強(qiáng)化引領(lǐng)筑根魂，紅色引擎促發(fā)展

張永峰 鞠永暢

河南能源煤氣化公司義馬氣化廠黨委深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)”理念，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷拓展黨建工作的深度、高度和廣度，著力以高質(zhì)量的黨建工作，書寫新時(shí)代“奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利、爭(zhēng)當(dāng)化工行業(yè)排頭兵”的壯美篇章！該黨委先后榮獲全國(guó)安全文化示范單位、全國(guó)石化系統(tǒng)新聞宣傳先進(jìn)單位、“河南省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)流動(dòng)紅旗”先進(jìn)基層黨組織；河南能源優(yōu)秀基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。

發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

義馬氣化廠黨委認(rèn)真落實(shí)黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出的新定位、新要求，從健全完善機(jī)制保障體系入手，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。明確把黨委會(huì)作為廠部決策重大問(wèn)題的前置程序，并嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”民主決策程序，對(duì)涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、資金安排、人事調(diào)整、項(xiàng)目建設(shè)等重大問(wèn)題，明確必須召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行研究決定，對(duì)于沒(méi)有決策的重大問(wèn)題一律不得實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立起“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，從黨組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理、黨建核心業(yè)務(wù)梳理、黨建具體業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立、黨建項(xiàng)目化管理清單編制、黨建月度考核、黨建六大平臺(tái)建設(shè)等方面狠抓黨建規(guī)范落地，先后建立完善相對(duì)應(yīng)的26項(xiàng)制度清單，建立了以“比工作、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)、樹(shù)榜樣”為主要內(nèi)容的“三比一樹(shù)”黨員業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建了操作性強(qiáng)、可量化的黨建績(jī)效考評(píng)體系，每月對(duì)基層8個(gè)黨支部和140黨員進(jìn)行量化考核，讓基礎(chǔ)黨支部和每名共產(chǎn)黨員對(duì)照要求找差距，在工作中發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，使黨的建設(shè)作用發(fā)揮進(jìn)一步組織化、制度化、具體化。在此基礎(chǔ)上，廠黨委還堅(jiān)持以河南能源123456黨建總體方略為核心，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+安全環(huán)?！薄包h建+改革創(chuàng)新”“黨建+管理提升”“黨建+風(fēng)險(xiǎn)防控”等工程，推進(jìn)基層黨組織活力迸發(fā)、精彩紛呈的黨建示范品牌創(chuàng)建，有效激發(fā)了基層黨建內(nèi)生動(dòng)力。

抓好“融入”和“內(nèi)嵌”，打造具有自身特色的黨建品牌工作體系

義馬氣化廠黨委8個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員240名。為全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，為企業(yè)的改革創(chuàng)新、管理提升和健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障，廠黨委堅(jiān)持把抓好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，與企業(yè)“212”工程、“352”戰(zhàn)略和七個(gè)品牌園區(qū)建設(shè)的落地相契合，以品牌黨建為載體，從黨建創(chuàng)新來(lái)破題，全面打造“五先一創(chuàng)”黨建品牌工作體系，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)厚植為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

“先鋒之家”打通服務(wù)黨員和職工“最后一公里”。堅(jiān)持以黨員活動(dòng)陣地建設(shè)為依托，先后建設(shè)了“功能到位、管理一流、作用明顯”八個(gè)“先鋒之家”，建立了“黨委書記信箱”、黨支部書記談心談話等工作機(jī)制，先后解決了532人次的思想波動(dòng)、家庭矛盾等問(wèn)題。2017年8月份，河南省委黨建調(diào)研組到義馬氣化廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該黨委黨支部“談心談話”的典型做法給予了高度好評(píng)。

“先鋒論壇”深化黨員教育新載體。義馬氣化廠利用“書記領(lǐng)學(xué)”、“黨員大講堂”、“黨員干部上講臺(tái)”等載體，先后圍繞十九大精神宣講、黨建基礎(chǔ)知識(shí)以及雙創(chuàng)新、打造人才高地等課題，先后開(kāi)展了26場(chǎng)次主題宣明的“先鋒論壇”，與河南云書網(wǎng)、仰韶書城等聯(lián)合舉辦三期“讀紅書、話發(fā)展”論壇，參與黨員960余人次，16個(gè)黨建理論創(chuàng)新課題被實(shí)踐應(yīng)用，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“先鋒工作室”引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。按照“打造一支團(tuán)隊(duì)、研發(fā)一個(gè)項(xiàng)目、培育一批人才、健全一套機(jī)制、形成一批成果”的目標(biāo)，先后建立了以合成分廠黨建品牌創(chuàng)新工作室、蔣媛媛黨員和技術(shù)創(chuàng)新工作室等近10個(gè)“先鋒工作室”，組織廣大黨員圍繞品牌黨建的實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行182個(gè)課題的立項(xiàng)攻關(guān)并初見(jiàn)成效，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。氣化分廠和蔣媛媛等四個(gè)“先鋒工作室”先后被全國(guó)總工會(huì)、義馬市等授予全國(guó)模范職工小家、大工匠工作室等稱號(hào)。

先鋒突擊隊(duì)，把黨員先鋒力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。以實(shí)現(xiàn)黨組織號(hào)召能力、黨員聚合能力、黨建引領(lǐng)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)發(fā)展能力“五個(gè)提升”為目標(biāo)，在全廠建立了25個(gè)先鋒突擊隊(duì)，先后圍繞裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行、安全環(huán)保等開(kāi)展攻堅(jiān)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)廣大黨員和專業(yè)技術(shù)人員的刻苦攻關(guān)，CO循環(huán)壓縮機(jī)升級(jí)改造等78項(xiàng)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“卡脖子”環(huán)節(jié)的問(wèn)題得到解決，《加強(qiáng)火炬氣管理減少排放提高利用率》等11個(gè)項(xiàng)目獲得河南煤氣集團(tuán)和廠級(jí)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，僅醋酸裝置催化劑優(yōu)化和塔盤改造等技改工作的實(shí)施，為企業(yè)節(jié)約資金兩千余萬(wàn)元；氣化裝置四爐連運(yùn)首次達(dá)173天，刷新歷史四爐連運(yùn)154天最長(zhǎng)周期紀(jì)錄，為2000年2月建成投產(chǎn)以來(lái)四爐連運(yùn)最好成績(jī)；醋酸裝置也創(chuàng)造了連運(yùn)178天的歷史最好紀(jì)錄。

先鋒示范崗，發(fā)揮作用做優(yōu)秀黨員。按照“重要崗位有黨員、緊急任務(wù)有黨員、重大創(chuàng)新有黨員、重點(diǎn)領(lǐng)域有黨員”的原則，全廠240名黨員均建立了“黨員示范崗”，全面開(kāi)展了黨員“戴黨徽、亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、當(dāng)表率”活動(dòng)，以“黨員包保責(zé)任區(qū)”、黨員身邊“無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)隱患”、“三比一樹(shù)”等活動(dòng)為載體，努力在職工群眾中叫響“黨員”稱號(hào)，使廣大黨員成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突擊先鋒和示范表率。共產(chǎn)黨員宋軍麗、胡新伍等176人次分別被授予各級(jí)優(yōu)秀黨員、大工匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)“紅旗黨組織”，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)中心工作的深度融合。把紅旗黨組織作為“五先一創(chuàng)”的最終落腳點(diǎn)，全面推動(dòng)黨建與企業(yè)中心工作機(jī)制、體制、制度等方面的深度融合，構(gòu)建大政工工作格局。近兩年，合成分廠黨支部等12個(gè)（次）先后被授予紅旗黨支部稱號(hào)，廠黨委先后被授予全國(guó)石化系統(tǒng)新聞宣傳先進(jìn)單位、河南能源優(yōu)秀基層黨組織等稱號(hào)。

創(chuàng)新思維、探索實(shí)踐，構(gòu)建“四五六五”黨建工作管理模式

在具體的工作中，義馬氣化廠黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和方法，不斷探索契合工作實(shí)際、符合黨建規(guī)律、適合時(shí)代要求的新辦法、新途徑，探索實(shí)施了黨建“四五六五”管理模式。具體來(lái)講，一是全面推動(dòng)黨建與企業(yè)中心工作的“四個(gè)致力融合”，即致力機(jī)制深度融合，構(gòu)建大政工工作格局；致力體制深度融合，塑造特色黨建工作模式；致力制度深度融合，完善一體化制度體系；致力工作深度融合，確保行動(dòng)同步。二是以“五先一創(chuàng)”為基石實(shí)施了黨建工作“頂層式設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目化管理”“品牌式推進(jìn)”“績(jī)效式考核”“可視化評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“五步工作法”；三是打造了紅色引擎平臺(tái)、典型帶動(dòng)平臺(tái)、信息管理平臺(tái)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)、綜合服務(wù)（服務(wù)型黨組織）平臺(tái)等“六大平臺(tái)”；四是堅(jiān)持以陣地建設(shè)載體、主題實(shí)踐載體、創(chuàng)新創(chuàng)效載體、管理提升載體、表率示范載體等“五大載體”為基礎(chǔ)，搭建了黨建工作融入企業(yè)發(fā)展中心的有效抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“同頻共振，同向發(fā)力”。