董明珠“任性”的邏輯

陳浩杰

“只有自主創(chuàng)新，才能真正意義上驅(qū)動(dòng)中國制造，重塑中國制造?！?/p>

“堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，是格力近年來取得飛速發(fā)展的核心動(dòng)力。”2018年7月2日，第四屆中以科技創(chuàng)新投資大會(huì)在珠海市國際會(huì)展中心開幕，格力電器董事長董明珠在發(fā)表演講時(shí)說。

在格力電器的發(fā)展歷程中，董明珠每一次陷入爭議，都與她的“任性”有關(guān)。而每次“任性”都離不開這樣的認(rèn)知：格力電器要發(fā)展，一定要走自主創(chuàng)新之路。

2001年，格力電器向日本企業(yè)購買技術(shù)，不料遭到拒絕。這讓格力電器從靠組裝掙“快錢”的安逸中覺醒，董明珠下定決心自主研發(fā)核心技術(shù)；

2015年，看到國人蜂擁海外搶購售價(jià)不菲的電飯煲、馬桶蓋，不服氣的董明珠擺下擂臺(tái)，公開挑戰(zhàn)日本電飯煲，證明國貨實(shí)力，重建國貨自信；

2018年，繼進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域后，格力電器宣布進(jìn)入芯片領(lǐng)域，未來發(fā)展瞄準(zhǔn)空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備四大板塊，進(jìn)行多元化擴(kuò)張，以新制造力量提升人們的生活品質(zhì)……

“不是靠模仿別人的技術(shù)，而是要靠自主創(chuàng)新，只有自主創(chuàng)新，才能真正意義上驅(qū)動(dòng)中國制造，重塑中國制造。”董明珠說。

“核心技術(shù)買不來”

2001年，剛當(dāng)上格力電器總經(jīng)理的董明珠，就遭遇下馬威。

重慶一家大型外資企業(yè)公開招標(biāo)，購買“一拖四”中央空調(diào)，然而國內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有一家企業(yè)具有這種多聯(lián)式中央空調(diào)的技術(shù)。無奈之下，格力電器派技術(shù)人員帶著巨資奔赴日本，找到業(yè)內(nèi)一家知名企業(yè)，提出購買該企業(yè)的技術(shù)。

然而，這家與格力電器擁有多年合作的日企一口回絕：“這是我們花了16年才研制出來的核心技術(shù)，你花多少錢我都不賣。”

這件事深深刺痛了董明珠?！皬倪@件事上我就深刻認(rèn)識(shí)到，核心技術(shù)靠買是買不來的?！倍髦檎f，從此格力電器決定自己研發(fā)技術(shù)。

做出這樣的選擇，意味著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)，包括格力電器在內(nèi)都是給國外大品牌做貼牌，由于規(guī)模大，格力電器靠貼牌日子過得也不錯(cuò)。進(jìn)行產(chǎn)品的自主研發(fā)生產(chǎn)，對(duì)格力電器來說，就意味著不但花掉經(jīng)營多年積攢的家底，還要承擔(dān)來自未知的市場風(fēng)險(xiǎn)。

到底要不要冒這個(gè)險(xiǎn)？一時(shí)間引發(fā)很大爭議。

董明珠態(tài)度堅(jiān)決。很快，一支來自格力電器技術(shù)研發(fā)部門的精英團(tuán)隊(duì)組建完成。經(jīng)過兩年刻苦攻關(guān)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)最終攻下了多聯(lián)式中央空調(diào)技術(shù)，并在此后幾年將多聯(lián)機(jī)關(guān)鍵核心技術(shù)不斷推向新高度，在“一拖多”中央空調(diào)領(lǐng)域，走到了全球同行的前列。

1赫茲低頻控制技術(shù)、超高效定速壓縮機(jī)、高效離心式冷水機(jī)組……截至目前，格力電器已擁有24項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)。格力自主品牌家電產(chǎn)品涵蓋20個(gè)大類、400個(gè)系列、12700多個(gè)規(guī)格，遠(yuǎn)銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)23年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，2005年起連續(xù)13年領(lǐng)跑全球。

“沒理由做不好電飯煲”

“我們這么一個(gè)制造大國，怎么可能造不出讓人心動(dòng)的產(chǎn)品？我特別生氣到國外買電飯煲的事情，這個(gè)事真的刺痛了我的神經(jīng)。我覺得很遺憾，同時(shí)也很悲哀，中國沒理由連個(gè)電飯煲都做不好?！?016年3月8日，在格力大松IH電飯煲發(fā)布會(huì)上，董明珠激動(dòng)地說。

2015年，財(cái)經(jīng)作家吳曉波根據(jù)他在日本之行的所見所聞，寫了一篇《中國人在日本搶購馬桶蓋和電飯煲》的文章：“飛機(jī)剛落在那霸機(jī)場，看微信群里已經(jīng)是一派火爆的購物氣象：小伙伴們?cè)诿舛惿虉鐾姣偭?，有人一口氣買了六只電飯煲！”

當(dāng)年的全國兩會(huì)上，身為全國人大代表的董明珠被記者圍追采訪，反復(fù)被問及為啥中國人爭著去日本買電飯鍋時(shí)，董明珠的回答是：因?yàn)閲瞬蛔孕拧?/p>

如何讓國人自信？只有做出更好的產(chǎn)品，讓中國造的品質(zhì)征服中國消費(fèi)者，才能重建國人對(duì)國貨的信心。次年，她決定拿自己的電飯煲產(chǎn)品和國外高端產(chǎn)品來個(gè)同臺(tái)競賽，現(xiàn)場結(jié)果顯示格力電飯煲完勝。

將洋品牌拉下馬后，格力電飯煲成了網(wǎng)紅，讓更多國人從認(rèn)知上撕掉了中國制造“低質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。

“提升中國造的水平是我一生的追求，為了讓中國人不用到國外去買電飯煲，格力始終堅(jiān)持核心科技和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，用品質(zhì)卓越的產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者，讓國人愛上中國造，才能讓世界愛上中國造?！倍髦檎f。

從空調(diào)到小家電，品質(zhì)成為格力產(chǎn)品的代名詞。格力空調(diào)一直占據(jù)國內(nèi)空調(diào)的中高端市場，在部分海外市場，格力空調(diào)售價(jià)甚至比日韓品牌空調(diào)還要高，其領(lǐng)先世界的技術(shù)和品質(zhì)，贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的尊重。

“芯片必須要做”

不久前召開的2017年格力電器股東大會(huì)上，董明珠的又一次“任性”，既引來了一些爭議，也贏得了不少點(diǎn)贊。

一改往年的高分紅，格力電器提出2017年不分紅，投入巨資進(jìn)入芯片領(lǐng)域?！爸悄苎b備和手機(jī)必須要做，芯片必須要做。要干就要干成功，掌握自己的命運(yùn)?！倍髦檎f。

芯片是全球最高端的制造技術(shù)之一。長期以來，中國在芯片領(lǐng)域一直落后于人，世界上最先進(jìn)的芯片技術(shù)被歐美等發(fā)達(dá)國家壟斷，中國每年芯片進(jìn)口的花費(fèi)不菲。僅格力電器近年來每年進(jìn)口芯片花費(fèi)就超過40億元。在董明珠看來，自主研發(fā)芯片是格力電器的發(fā)展需要，也是中國制造的發(fā)展需要。

5年前，格力電器進(jìn)入智能裝備領(lǐng)域，發(fā)力工業(yè)機(jī)器人。要想掌握機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)，就必須突破減速機(jī)、伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)控制等領(lǐng)域的技術(shù)壁壘。歷經(jīng)5年刻苦攻關(guān)后，格力逐步實(shí)現(xiàn)了減速機(jī)、控制器和電機(jī)三大核心部件的自主研發(fā)，成為國內(nèi)少數(shù)幾家能同時(shí)掌握機(jī)器人三大核心部件生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)之一。

“為什么要干？掌握我們自己的命運(yùn)，這是企業(yè)家的使命。”董明珠說，逐步進(jìn)入到智能裝備、手機(jī)和芯片這些新產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)格力打破上游產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸，也是其在智能家居、智能制造方面必須掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有主動(dòng)權(quán)握在自己手里，才不會(huì)被別人卡脖子，格力的多元化擴(kuò)張才有未來。

按照格力披露的發(fā)展規(guī)劃，格力產(chǎn)業(yè)布局將圍繞空調(diào)、高端裝備、生活品類和通信設(shè)備四大板塊展開。在從空調(diào)單打冠軍向多元工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過程中，格力電器希望將研發(fā)制造優(yōu)勢從點(diǎn)到面集約擴(kuò)散，全面提升現(xiàn)有的創(chuàng)新體系，為助力中國制造新一輪自主創(chuàng)新，從中國制造向中國創(chuàng)造躍升提供“格力方案”。