試論建筑工程技術(shù)管理

付延海

【摘要】從最近幾年的實(shí)際情況來看，在我們國家，對于工程項(xiàng)目方面的相關(guān)管理工作在不斷發(fā)展的過程中改革的實(shí)際速度相當(dāng)?shù)目?，而且明顯取得了較高的進(jìn)步，并且在這樣的時(shí)代背景之下，我們國家的建筑工程行業(yè)運(yùn)行過程中的相關(guān)管理工作也在一定程度上受其影響得到了相當(dāng)大的進(jìn)步，在過去一段時(shí)間內(nèi)顯現(xiàn)出的不足之處大多都通過一些科學(xué)合理的方法進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，建筑行業(yè)在運(yùn)行過程中所應(yīng)用的施工技術(shù)在最近幾年的不斷發(fā)展過程中得到了大幅度的進(jìn)步，有很多國內(nèi)外的新型先進(jìn)技術(shù)以及管理方面的先進(jìn)思想都得到了十分普遍的運(yùn)用。但是建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候仍然會(huì)顯現(xiàn)出很多的不足之處。正因如此，在目前的背景之下一定要對我們國家建筑工程行業(yè)之中十分重要的技術(shù)管理項(xiàng)目之中顯現(xiàn)出的不足之處進(jìn)行研究，并且根據(jù)實(shí)際情況計(jì)劃出應(yīng)對的相關(guān)方案，從而使我們國家建筑行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)的管理工作可以得到更加科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；不足之處；建筑工程

1在建筑工程過程中技術(shù)管理工作的重要度

在實(shí)際進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程的施工過程中，技術(shù)管理的工作可以說會(huì)對工程整體的運(yùn)行效率以及最終的實(shí)際性能和質(zhì)量造成大幅度的影響。而且科學(xué)有效的技術(shù)管理方案可以對建筑工程施工的實(shí)際效果做出更加有力的保障。技術(shù)管理從根本上來說與施工過程中的質(zhì)量管理工作等等十分相似，同樣也是可以起到推進(jìn)建筑工程整體進(jìn)度，進(jìn)一步提升工作實(shí)際效率的重要作用。從建筑施工的整體情況來看，技術(shù)管理工作的具體出發(fā)點(diǎn)是施工所運(yùn)用的工藝方面，主要是對建筑工程項(xiàng)目施工所實(shí)際需要的建造價(jià)格以及具體施工時(shí)間通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行規(guī)劃以及管理和控制。如果說建筑工程所投入的資金以及所需經(jīng)濟(jì)成本大大上升，那么就很難從根本上保障投資方獲得到的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前建筑工程技術(shù)管理方法顯現(xiàn)出的不足

2.1技術(shù)管理的實(shí)際力度達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

從目前的實(shí)際情況來看，我們國家的建筑行業(yè)在實(shí)際進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過程中存在著一個(gè)重要的問題就是技術(shù)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中力度方面嚴(yán)重不足，而且這一問題的存在還十分的普遍，有一部分的建筑企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行建筑工程的施工過程中過分的重視經(jīng)濟(jì)方面的利益，而沒有對技術(shù)方面的監(jiān)督工作給予高度的重視程度，這就使得有很大一部分的建筑工程在所使用的施工工藝方面以及施工材料的購買應(yīng)用方面都與國家規(guī)定的相關(guān)需要相差甚遠(yuǎn)。從目前的實(shí)際情況來看有一部反的建筑企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行施工工作的過程中出現(xiàn)了技術(shù)方面的不足之處，也就是對建筑所用相關(guān)材料進(jìn)行分配的過程中效率明顯不足，這就直接造成一些重要的施工所用材料沒有將自身的作用全面發(fā)揮出來，直接導(dǎo)致建筑所需要的實(shí)際成本上升的問題。

2.2部分建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的制度較弱

從目前的實(shí)際情況來看，我們國家有一大部分建筑企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程中還是運(yùn)用傳統(tǒng)的技術(shù)管理思想，在形式上也沒有進(jìn)行創(chuàng)新，如果這種現(xiàn)象一直得不到改變的話，那么建筑企業(yè)所實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)管理體制就無法跟上時(shí)代進(jìn)步的速度，與市場的實(shí)際要求也不相符合，那么在當(dāng)下競爭相當(dāng)激烈的市場背景下很容易就會(huì)遭到淘汰。與此同時(shí)，有很多企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立存在的負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的相關(guān)部門，對于技術(shù)管理方面的責(zé)任分配不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部也沒有根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際性質(zhì)來合理的對職能方面進(jìn)行規(guī)劃，這會(huì)在很大程度上影響到工作人員們工作的積極程度，不利于建筑企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3建筑企業(yè)內(nèi)部的工程技術(shù)資料管理力度不足

在實(shí)際進(jìn)行建筑工程的施工工作過程中，因?yàn)椴糠重?fù)責(zé)管理工作的相關(guān)人員受到自身能力的限制，或者是實(shí)際應(yīng)用的管理方法存在著一定的不足之處，造成了與建筑施工相關(guān)聯(lián)的信息資料沒有被進(jìn)行專門的保管存放。在實(shí)際進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，所關(guān)系到的施工資料相對來說數(shù)量比較龐大，而且內(nèi)容也十分的繁雜，如果說想要通過科學(xué)合理的方式來對其進(jìn)行有效的整理并且安全的儲(chǔ)存起來所消耗的時(shí)間較多，而且都需要通過人工的方式來完成，需要消耗大量的精力，有部分建筑施工的團(tuán)隊(duì)沒有做好這方面的工作主要是由于該缺少專門負(fù)責(zé)的工作人員。

3建筑工程技術(shù)方面不足之處的具體解決方案

3.1根據(jù)實(shí)際建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

在當(dāng)下我們國家的時(shí)代背景之下，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程技術(shù)方面管理的實(shí)際效率，那么一定要根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)起一個(gè)科學(xué)合理的制度來對起進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且通過這種方式也可以在很大程度上為建筑工程的企業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)類的活動(dòng)起到有力的推進(jìn)作用，總而言之，在實(shí)際對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，一定要根據(jù)實(shí)際情況建立起一個(gè)相對來說較為完善的制度，這樣可以從根本上保證在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的過程中對其技術(shù)進(jìn)行管理的整體質(zhì)量和效果。第一點(diǎn)，可以從整體上建立起一個(gè)制度的架構(gòu)來對建筑工程的技術(shù)方面進(jìn)行管理。第二點(diǎn)，可以通過分層的方式來在企業(yè)內(nèi)部建立起各級(jí)管理部門，并且明確每一個(gè)管理部門所應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作以及相關(guān)的責(zé)任。

3.2不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式

敢于突破已有的管理理念才是進(jìn)一步促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展的科學(xué)方法。正因如此要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的不斷發(fā)展，加強(qiáng)其創(chuàng)新與改進(jìn)也是一個(gè)有效的方法。一方面，企業(yè)可積極引進(jìn)新的管理理念與管理方式，以彌補(bǔ)當(dāng)前管理方式中存在的問題，并且能夠在很大程度上提高技術(shù)管理的水平和效率。另一方面，企業(yè)可建立一定的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以促使管理人員不斷完善和改進(jìn)自己。

4結(jié)束語

總而言之，目前近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理也得到了大幅度的提升，在實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的過程中也顯現(xiàn)出了優(yōu)秀的實(shí)際效果。本文在制度、管理方式以及提升資料管理力度等等方面提出了一些進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程行業(yè)技術(shù)管理程度和水平的洗衣誒建議，在一定程度上對目前技術(shù)管理工作存在的一些不足進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)避免，希望可以為建筑工程技術(shù)管理行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。