應(yīng)該充分信任

王明杰｜文

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，基層員工參與安全制度建設(shè)不可或缺，企業(yè)要充分信任基層員工的自我管理能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)和采取安全對(duì)策的能力，以及民主集中原則的優(yōu)勢(shì)。圖為某企業(yè)員工對(duì)安全問題發(fā)表意見。（圖片由陜西龍門鋼鐵有限公司提供）

筆者認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，基層員工參與安全制度建設(shè)不可或缺，企業(yè)要充分信任基層員工的自我管理能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)和采取安全對(duì)策的能力，以及民主集中原則的優(yōu)勢(shì)。

首先，要充分信任基層員工的自我管理能力。信任，是管理的基礎(chǔ)。如果沒有了基本的信任，總是疑神疑鬼的，即便是給每一個(gè)基層工作者后面跟一個(gè)安全員，也不能完全杜絕違章和事故。安全管理者與基層員工對(duì)安全的訴求，從根本上是一致的。而基層員工因?yàn)樽约阂H自在現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)，所以對(duì)自身的安全更為重視，沒有理由不重視安全。對(duì)此，安全管理者必須要信任基層員工，相信他們有能力管理好自己。

其次，要充分信任基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)和采取安全對(duì)策的能力。相對(duì)而言，基層員工對(duì)作業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)是非常熟悉的。他們最有權(quán)利對(duì)其工作范疇內(nèi)的安全管理制度提出自己的意見和建議，以供安全管理者采納。因此，對(duì)于安全管理者而言，制定出來的制度或者規(guī)程符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，僅是基本要求，還應(yīng)積極征求和采納基層員工的意見，使制度、規(guī)程更具可操作性，否則制定出的制度、規(guī)程將很可能成為“空中樓閣”。

同時(shí)，沒有人能夠無所不能、無處不在。實(shí)踐中，一個(gè)簡單的作業(yè)，就可能包含好很多個(gè)安全范疇的知識(shí)。安全管理者只有虛心向“術(shù)業(yè)有專攻”的基層工作者請(qǐng)教，才能更有效地彌補(bǔ)自己學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。而且同樣的作業(yè)活動(dòng)，由于工作條件的不同，也會(huì)反映出不同的安全管理問題。基層工作者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件變化的把握程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的安全管理者，其意見和建議，往往更具有針對(duì)性。

最后，要充分信任民主集中原則的優(yōu)勢(shì)。需要說明的是，企業(yè)吸納基層員工參與安全制度的建設(shè)，并非對(duì)吸納對(duì)象不加選擇，也并非對(duì)提出的意見和建議全盤接受。所吸納的對(duì)象，必須思想端正，且平時(shí)遵章守紀(jì)；必須業(yè)務(wù)熟練，且有自己的技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)；必須善于動(dòng)腦，且看問題比較深刻。當(dāng)然，實(shí)踐中相關(guān)人員即便不能完全滿足這些條件，但至少要是基層員工中的骨干力量，可以客觀、中肯地提出自己的見解，而非信口開河。同時(shí)，即便是對(duì)骨干力量所提出的意見和建議，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)安全管理的基本原理、安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并結(jié)合日常工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)行篩選，做到“去粗取精，去偽存真”，使制定出來的安全管理制度更加科學(xué)合理。