基于層次分析法的承包商安全績效管理研究

尹桂超，李 寧，王殿明，丁紅巖

(中國化工集團(tuán)正和集團(tuán)股份有限公司， 山東 東營 257342)

承包商安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要的一部分，關(guān)系著工程進(jìn)度、質(zhì)量等核心大局。承包商安全績效評(píng)價(jià)研究對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理尤為重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11個(gè)安全管理要素，其中第6個(gè)要素從安全職責(zé)方面概括了承包商安全績效審核。張樂東[2]分析了美國對(duì)承包商的安全管理理念，通過良好安全記錄承包商選定、項(xiàng)目實(shí)施過程的干預(yù)管理等途徑實(shí)現(xiàn)良好安全績效管理。吳春林等[3]引入網(wǎng)絡(luò)層次分析法，借助超級(jí)決策軟件SD建模，評(píng)價(jià)建筑承包商的品牌競爭力。在承包商施工過程中，一般由安全審核員負(fù)責(zé)落實(shí)承包商安全績效實(shí)施效果，對(duì)承包商安全績效監(jiān)測和評(píng)估[4-5]。本文通過層次分析法對(duì)某煉油企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中承包商指標(biāo)要素進(jìn)行分類，利用專家打分法對(duì)要素打分后計(jì)算權(quán)重，根據(jù)日常檢查情況綜合判斷各因素承包商得分，對(duì)承包商進(jìn)行等級(jí)排序，為企業(yè)承包商管理提供了安全績效考評(píng)機(jī)制，對(duì)同行業(yè)承包商安全績效管理具有參考價(jià)值。

1 承包商安全績效管理現(xiàn)狀

目前公司項(xiàng)目指揮部加強(qiáng)了對(duì)承包商的績效管理，績效考評(píng)上月份各承包商的施工表現(xiàn)進(jìn)行績效考評(píng)打分。對(duì)施工單位從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、SHE、現(xiàn)場、檔案等8管理方面逐項(xiàng)評(píng)分，求和得出月度總評(píng)分，超過90分的前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)分末位兩名的進(jìn)行處罰。由于各單位施工特殊作業(yè)種類和內(nèi)容不一致，后來將評(píng)比結(jié)果分安裝單位、土建單位、防腐單位三組進(jìn)行排名評(píng)比。由于各單位施工人數(shù)、安全人工時(shí)等參數(shù)難以在相同平臺(tái)上作比較，對(duì)安全績效方面仍沒有專門評(píng)價(jià)，因此期待不斷完善安全績效管理考評(píng)方法，指導(dǎo)承包商管理工作。

2 層次分析法簡介

層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是Saaty提出的一種基于成對(duì)比較判斷以獲得優(yōu)先級(jí)尺度的度量方法[6]。在AHP實(shí)現(xiàn)過程中，首先建立一個(gè)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，對(duì)每一層標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷或執(zhí)行度量，獲得每一層次元素對(duì)上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，再得到最底層備擇方案對(duì)總目標(biāo)的最終權(quán)重，根據(jù)最終權(quán)重選擇最優(yōu)方案。AHP法分析的一般步驟為：分析問題→明確目標(biāo)→建立多層次結(jié)構(gòu)(一般三層或以上)→對(duì)每層要素進(jìn)行兩兩對(duì)比，得到判斷矩陣→單排序及其一致性檢驗(yàn)→層次總排序及其一致性檢驗(yàn)→根據(jù)分析計(jì)算權(quán)重結(jié)果，考慮相應(yīng)的決策。

3 層次結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)層次分析法原理，建立承包商安全績效管理的層次結(jié)構(gòu)模型，如圖1所示。圖中共建立一級(jí)指標(biāo)1項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)3項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)17項(xiàng)。根據(jù)層次分析法分析步驟，利用yaahp層次分析軟件，組織評(píng)估小組對(duì)各要素打分后計(jì)算最終權(quán)重，逐級(jí)分析權(quán)重結(jié)果，并將重要度排序如表1所示。

圖1 承包商安全績效管理的層次結(jié)構(gòu)圖

4 實(shí)例應(yīng)用

該安全績效評(píng)價(jià)方法通過在某化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中承包商管理的應(yīng)用，對(duì)甲、乙、丙3家承包商的2017年9月進(jìn)行了安全績效管理等級(jí)評(píng)判和安全等級(jí)排序，供承包商績效管理工作提供參考。評(píng)審小組由項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及第三方安全監(jiān)理組成，每項(xiàng)得分取平均值。根據(jù)日常承包商檢查情況，綜合判斷各因素承包商得分，對(duì)承包商進(jìn)行等級(jí)排序，3家承包商的打分結(jié)果如表1所示。根據(jù)結(jié)果分值，結(jié)合表中的各項(xiàng)權(quán)重，得出各承包商的安全績效管理水平評(píng)估分值，3家承包商成績分別為92.3分、88.4分、87.3分。

根據(jù)綜合績效評(píng)價(jià)結(jié)果得出，甲承包商安全績效優(yōu)于乙承包商，丙承包商安全績效管理方面在3家中表現(xiàn)最差。當(dāng)在承包商的數(shù)量增加時(shí)，仍可利用本方法進(jìn)行多個(gè)承包商的績效評(píng)價(jià)，各承包商可以根據(jù)每項(xiàng)得分情況，在今后安全自主管理中加強(qiáng)改進(jìn)。本方法為企業(yè)承包商管理提供了安全績效考評(píng)機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)和承包商管理提供了動(dòng)力。

表1 承包商安全績效管理權(quán)重及分?jǐn)?shù)

5 結(jié)論

通過層次分析法在某公司新建項(xiàng)目承包商管理的應(yīng)用，得出如下結(jié)論：

(1)通過層次分析方法對(duì)承包商績效管理進(jìn)行評(píng)估，建立了層次結(jié)構(gòu)模型，提出一種承包商安全績效管理的評(píng)估方法。

(2)通過承包商安全績效管理的評(píng)估方法在某公司新建項(xiàng)目中的應(yīng)用，得出了承包商的安全績效水平等級(jí)。通過該方法，可綜合評(píng)估承包商安全管理水平，利于公司項(xiàng)目建設(shè)承包商安全績效管理，也為承包商組織安全管理提供了參考。