在野心和規(guī)則之間

馬 文

在幾年前的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，我在烏鎮(zhèn)的一間酒吧里意外碰到了周鴻祎。我們參與了一場臨時(shí)拼湊的“狼人殺”游戲。我和周鴻祎扮演“狼人”。狼人殺這種大眾游戲，原本是有一些默認(rèn)的規(guī)則存在的，比如“不能向同伴使眼色”“他人陳述時(shí)不得插嘴”等，唯有周鴻祎不同。眼瞅著“狼人”方即將告負(fù)，周鴻祎想盡辦法挑戰(zhàn)主持人：“你沒說不能傳遞信息啊?！薄澳阋矝]說在別人陳述的時(shí)候不能打斷人家啊?！弊鲋鞒值男』镒颖贿B續(xù)不斷的詰問和試探弄亂了陣腳，而在混亂之中，局勢漸漸往我們有利的方向發(fā)展下去。最終，一場原本必輸?shù)谋荣?，在周鴻祎不斷利用規(guī)則漏洞的干預(yù)之下，居然逆轉(zhuǎn)翻盤。

一些優(yōu)秀的企業(yè)家是邊界的杰出逾越者。他們知道規(guī)則，也明白如何利用規(guī)則和尺度來為自己的最終目標(biāo)服務(wù)。中國第一代民營企業(yè)家都品嘗過這種“出軌”的快感。

這屆世界杯首次采用了VAR視頻裁判技術(shù)——使用視頻回放技術(shù)幫助主裁判作出正確的判罰決定。不過這一以減少不確定因素（裁判誤判）為目標(biāo)的技術(shù)為比賽增加了不確定因素。

隨著新技術(shù)的引入，很多以身體接觸為核心打法的球員和球隊(duì)變得束手束腳；那些擅長“碰瓷”，引誘對(duì)手來進(jìn)行身體接觸制造犯規(guī)的球員則獲得了更多的利益。C羅率領(lǐng)葡萄牙戰(zhàn)平西班牙的個(gè)人演出之中，C羅的三個(gè)進(jìn)球有兩個(gè)屬于定位球得分。第一個(gè)點(diǎn)球，源于C羅在禁區(qū)內(nèi)做假動(dòng)作引誘防守球員出腳后倒地；第三個(gè)任意球，則是C羅在背身拿球的過程中，主動(dòng)尋求身體接觸繼而倒地。這兩次犯規(guī)，從力學(xué)角度看，都堪稱C羅主動(dòng)尋找的“被犯規(guī)”。利用這兩次“被犯規(guī)”的機(jī)會(huì)，C羅帶領(lǐng)從實(shí)力到場面都不如對(duì)手的葡萄牙扳平比分，繼而再度成為球迷心中的神。

C羅這種球員的身上最容易映射出成王敗寇的現(xiàn)實(shí)邏輯。這頗像周鴻祎。一個(gè)有所敬畏的企業(yè)家不太敢使出殺毒軟件全面免費(fèi)這樣“殺敵一千，自損八百”的怪招，也不太會(huì)撇開面子和尊嚴(yán)，挑起一場針對(duì)騰訊的戰(zhàn)爭。但對(duì)于周鴻祎來說，在那個(gè)時(shí)刻，他需要一些非常規(guī)的手段，才能摘取勝利的果實(shí)。于是，“3Q大戰(zhàn)”意外成了中國互聯(lián)網(wǎng)開放的新標(biāo)志，“全面免費(fèi)”也被寫進(jìn)了商學(xué)院的教材。

無限貼近規(guī)則、利用規(guī)則，以至于不惜突破普通人心中的底線來達(dá)成目的，這是冒險(xiǎn)家們的共同特征。在今天的商業(yè)環(huán)境中，我們依然在鼓勵(lì)這樣的冒險(xiǎn)精神。例如，共享單車的出現(xiàn)曾被認(rèn)為挑戰(zhàn)了公共交通的規(guī)則，網(wǎng)約車也挑戰(zhàn)了政策和既得利益群體的底線。這些冒險(xiǎn)精神如果恰好迎合了時(shí)代變化的大勢，則容易成就英雄，但如果不幸恰恰相反，則可能成為舊時(shí)代的犧牲品，快播的王欣、樂視的賈躍亭等皆為反面案例。

向新時(shí)代進(jìn)取需要英雄，而我們又需要舊價(jià)值觀的鋪墊才能穩(wěn)妥求生。很多時(shí)候，在野心和規(guī)則之間的取舍，決定了潮水的流向。（摘自《財(cái)經(jīng)天下周刊》2018年第12期 圖/亓寂）