如何強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理淺析

陶曉麗 劉海洋 王彥灃

【摘 要】文章圍繞電力工程技術(shù)管理工作，首先介紹了電力工程施工技術(shù)交底工作，其次分析了當(dāng)前電力工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，最后從優(yōu)化技術(shù)管理制度與體系、優(yōu)化技術(shù)管理流程、做好施工人員的管理工作、發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢、做好安全管理工作五個(gè)方面，闡述了加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的舉措，目的在于推動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；工業(yè)化建設(shè)；電能產(chǎn)品

中圖分類號： TM73；TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）13-0243-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.113

社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，對于電力工程的要求也逐漸提高。電力工程的理解可以從理論層面著手，即和電能產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送等關(guān)系非常緊密的工程，電能帶有轉(zhuǎn)化性、傳輸性和控制性等特點(diǎn)，憑借這些優(yōu)勢逐漸成為當(dāng)前我國工業(yè)化建設(shè)的主要能源，為我國電力工程的發(fā)展提供推動(dòng)力。眾所周知，電能產(chǎn)品最顯而易見的特點(diǎn)是不能夠存儲(chǔ)，需要保證電力系統(tǒng)的電能和終端用戶電能消費(fèi)要求的一致性。經(jīng)過一段時(shí)間的研究可知，無論事故的規(guī)模如何，最終導(dǎo)致的危害都非常嚴(yán)重，從這一點(diǎn)考慮，展開電力工程設(shè)計(jì)和施工的過程中需要以保證供電質(zhì)量為前提，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理。

1 電力工程施工技術(shù)交底工作

電力工程施工技術(shù)是存在于電力工程施工中非常重要的一項(xiàng)因素，技術(shù)的正確使用直接決定電力工程施工效果。電力工程中包含諸多分項(xiàng)工程，例如安裝工程和基礎(chǔ)工程[1]。這些分項(xiàng)工程在施工期間對施工技術(shù)提出了非常嚴(yán)格的要求，若面臨問題，便會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，由此可見施工技術(shù)管理的重要性。

在電力工程中，施工技術(shù)交底是最為關(guān)鍵的部分，若這一部分質(zhì)量有所欠缺，那么施工人員便不能了解施工特點(diǎn)與工藝，對工程質(zhì)量造成影響。正式施工之前，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的員工需要向工程施工人員進(jìn)行技術(shù)性交代，大力控制電力施工過程。

進(jìn)行施工技術(shù)交底，其核心作用在于幫助施工人員了解工程整體規(guī)模、施工特征與工序，保證電力工程質(zhì)量，從而有效實(shí)現(xiàn)電力工程施工整體目標(biāo)。技術(shù)管理人員在展開施工技術(shù)交底時(shí)，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門或者管理人員需要時(shí)刻監(jiān)督交底情況，技術(shù)交底的組織工作分別交給相對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，然后再由技術(shù)負(fù)責(zé)人展開技術(shù)交底工作，安排專門人員對下級技術(shù)交底情況進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)技術(shù)交底的規(guī)范與要求嚴(yán)格施工。除此之外，針對電力工程施工而言，施工技術(shù)交底非常關(guān)鍵，當(dāng)前個(gè)別工程施工期間并沒有加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)的重視，導(dǎo)致整體質(zhì)量存在問題[2]。為此，需要對施工技術(shù)交底制定嚴(yán)苛的管理規(guī)定，具體如下：

（1）嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)交底，針對一些沒有進(jìn)行技術(shù)交底流程不能進(jìn)行施工；

（2）正式施工之前進(jìn)行技術(shù)交底，此時(shí)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人需要組織所有交底管理以及施工人員就這一環(huán)節(jié)展開討論，了解交底的具體內(nèi)容，結(jié)合具體需求進(jìn)行對施工技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行修改，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢。其中要注意得失，如果有變動(dòng)的需求，需要將其上報(bào)給有關(guān)部門進(jìn)行審批；

（3）技術(shù)交底期間，針對相關(guān)人員必須提出嚴(yán)格的管理規(guī)定，若施工人員務(wù)必要以技術(shù)交底規(guī)定組織施工，注意不能隨意更改設(shè)計(jì)方案，如若修改必須征得部門負(fù)責(zé)人的同意，并且對修改行為進(jìn)行記錄。

技術(shù)交底主要包含設(shè)計(jì)交底、施工設(shè)計(jì)交底，其中設(shè)計(jì)交底為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行組織，并且向施工單位展開的設(shè)計(jì)圖紙交底工作，施工設(shè)計(jì)交底則是施工單位在管理單位帶領(lǐng)下，向施工人員進(jìn)行的施工內(nèi)容、規(guī)范等交底工作。實(shí)際交底期間，施工人員務(wù)必要全面了解技術(shù)規(guī)范，保證技術(shù)交底工作的可靠性。

2 電力工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

電力工程施工技術(shù)管理工作是施工的重中之重，但是其中難免會(huì)存在一些問題，重點(diǎn)體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目部門帶有臨時(shí)性，其中所有工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，技術(shù)、管理人員之間沒有專業(yè)的合同意識(shí)，對于專業(yè)知識(shí)的了解也不充足，投資效益觀念需要完善，致使訂貨過程中不能對采購價(jià)進(jìn)行合理控制，這一問題的出現(xiàn)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失[3]。（2）技術(shù)管理期間違規(guī)操作現(xiàn)象的存在，使業(yè)務(wù)流程有待完善。具體表現(xiàn)在竣工驗(yàn)收階段，需要在審核之后將剩余的款項(xiàng)支付，然而實(shí)際卻無法做到這一點(diǎn)，在沒有經(jīng)過決算、驗(yàn)收的情況下將工程余款支付。（3）電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)比較繁瑣，其中財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及工程管理部門的交接次數(shù)非常多，這便會(huì)對施工進(jìn)度造成一定程度的影響，無法發(fā)揮出技術(shù)管理部門本身所帶有的龍頭作用。

電力工程施工技術(shù)管理的發(fā)展前景非常廣闊，重點(diǎn)體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高了人們的生活質(zhì)量，這使得社會(huì)對電力的要求也不斷提升，必須要建立電力工程滿足實(shí)際需求（2）科學(xué)技術(shù)的普及，使電力工程施工技術(shù)管理要求不斷提升，在技術(shù)管理過程中能夠保證電力工程施工的規(guī)范性，提升施工效率，按時(shí)完成電力工程項(xiàng)目。所以，技術(shù)管理在今后必將會(huì)成為電力工程施工期間最為關(guān)鍵的工作。

3 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理舉措

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理制度與體系

電力工程技術(shù)管理工作過程中，存在一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，為了減少這一問題的發(fā)生，施工單位要對相關(guān)制度以及施工流程進(jìn)行完善，加強(qiáng)操作流程規(guī)范性，在技術(shù)管理執(zhí)行的過程中切實(shí)落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為技術(shù)管理提供支持，快速完成電力工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升施工管理能力，加強(qiáng)管理人員形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精品工程意識(shí)以及成本控制意識(shí)，提高管理行為的可靠性，制定嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以其和施工規(guī)范為施工人員管理工作的開展提供標(biāo)準(zhǔn)，這對于電力工程質(zhì)量而言有重要意義。

3.2 優(yōu)化技術(shù)管理流程

第一，從招標(biāo)環(huán)節(jié)著手，確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的合理性與合法性，有關(guān)人員對投標(biāo)單位信譽(yù)、能力等進(jìn)行深入剖析，保證電力工程的施工質(zhì)量以及施工安全。第二，市場管理中心完成招標(biāo)之后，需要向企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門報(bào)告招標(biāo)的具體結(jié)果以及非招標(biāo)落實(shí)狀況，呈遞工程設(shè)計(jì)圖，業(yè)務(wù)部門將圖紙進(jìn)行存檔[4]。第三，正式施工之前，施工單位需要組織準(zhǔn)備會(huì)議，審核制定的預(yù)算方案，將審核需要的所有資料進(jìn)行存檔，獲取預(yù)付款，由施工單位進(jìn)行施工委托責(zé)任書的簽訂，將工程款撥付給有關(guān)部門，做好設(shè)備、材料的采購，安排相關(guān)人員，加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的檢測，管理所有施工人員，全部準(zhǔn)備妥當(dāng)之后方可展開施工。

3.3 做好施工人員的管理工作

電力工程技術(shù)管理，需要遵循以人為本這一原則，電力企業(yè)中的管理層需要將施工期間“人”的重要性加以重視，按照電力工程的施工特征以及基本人員構(gòu)造，在保證安全生產(chǎn)的前提下，制定保質(zhì)保量的技術(shù)管理方案，將其與以人為本管理原則相融合，為所有施工人員提供人文關(guān)懷與正面激勵(lì)，在工作的過程中調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。施工人員要深入認(rèn)知電力工程技術(shù)管理，踐行人才選拔制度，吸引大量專業(yè)人才，組織技術(shù)、施工與管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，按照電力工程實(shí)際情況，從安全、技術(shù)、質(zhì)量多個(gè)方面開展教育，積極鼓勵(lì)所有人員進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)全新的技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自身的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)知水平，為電力工程質(zhì)量提供保證。

3.4 發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢

受信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及性得到提升，在電力工程施工中也得到廣泛運(yùn)用。電力工程技術(shù)管理將信息技術(shù)作為核心，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化的信息化管理系統(tǒng)，將信息管理工具、電力工程技術(shù)管理進(jìn)行結(jié)合，提高技術(shù)管理能力與效率。例如可以應(yīng)用專業(yè)化信息管理軟件，能夠滿足電力工程技術(shù)管理提出的諸多要求，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制、成本控制以及資源控制的充分融合，保證制定進(jìn)度方案不只是依靠施工人員積累的經(jīng)驗(yàn)，其中也有效結(jié)合了電力工程規(guī)模、人員、成本以及物力等具體狀況，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。其中需要注意，信息化管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)用的時(shí)，需要“人”進(jìn)行操作，因此在工程技術(shù)管理期間，管理人員需要以電力工程實(shí)際情況為前提，擬定管理方案，運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、現(xiàn)代化信息工具等，全面提高電力工程施工技術(shù)管理水平。

3.5 做好安全管理工作

對于電力工程技術(shù)管理而言，安全是非常重要的一個(gè)話題，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，其涉及到所有人員的人身安全、電力企業(yè)形象，甚至關(guān)系社會(huì)安全。所以，安全管理是電力公司需要關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對安全保障制度進(jìn)行完善，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要得到《安全生產(chǎn)許可證》才可以施工，具體需要做好以下幾點(diǎn)：（1）將安全 “七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)管理中嚴(yán)格落實(shí)，其中包括技術(shù)管理措施、技術(shù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理防護(hù)、技術(shù)管理交底、文明管理、技術(shù)管理檢查以及驗(yàn)收[5]。（2）務(wù)必對安全值班制度進(jìn)行優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場時(shí)時(shí)刻刻都有管理人員值班。（3）在電力施工現(xiàn)場詳細(xì)貫徹國家出臺(tái)的安全生產(chǎn)政策，針對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而出現(xiàn)錯(cuò)誤的人員則要適當(dāng)處罰，針對安全管理組織量化評比。（4）剛剛進(jìn)入企業(yè)的新員工務(wù)必要經(jīng)過三級安全教育，獲得認(rèn)可之后才能夠上崗，不管哪一環(huán)節(jié)的施工人員，都要具備安全生產(chǎn)資格，而特種人員則要組織專業(yè)培訓(xùn)。（5）針對電力工程技術(shù)管理期間遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行處理，勒令施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，保證電力工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力工程技術(shù)管理工作是保證施工質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)鍵，需要相關(guān)人員加強(qiáng)關(guān)注，施工科學(xué)有效的技術(shù)管理舉措，制定完善的管理制度，保證管理工作有章可循，一方面可以為人們提供高質(zhì)量的電力服務(wù)，另一方面則能夠推動(dòng)我國電力行業(yè)發(fā)展。

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