不用盡快，我馬上就去！”

在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。職場(chǎng)上也是如此。我所見(jiàn)優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性，就是說(shuō)干就干，從不磨嘰。

在某500強(qiáng)總部時(shí)，我遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo)，他的口頭禪是：“手頭的任務(wù)，不吃飯，不睡覺(jué)，也要按時(shí)完成。”也確實(shí)如此，他的郵件和簽報(bào)從不過(guò)夜。

一次，我寫一個(gè)方案，要在當(dāng)天提交，捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后，倦意襲來(lái)，倒頭便睡。凌晨三點(diǎn)多，我被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù)，說(shuō)要如何修改。我敲了兩個(gè)字：收到，便接著睡去。

清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù)，問(wèn)我什么時(shí)間能改完。

我詫異萬(wàn)分，與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他，難道不用睡覺(jué)？也許你會(huì)說(shuō)他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要。一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。

就像馬化騰所說(shuō)：“很多巨頭，在沒(méi)有任何預(yù)兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫?！边@種危機(jī)感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。

當(dāng)年，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰(shuí)先做出來(lái)，誰(shuí)就上馬。

結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)，另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字無(wú)人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月。

殘酷嗎？當(dāng)然，可是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品。你不對(duì)自己殘酷，別人會(huì)對(duì)你更殘酷。

這個(gè)世界，已經(jīng)沒(méi)有太多時(shí)間讓你悉心規(guī)劃、充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來(lái)，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說(shuō)：“我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)?！?/p>

別人驚訝地問(wèn)到：“難道你們不先瞄準(zhǔn)？”

羅斯·佩羅回到：“哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)？我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)。”

執(zhí)行力的第二個(gè)要素：

追求卓越

執(zhí)行力第二個(gè)要素，就是在快的前提下做到極致。也許，你會(huì)有疑問(wèn)，不是說(shuō)慢工出細(xì)活嗎？不是說(shuō)欲速則不達(dá)嗎？

這些話放在過(guò)去可行，但放在當(dāng)下，可能要改寫，也許變成“快工還要出細(xì)活”和“要速度，還要使命必達(dá)”更合適。

當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)。這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過(guò)濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。

小米槍戰(zhàn)突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間，也開發(fā)了一個(gè)類似游戲：荒野求生。而騰訊只用了一周，就在全民槍王中嵌入了荒島特訓(xùn)模塊。

“兩天、一周”，寫出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事，開發(fā)出如此大型的游戲，速度令人咂舌。

更不可思議的是，無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計(jì)得幾乎毫無(wú)瑕疵，他們并沒(méi)有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量。

也許你會(huì)認(rèn)為，速度與極致兼修是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實(shí)，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體，要想走出自己的一畝三分地，也需如此。

我前文提到的那位領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅擁有速度不足稱道，關(guān)鍵是他總能把事務(wù)處理得周密妥當(dāng)。

一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個(gè)方案。這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室。他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻，每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無(wú)漏。會(huì)后，我們只需根據(jù)各自的條線，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報(bào)告便可出爐。

我驚訝于他的這種能力，曾問(wèn)過(guò)他是如何練就的，他卻說(shuō)：“你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了。”

聽(tīng)這話，一開始，以為他在裝，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話的深意：只有當(dāng)你熱愛(ài)自己工作時(shí)，才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)你邁向卓越。這種內(nèi)動(dòng)力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動(dòng)自發(fā)地完成不可能完成的任務(wù)。

正如《致加西亞的信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達(dá)，把信交給一個(gè)不知所蹤的“加西亞”。

這種內(nèi)動(dòng)力，充盈著你，使你苦悶不覺(jué)，物我兩忘地追逐不可能到達(dá)的高度。

正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講：真正的專家，不是技術(shù)高超，而是“向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)”，因?yàn)閷＜业脑~源“profess”便為此意。

執(zhí)行力的第三個(gè)要素：

成為驅(qū)動(dòng)者

執(zhí)行力的第三個(gè)要素，就是成為驅(qū)動(dòng)者。個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。

一本商業(yè)書籍這幾年炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的橋水集團(tuán)創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫。他提出的“shaper”一詞也廣為流傳，歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才。

“shaper”是什么意思呢？在《原則》中文版中，將此詞直譯為“塑造者”。

其實(shí)，“shaper”一詞來(lái)源于貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論。其中說(shuō)到團(tuán)隊(duì)中有一種特殊人才，他們的特長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)他人，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。所以，“shaper”譯為“驅(qū)動(dòng)者”也許更為合適。

如果說(shuō)唯快不破和追求卓越是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么成為驅(qū)動(dòng)者則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。因?yàn)轵?qū)動(dòng)者擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力，也能使他人相信并跟隨。

放眼天下，古往今來(lái)，無(wú)論政壇顯要還是商海奇才，無(wú)疑都是一名卓越的“驅(qū)動(dòng)者”。

也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。

電影《至暗時(shí)刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的“shaper”形象。怎樣的一種語(yǔ)言，才能在萬(wàn)念俱灰中，創(chuàng)造一線生機(jī)？又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無(wú)邊中力挽狂瀾？

16年前，馬云在和18羅漢的會(huì)議上，酷似一個(gè)傳銷頭目，臺(tái)下的人，有比他懂技術(shù)的，也有比他懂營(yíng)銷的。是怎樣的魅力才能使諸神朝宗？又是怎樣的堅(jiān)持，造就了天下沒(méi)有難做的生意？

23年前，1元錢的平安內(nèi)部股，少人問(wèn)津。馬明哲不得不挨個(gè)說(shuō)服員工，讓他們相信將來(lái)能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話？又是怎樣的信念，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)？

這些就是“shaper”驅(qū)動(dòng)者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。

也許你會(huì)說(shuō)，講這些大人物，太不接地氣了?？赡阋惨溃鸺獱栔爸皇莻€(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語(yǔ)老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員。所以，你也應(yīng)該明白，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力。

回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為“驅(qū)動(dòng)者”，因?yàn)檫@樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

我曾組建過(guò)一個(gè)部門，招了幾個(gè)新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講，他是一個(gè)特別知道自己要什么的人。

當(dāng)其他員工正忙著熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)條款時(shí)，他就開始和我討論部門發(fā)展的問(wèn)題；當(dāng)其他員工等待我布置工作之時(shí)，他卻主動(dòng)做出了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃；當(dāng)其他員工沉浸在日常工作的繁瑣之時(shí)，他卻在調(diào)動(dòng)和整合其他部門的資源，確保了一個(gè)新產(chǎn)品的上線。

后來(lái)，他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過(guò)去，當(dāng)其他員工還拿著死工資時(shí)，他已拿到重量級(jí)的B輪風(fēng)投，在多地建立了研發(fā)中心。

無(wú)論你身在職場(chǎng)，還是步入創(chuàng)業(yè)，想達(dá)到執(zhí)行力的最高境界，你必須成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。要知道，這世界上只有兩類人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人。你想當(dāng)哪類？自己選。