趙鈞
購(gòu)物失敗且不太高興的消費(fèi)者撥通了電商的客戶電話,想要表達(dá)退貨或換貨的訴求,卻陷入了漫長(zhǎng)的等待?!澳膩?lái)電對(duì)我們很重要”,電話里不斷傳來(lái)電子合成聲音冰冷的語(yǔ)調(diào)。這時(shí)你還會(huì)覺(jué)得你的意見(jiàn)真的很重要嗎?
不光如此,撂下電話后,還有很多線下的工作等著你去完成,比如要措辭填寫一下退貨理由,很大可能還需要拍一下實(shí)物的照片,最后還得聯(lián)系快遞取貨郵寄到商家……
這些糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)和繁瑣的維權(quán)程序,常常讓習(xí)慣了網(wǎng)上購(gòu)物的人們叫苦不迭。但AI(人工智能)的出現(xiàn),卻在一定程度上幫助平臺(tái)和商家提升服務(wù)的質(zhì)量和維權(quán)的效率,以期讓消費(fèi)者相信自己的意見(jiàn)真的“很重要”。
據(jù)了解,國(guó)內(nèi)某大型電商平臺(tái)正在使用AI從成千上萬(wàn)的投訴電話中檢測(cè)消費(fèi)者的情緒,然后有限回復(fù)和處理那些最緊急、最重大的問(wèn)題,并將相關(guān)的信息反饋給商家或者客戶人員,以期在提升商家產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也能提升平臺(tái)客戶服務(wù)的水平。
來(lái)自研究公司Gartner的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),2017年到2021年,全球范圍內(nèi)完全由AI處理的與消費(fèi)者、客戶互動(dòng)的占比將激增到15%。到2019年,涉及AI元素的類似互動(dòng)的占比至少將達(dá)到40%。
這也意味著我們必須習(xí)慣與AI的互動(dòng),或者對(duì)話,即便是維權(quán)或者申訴時(shí)你還帶著怒火。而在國(guó)內(nèi)的銀行大廳、大型商場(chǎng)、展銷會(huì)等場(chǎng)所,越來(lái)越多的能回答問(wèn)題和解決問(wèn)題的獨(dú)立機(jī)器人開(kāi)始接替大堂經(jīng)理或者導(dǎo)購(gòu)的職位,走馬上任。
AI橫沖直撞,闖入各行各業(yè)。各種各樣的組織都在利用AI來(lái)治療疾病、預(yù)測(cè)需求、雇傭員工、與客戶打交道,甚至讓它們走上一線的工作崗位。而正是在這些細(xì)微的改變中,人際關(guān)系、勞資關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,乃至生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)入到新一輪的重塑之中。