新時(shí)期糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新分析

段鵬飛

摘要：隨著糧油需求量的增加，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。本文通過(guò)糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的研究，重點(diǎn)分析了新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，從樹立工作目標(biāo)、擴(kuò)大管理隊(duì)伍、完善資金體系、加強(qiáng)成本控制幾個(gè)方面入手，旨在穩(wěn)固糧油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：糧油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作路徑；創(chuàng)新

現(xiàn)階段，很多糧油企業(yè)抓住了市場(chǎng)機(jī)遇獲得了創(chuàng)新和發(fā)展，但是仍存在一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不佳，導(dǎo)致諸多運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的體現(xiàn)，因此要將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

當(dāng)前形勢(shì)下糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理目標(biāo)的匱乏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到各種因素的影響，若財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行過(guò)程中缺少目的性，很難有效落實(shí)工作任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理趨于表面化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在一定程度的安全隱患。其次，管理人員能力不足。一些企業(yè)缺少專業(yè)化的培訓(xùn)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)缺失、判斷力和決策力不強(qiáng)等情況，還有些企業(yè)核算技術(shù)落后，以傳統(tǒng)手工記賬為主，與現(xiàn)代化技術(shù)相比工作效率不高。再者，資金配置不合理。很多惡意拖欠的賬目不能得到及時(shí)的清繳，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)資金投入不足，影響整體的運(yùn)作效果。最后，成本控制較弱。部分企業(yè)管理階層忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的重要性，還有些企業(yè)雖然完善了監(jiān)督體系，但過(guò)于重視企業(yè)的收益阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的展開，容易造成企業(yè)成本過(guò)高，資金得不到充分利用。

二、糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）樹立工作目標(biāo)

想要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，首先要制定合理的工作目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，預(yù)算體系的完善。財(cái)務(wù)人員要掌握企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)制定科學(xué)的預(yù)算制度并有效落實(shí)到工作當(dāng)中，使其在財(cái)務(wù)目標(biāo)的建設(shè)中發(fā)揮指導(dǎo)作用。另外，工作人員需要監(jiān)督管理預(yù)算制度的落實(shí)質(zhì)量，了解糧油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)盈虧情況，若出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的情況要及時(shí)尋找原因所在，有針對(duì)性的制定解決措施，確保預(yù)算體系的有效施行，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。第二，要明確財(cái)務(wù)管理中的核心所在，加強(qiáng)糧油單位的收益把控。現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)的管理模式也呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，但其核心目標(biāo)是一致的，都是盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，因此，財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)的核心價(jià)值展開，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)收益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的共同發(fā)展。第三，要將糧油公司的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的參考標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理思想和企業(yè)整體管理目標(biāo)一致，為糧油單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

（二）擴(kuò)大管理隊(duì)伍

企業(yè)管理提倡以人為本，也就說(shuō)員工是企業(yè)的主要組成部分，在提高企業(yè)效益中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)管理工作中的主體，其專業(yè)素質(zhì)和管理能力將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，糧油企業(yè)要健全人力資源招聘機(jī)制，篩選任用經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)部門增添更多新鮮優(yōu)質(zhì)血液[1]。此外，企業(yè)還要定期開展培訓(xùn)教育工作，在傳播企業(yè)文化和發(fā)展思想的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求主要分為兩個(gè)方面：首先，要求工作人員持有財(cái)務(wù)工作證書，掌握會(huì)計(jì)核算技能并能完成財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃管理，這是對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求，也是滿足糧油企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)人員要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、格盡職守，了解糧油市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向且持有科學(xué)的預(yù)測(cè)觀點(diǎn)，能掌控好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，配合各部門管理人員將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。想要提高財(cái)務(wù)部門整體的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，就要強(qiáng)化個(gè)體的財(cái)務(wù)管理水平，制定合理的財(cái)會(huì)培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍提供學(xué)習(xí)和提升的空間。

（三）完善資金體系

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)應(yīng)收賬目的管理力度，定期催繳被拖欠款項(xiàng)。很多糧油單位都存在拖欠賬款，久而久之會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)管理的壓力，財(cái)務(wù)支出上也受到了極大的限制。所以，企業(yè)要做好催繳工作，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度，深入調(diào)查應(yīng)收賬目的來(lái)源、內(nèi)容以及拖欠時(shí)間，創(chuàng)建催繳工作團(tuán)隊(duì)，結(jié)合實(shí)際情況開展收賬工作，減少糧油企業(yè)死賬的出現(xiàn)。與此同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)變化和糧油領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，提高催繳工作效率，若得不到有效解決可以采取法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不必要的損失。除此之外，對(duì)于一些預(yù)付款項(xiàng)目要做好管控，采購(gòu)過(guò)程中要根據(jù)糧油合同標(biāo)準(zhǔn)完成采買工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款的控制，為糧油企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供保障[2]。

（四）加強(qiáng)成本控制

糧油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中要完善采購(gòu)和售賣體系，由于當(dāng)前市場(chǎng)魚龍混雜，采購(gòu)人員要具備敏銳的市場(chǎng)觀察力和商品辨別能力，能夠掌握市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，憑借高超的業(yè)務(wù)素質(zhì)科學(xué)選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)，盡量在保證原材料質(zhì)量的同時(shí)將成本降到最低。與此同時(shí)，還要提高生產(chǎn)水平，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化生產(chǎn)。首先可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，使糧油的品質(zhì)和數(shù)量都能得到保證；其次，要定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，避免機(jī)械故障影響工作效率，操作人員也要根據(jù)說(shuō)明規(guī)定運(yùn)行設(shè)備，減少維修過(guò)程中消耗的費(fèi)用；最后，要在滿足效率需求的情況下對(duì)水電使用情況進(jìn)行管理，避免資源的浪費(fèi)。除此之外，在售賣的流程中要控制好成本，科學(xué)儲(chǔ)存、合理運(yùn)輸，避免不必要的經(jīng)濟(jì)消耗。

三、結(jié)論

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了糧油行業(yè)的進(jìn)步，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益加劇也導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，資金周轉(zhuǎn)失靈，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。基于這種現(xiàn)象，糧油單位應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理放到工作的重點(diǎn)中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田磊.新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的措施探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（10）：85-86.

[2]舒少白.新時(shí)期糧油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作路徑創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理，2014（19）：119-120.