施工企業(yè)工會在基層項目應發(fā)揮的作用

劉衛(wèi)紅

摘 要：建筑施工企業(yè)在管理的過程中，工程項目部是施工企業(yè)最基礎的一個單元，也是施工企業(yè)對外展示的形象窗口，所以加強施工企業(yè)基層工會的管理，能夠有效保障施工過程中基層職工迅速的融入到工作中，還能夠從中協(xié)調部門勞動力，讓施工單位可以一直處在穩(wěn)定的施工狀態(tài)。從而提高施工企業(yè)的工作效率，提高施工企業(yè)未來發(fā)展的能力。

關鍵詞：施工企業(yè)；基層項目；工會

隨著國家經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，施工企業(yè)面臨著前所未有的機遇，同時也存在嚴峻的挑戰(zhàn)。當施工企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下求生時，提高自身管理能力，加強基層工會組織建設，團結穩(wěn)定職工狀況，增強凝聚力和執(zhí)行力，能夠有效地改善施工企業(yè)基層項目的建設和發(fā)展。

一、施工企業(yè)工會組織在基層項目中運行的現(xiàn)狀

1.常態(tài)化

目前，施工企業(yè)工會組織在工作的過程中，針對基層項目管理基本能夠實現(xiàn)民主管理常態(tài)化。在基層項目管理過程中，施工企業(yè)能夠在施工之前召開全體職工動員大會，將施工的細節(jié)和組織計劃，以及施工的設計方案進行相應的規(guī)劃，并在會議召開的過程中合理收集企業(yè)職工對施工的建議和意見；同時，隨著施工企業(yè)企務公開制度的推進，讓施工單位的職工能夠了解到企業(yè)未來發(fā)展的方向，進而了解到施工單位目前的經(jīng)營情況，能夠合理地深化職工的理念，增加職工對項目部的認識和歸屬感。

2.規(guī)范化

施工企業(yè)工會組織在基層項目開展工作的過程中，能夠有效地推進企業(yè)文化的發(fā)展、建設和落實，并通過多樣化的文化交流活動，提高職工對文化的認知，了解企業(yè)發(fā)展方向和自身價值的體現(xiàn)[1]。同時，工會組織在做好職工的思想指導工作中，及時了解職工的生活，讓職工能夠更加團結，從而形成巨大的集體合力，有效地推進職工文化。再者，在施工企業(yè)工會組織規(guī)范化的過程中，能夠了解到職工的需求，并引導職工擔任其自身的職責，并積極引導職工參與多種多樣的活動，讓職工能夠健康的對應工作，能夠陶冶職工的情操，讓職工擁有積極向上的精神。

3.保護有形化

施工企業(yè)工會組織在基層項目管理的工作中，已經(jīng)能夠將保護進行有形化。在項目部成立之后，工會組織有效的組建了勞動保護監(jiān)督小組，以此監(jiān)督施工過程中各個環(huán)節(jié)的內容以及相應制度的落實情況，以安全施工為主，提高人員的安全意識。同時，在施工安全基金投入的過程中，設立了有效的安全保護制度和措施，嚴格的對資金使用進行保護，并提供專項資金使用，用于購買安全管理設施。此外，利用有效的勞動安全保護制度，定期對施工中的防護情況進行檢查，確保施工各個環(huán)節(jié)可以順利進行。

二、施工企業(yè)工會組織在基層項目所面臨的問題

1.制約因素多，企務公開難收效

施工企業(yè)工會組織在基層項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)走流程的情況。很多領導并沒有意識到企務公開工作的重要性，導致企務公開工作進展非常緩慢，從而導致項目管理不透明，職工獲得信息不平等。而且，很多施工企業(yè)的領導在工會的工作形式上，都在照搬其他的企業(yè)，導致自身的工會工作開展無法真正滿足施工的需要。同時，企業(yè)領導注重的是企業(yè)的盈利利潤，部分領導認為利潤如何進行分配是自己決定的事情，這樣的獨裁心理也讓企務公開工作很難推進[2]。因為很多施工企業(yè)都是國有資產，所以施工企業(yè)工會組織需要對其進行公開，但是實際上，工會公開的內容比較有限，職工在了解信息的時候，出現(xiàn)了看不懂的情況，從而也導致職工無法了解到企業(yè)的發(fā)展實際情況。

2.缺少經(jīng)費，工作難以落實

施工企業(yè)工會經(jīng)費主要用于為職工服務和工會活動。盡管依據(jù)《工會法》規(guī)定，企業(yè)應當按照職工工資總額的2%撥繳工會經(jīng)費，但是實際工作中，因為個別領導的意識問題，導致工會經(jīng)費不能按時撥付給工會組織，致使工會組織在工作開展上，缺少資金，進而會影響工作的開展。再者，個別企業(yè)領導對工會工作不重視，導致工會組織建設比較緩慢，項目部人文配套設施建設不齊全，所以導致基層職工在工作之余沒有休息放松場所，難以維護職工的合法權益。

3.缺乏對員工關懷和了解

施工企業(yè)工會組織，在實際工作中，缺少對基層職工心聲的聆聽，從而無法正面接觸基層職工的心情，導致很多基層職工的訴求無法傳達到企業(yè)內部。在這種情況下，基層職工對企業(yè)的未來發(fā)展產生了逆反心理，從而導致基層職工在工作的過程中無法集中精神，相互之間的溝通與合作也缺少了默契，讓工作的質量和效率不斷的下降。再者，因為職工的工作都是與施工有關，很多工作都是在重復中進行，所以很多基層職工都會感受到工枯燥和無味，久而久之，職工的內心出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)。這些情況都是因為工會沒有及時了解到職工的內心變化，缺少對職工的關懷導致的，為此，在日后的工作，施工企業(yè)工會應該有效的改善自身的工作形式，了解到職工的需求，才能夠在未來的工作更好地為職工著想[3]。

三、做好施工企業(yè)基層項目工會工作的對策

1.落實工作積極開展企務公開

在施工企業(yè)工會工作落實的過程中，不僅需要重視形式上的方式，更加需要重視落實的內容，這樣才能夠將基層工作的企務公開工作落實到位。為了能夠提高企務公開工作的效率，企業(yè)可以在發(fā)展的過程中，借鑒成功案例，將優(yōu)良的政策引入到工會中。雖然施工企業(yè)種類很多，但是其本質上的不同，讓很多企業(yè)在企務工作進行的過程中擁有很多相同的因素。而且，因為眾多的施工企業(yè)都是國企，為此，積極地開展企務公開也能夠讓基層職工了解到工作的重點。所以在積極地公開企務的過程中，其主要的目的有兩個，其一是為了能夠讓整體的職工看到企業(yè)的發(fā)展，人人都能夠參與到其中，而且職工們所關心的問題是能夠更加清楚自身利益的變化，所以企務所公開的內容一定要明了清晰。其二，企務公開工作的落實也是為了給相關的專業(yè)部門看的，專業(yè)部門需要按照相應的規(guī)定，嚴格對其進行監(jiān)督和檢查，所以企務所公開的內容，一定要專業(yè)部門能夠看懂，并且知道是否正確，這樣才能夠根據(jù)得知的內容正確的做出相應的判斷。但是這兩個部分一定要統(tǒng)一，才能夠相互的進行印證。

2.設立專款專項

施工企業(yè)工會在工作中，需要建立?？顚ｍ椀模@樣才能夠保證開支的順利進行。其中任何一筆開支都應該進行規(guī)劃和審批，以此確?；鶎庸墓ぷ黜樌倪M行，再者還需要確認資金的來源，費用使用的方向，完善資金使用的手段，并以書面形式進行審批。當然，資金的使用也需要進行規(guī)劃，應該有效地利用資金添置文體活動器械，做好文化活動場館的建設，做好相應的宣傳，這樣才能夠最大限度地讓職工進行放松[4]。而且，輕松愉悅的活動環(huán)境，也能夠有利用職工的成長，和文化的建設。同時，還能夠讓基層在緊張的工作之后，有了一個能夠放松心情的場所，大家可以相互多溝通和交流。

3.為職工提供更好的服務

首先，應及時地了解職工的需求和情況。施工企業(yè)工會組織需要及時的了解職工的個人情況，并對詳細情況登記記錄，讓每一位職工都能夠真實地了解自己的情況，這樣才能夠根據(jù)實際情況安排適合的工作。再者，施工企業(yè)工會組織也應該積極開展送清涼、送溫暖的活動。這項活動需要工會領導和企業(yè)領導的支持，通過送慰問互動，讓職工了解到企業(yè)的關懷。并且通過送慰問互動，還能夠讓職工更加團結，制造良好的工作氣氛和生活的環(huán)境。最后，豐富職工的業(yè)余生活。因為職工的平時工作都非常的枯燥，為了能夠消除職工的不利因素，施工企業(yè)工會也需要不斷的豐富多彩的文體活動，提高基層人員的身體素質，讓能夠健康的生活和工作。

四、結語

總之，做好施工企業(yè)工會的基層項目工作，就需要了解職工的情況，抓住重點，服務大局，以職工思想為一線服務思想，這樣工會工作才能夠充滿活動，以此讓工會真正的成為職工之家。

參考文獻：

[1]周曉晶.企業(yè)工會職能與企業(yè)文化建設[J].經(jīng)營管理者，2010（7）： 14-16.

[2]于洪云.淺談做好職工群眾思想政治工作的素質修養(yǎng)[J].科技信息，2011（24）：43-45.

[3]王新萍.淺談基層工會干部的自我修養(yǎng)[J].發(fā)展，2011（7）：47-48.

[4]呂慧燕.加強項目工會建設增強基層工會活力[J].決策與信息，2013（5）：25-26.