微觀點

海爾集團董事局主席

張瑞敏

面對新的挑戰(zhàn)，我們唯一沒有被時代拋棄的武器就是永遠的兩創(chuàng)精神：永遠創(chuàng)業(yè)，永遠創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)精神的天敵是自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗和思維定勢，《道德經(jīng)》云，勝人者有力，自勝者強。海爾文化的基因只有一個密碼，那就是自以為非。自以為非，有可能找到新的機會：如果自以為是，百年老店就不可能存在。要么是破壞自我，要么被破壞，沒有其他的出路。缺乏創(chuàng)業(yè)精神是大型企業(yè)競爭力削弱的主要原因，甚至還是導致其最終破產(chǎn)的主要原因，尤其對于中國企業(yè)來說，這是個難題。

資深媒體人

羅振字

曾國藩有一句話，說“與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累?！边@是在告誡后人，千萬不要和多疑的以及眼里只有利益的人搞在一起?？雌饋磉@是一個道德說教，其實不然。通常我們說服一個人，不外乎兩種手段，一個是講道理，一個是利誘。但如果你是在找事業(yè)合伙人，利用這兩個手段不僅達不成目標，反而會埋下隱患。就是曾國藩講的，要么事情干不成，要么自己受拖累。為什么？答案就藏在曾國藩說的那個詞里，共事 是長期的事業(yè)共同體，不是短期達成目標。所以，除非你激發(fā)起對方對這件事真正的熱情，否則別無他法。

創(chuàng)新工場董事長兼CEO

李開復

一個人的可貴，在于他是一個誠信和負責的人。如果不具備這樣的品質(zhì)，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三地失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎，也會讓他人處于“失信”的陰霾當中。

新東方教育集團創(chuàng)始人

俞敏洪

面向未來，我們面對了大量外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)。外部的挑戰(zhàn)并不可怕，可怕的是我們內(nèi)部失去了應對挑戰(zhàn)的能力，更加可怕的是我們自己變成了自己的挑戰(zhàn)，我們自己變成了發(fā)展的障礙而不自知。

米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO

馬東

頭部內(nèi)容是內(nèi)容結(jié)果，頭部內(nèi)容公司是一種公司形態(tài)，它們是互為前提的。沒有生產(chǎn)出頭部內(nèi)容的公司就不可能稱之為頭部內(nèi)容公司，反過來是頭部內(nèi)容公司也未必每個內(nèi)容都是頭部內(nèi)容，但生產(chǎn)頭部內(nèi)容的概率更高一些，高在內(nèi)容生產(chǎn)平臺。內(nèi)容生產(chǎn)平臺的厚度決定了你是一家什么樣的公司，內(nèi)容生產(chǎn)平臺是不依賴于內(nèi)容創(chuàng)作者的平臺，它講究方法論、結(jié)構(gòu)、效率，不依賴于單個創(chuàng)作者，能讓更多的創(chuàng)作者發(fā)揮協(xié)同效應。