華魯恒升：因人而“翼”提升員工價值

□ 本刊記者 樊正威／通訊員 劉海軍

華魯恒升近年來堅持以人為本，不斷優(yōu)化人員結構，為人才成長搭建施展才華的廣闊平臺，促進了企業(yè)的發(fā)展。2017年，公司實現(xiàn)銷售收入104億元，凈利潤12億元，同比分別增加35%和40%，人均創(chuàng)利達到36萬元。2018年一季報顯示，前3個月實現(xiàn)凈利潤7.34億元，同比增長134%，環(huán)比猛增198%。

在全國技能大賽中脫穎而出的全國技術能手、國家技能大師孫一倩（中），被授予全國五一勞動獎章、首屆“齊魯工匠”，享受國務院特殊津貼

人人可成才，人人盡其才

“人才是企業(yè)之本，企業(yè)依靠人才實現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)是人才的依托，人才依托企業(yè)實現(xiàn)自身價值?；ば袠I(yè)作為資本和技術密集型產(chǎn)業(yè)，對人力資源的要求特別高?！比A魯恒升黨委書記董巖對人才的重要性有著清醒認識。

華魯恒升一直倡導“人人都可成才，不一定成為專家，但可以成為行家”的人才理念。據(jù)人力資源部經(jīng)理劉俊勝介紹，公司很早就啟動了“員工價值提升工程”，即通過職業(yè)生涯設計和建立更為科學的選人、用人、育人、留人機制，促進員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)人生價值。在此基礎上，公司又提出實施“十百千人才工程”——培養(yǎng)選拔十幾名能承擔重大攻關項目的專業(yè)帶頭人，遴選整合上百名能擔任課題組長、具有創(chuàng)新能力的管理和技術骨干人才，鍛煉形成上千名具有熟練操作經(jīng)驗的業(yè)務標兵和操作能手。

按照這一規(guī)劃，華魯恒升通過打通職業(yè)通道、搭建施展平臺、完善配套機制，促進人才成長。公司規(guī)劃了管理、技術、技能3條職業(yè)發(fā)展通道，并設置專業(yè)化、復合型崗職位，打通系列轉換的“玻璃墻”和職業(yè)晉升的“天花板”，推動管理和技術、技術和技能人員的雙向融合、有序轉換，拓寬人才成長渠道。同時，公司搭建施展才能的事業(yè)平臺，讓員工事業(yè)有目標，工作有奔頭。依托大型項目，培養(yǎng)一批研發(fā)、設計、技術和生產(chǎn)領域的領軍人物；實施技術創(chuàng)新，培養(yǎng)一批掌握核心和關鍵技術的技術專家；結合課題攻關，讓高技能人才在實踐中鍛煉，打造一支熟練操作、解決難題的精兵隊伍。

目前，華魯恒升擁有山東省有突出貢獻的中青年專家2人、德州市首席專家2人、各領域專業(yè)帶頭人8人、全國技術能手5人，部分人員成為煤化工行業(yè)的專家、行業(yè)和國家標準的起草者?！笆掷镉腥瞬?，才會有錢財?！倍瓗r堅信。

多元化培訓，梯次化培養(yǎng)

為了優(yōu)化人才結構，打造支撐企業(yè)未來發(fā)展的職業(yè)化團隊，公司一方面成批次、有計劃地引進高素質人才，一方面探索企校聯(lián)合辦學模式，對現(xiàn)有人員進行在職培訓，合力打造高素質人才。

“公司采取開放式辦學、多元化培訓的辦法，充分利用高校的師資和教學設施，有針對性地進行多元化、梯次化培訓?！眲⒖僬f，在公司的管理體系中，所有部門經(jīng)理以上人員都經(jīng)過了高校在職學習，均獲得工商管理碩士學位。在技術體系中，公司先后與上海交通大學、北京化工大學、山東大學舉辦了工業(yè)控制、化學工程、機械工程等領域的工程碩士班，已有51人獲得工程碩士學位，另有36人正在學習。對技能人員，則結合本單位操作實際，聘請職業(yè)院校老師到公司進行理論知識培訓；同時結合個人技能特點進行專業(yè)培養(yǎng)，并通過各層次技能大賽“以賽促學”。通過理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的培訓，達到“文化高層、基礎寬厚、技能復合、素質全面”的高素質人才建設要求。

華魯恒升培訓專員王蕊透露，公司還斥資興建了技術含量高、培訓質量一流的恒升大學仿真操作教室。目前，仿真操作培訓已成為公司技能人員執(zhí)業(yè)資格晉級、金藍領選拔、高級工選拔、技能大賽人員選拔等各類考核的一項主要內容。公司借助各種職業(yè)技能鑒定與行業(yè)大賽平臺有針對性地培養(yǎng)高技能人才，在內部開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，并以此為載體，推動各領域技能人才脫穎而出。

據(jù)統(tǒng)計，華魯恒升擁有碩士以上學位的人員達167人（其中在職碩士65人），占在職員工總數(shù)的4.2%；本科以上高學歷人員和技師以上高技能人員也分別占到員工總數(shù)的26.5%和7.5%。

華魯恒升43名學員通過5年在職學習，獲得北京化工大學工程碩士學位

賽馬不相馬，人人有機會

“華魯恒升在人才選擇及培養(yǎng)方面賽馬不相馬，人人都有機會，機會人人均等?！眲⒖俦硎荆髽I(yè)通過加快發(fā)展、創(chuàng)造職位、提升空間、設計職業(yè)通道，為有思想、有志向、有能力、有成果的人才創(chuàng)造施展才華的舞臺，“簡單地說，就是企業(yè)搭臺，人才唱戲?！?/p>

華魯恒升總工程師于富紅告訴記者，“十三五”以來，華魯恒升累計投資70多億元，陸續(xù)實施了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級及清潔生產(chǎn)綜合利用等多個重大項目。每個項目都配置了最優(yōu)秀的人才，并組建研發(fā)、施工、開車和經(jīng)營管理團隊，各個項目均實現(xiàn)了一次開車成功、當月投產(chǎn)達效。2017年新建成的煤氣化平臺從煤漿投料到出來合格產(chǎn)品，只用了19個小時。

重視人才帶來的是“真金白銀”的發(fā)展。經(jīng)過幾次大的技術和產(chǎn)業(yè)升級，華魯恒升打造了以潔凈煤氣化為龍頭的循環(huán)經(jīng)濟多聯(lián)產(chǎn)，掌握了潔凈煤氣化、羰基合成等一批核心技術，確立了在國內煤化工行業(yè)的技術和成本領先優(yōu)勢。目前正在實施的大型乙二醇項目，是華魯恒升布局化工新材料產(chǎn)業(yè)板塊、實現(xiàn)高端轉型的重點項目，公司專門組建了聚酯產(chǎn)品事業(yè)部，抽調各個專業(yè)的精兵強將，預計今年第三季度將建成投產(chǎn)。

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛。”董巖表示，“十三五”中后期，公司將在培育企業(yè)持久競爭力的同時，繼續(xù)加強內部人才的培養(yǎng)，造就高素質人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共建共享、共同發(fā)展。