線路線損及臺區(qū)線損降損管理分析

林清涼

摘要：現(xiàn)階段社會生產(chǎn)生活過程中已離不開電力資源的正常供應(yīng)，電力資源在人們的生活中占據(jù)著越來越重要的地位，但是電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中由于線路損耗造成了大量的電力損失，因此本文根據(jù)線路線損與臺區(qū)線損出現(xiàn)的原因及影響因素進(jìn)行分析，提出了線路線損和臺區(qū)線損的降損管理優(yōu)化措施，同時(shí)也提出了一些建議以便最大限度的降低線路損耗。

關(guān)鍵詞：線路線損；臺區(qū)線損；降損管理

在供電企業(yè)管理過程中，線損管理占據(jù)著非常重要的地位，一方面社會的快速發(fā)展加劇了電力資源的使用量，另一方面由于現(xiàn)階段線路技術(shù)、管理等方面因素導(dǎo)致線路線損、臺區(qū)線損問題頻發(fā)，增加了電力能源損耗，影響了電力資源的正常供應(yīng)，因此采取相應(yīng)措施促使線損降損管理更加高效是供電企業(yè)降損管理人員當(dāng)前重要的工作。

一、線路線損及臺區(qū)線損影響因素

臺區(qū)線損主要可分為定額線損、經(jīng)濟(jì)線損、管理線損、統(tǒng)計(jì)線損四種，[1]在臺區(qū)線路管理過程中出現(xiàn)的計(jì)量表故障、竊電施工頻發(fā)、線損管理流程等問題導(dǎo)致臺區(qū)線損現(xiàn)象加劇。首先由于計(jì)量表表記內(nèi)熔絲元件熔斷及失壓、短路等因素導(dǎo)致的計(jì)量表故障問題，由于線損管理人員不能及時(shí)解決這些問題導(dǎo)致計(jì)量表故障加?。黄浯闻_區(qū)竊電形式復(fù)雜、頻率高等因素為臺區(qū)線損的管理造成了阻礙，也導(dǎo)致臺區(qū)線損降損管理人員在過程中缺乏主動性，不能及時(shí)開始降損工作，再加上臺區(qū)人員素質(zhì)高低不一，導(dǎo)致臺區(qū)內(nèi)電線私拉及違法建設(shè)現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，制約了臺區(qū)線損降損工作效率；最后在臺區(qū)線損管理過程中主要有營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)等幾個(gè)方面，但是由于臺區(qū)線損各部分下作分配不夠明確，在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，各部分人員溝通不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備故障消除及后期維護(hù)工序不能高效順利進(jìn)行。

線路線損發(fā)生主要由線損理論技術(shù)不科學(xué)、線損管理網(wǎng)絡(luò)松懈、計(jì)量管理不到位等因素導(dǎo)致。首先線損理論計(jì)算不科學(xué)主要是供電所臺區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)在收集線路計(jì)量時(shí)大多是通過目測的，而由于線損考核指標(biāo)主要依據(jù)各臺區(qū)上年完成情況確定，導(dǎo)致線路線損考核指標(biāo)的制定不夠合理；其次線損管理網(wǎng)絡(luò)松懈，現(xiàn)階段各供電單位都建立了降損節(jié)能機(jī)制，但是在這個(gè)制度中只有管理人員注重線損管理，并沒有發(fā)揮全部人員的力量，同時(shí)線損在管理過程中主要依據(jù)臺區(qū)線路的負(fù)荷資料及電網(wǎng)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)，線損管理松散也造成了這些資料的缺失；最后由于在更換計(jì)量表的過程中沒有規(guī)范工作流程，導(dǎo)致電量不能及時(shí)抄錄，也增加了用戶竊電的風(fēng)險(xiǎn)。

二、線路線損及臺區(qū)線損降損措施

（一）降低線路線損的管理措施

首先針對線路線損的影響因素，各供電單位要增加對線損管理的重視，逐步完善線損管理機(jī)制，詳細(xì)地制定線損管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定各個(gè)降損工作人員的線路線損完成標(biāo)準(zhǔn)，對于不能及時(shí)完成線路線損的工作人員采取適當(dāng)懲處措施，加大電費(fèi)清單拖欠的懲處力度，從而促使線路線損降損管理過程中基層工作人員能夠與降損管理人員共同重視線路線損問題，進(jìn)一步推動線路線損管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。其次供電單位管理人員應(yīng)該增強(qiáng)對抄表過程的監(jiān)管力度，規(guī)定統(tǒng)一的抄表時(shí)間及抄表數(shù)據(jù)上傳時(shí)間，同時(shí)供電企業(yè)要加強(qiáng)抄表人員的工作責(zé)任意識，開展愛崗敬業(yè)教育，詳細(xì)化制定抄表人員工作標(biāo)準(zhǔn)，提升抄表質(zhì)量，也可運(yùn)用配變監(jiān)察自動化系統(tǒng)監(jiān)控低壓負(fù)荷或遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)抄表、電能表無底數(shù)串抄法等，從而逐步提升降損營銷系統(tǒng)分析處理能力，保證抄表真實(shí)反映線損情況，規(guī)范抄表各個(gè)程序；最后為了保證計(jì)量結(jié)果的正確性，一方面供電單位管理人員要根據(jù)情況不斷將計(jì)量管理制度進(jìn)行完善，對于計(jì)量裝置的出入庫、領(lǐng)用等程序加大監(jiān)管力度，規(guī)范計(jì)量裝置的使用及安裝環(huán)節(jié)；另一方面并統(tǒng)一規(guī)定電能表的類型，并對其精確等級進(jìn)行嚴(yán)格劃分，避免由于劣質(zhì)計(jì)量儀器的使用對計(jì)量數(shù)據(jù)的精確性帶來不利影響，同時(shí)電力管理人員可定期隨機(jī)對各供電單位的電能表及計(jì)量裝置進(jìn)行檢測，及時(shí)更換不合格設(shè)備，控制線損發(fā)生概率。

（二）降低臺區(qū)線損的管理措施

在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，臺區(qū)線損管理占據(jù)著非常重要的地位，因此供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)線損工作人員的培訓(xùn)，如集中培訓(xùn)指導(dǎo)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、鼓勵員工自學(xué)等方式，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)能力。供電企業(yè)也可以定時(shí)組織員工開展座談會議，持續(xù)增加降損工作人員之間的經(jīng)驗(yàn)溝通，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、互相促進(jìn)，提升整體臺區(qū)線損工作人員的業(yè)務(wù)技能，從而促使電力臺區(qū)線損降損管理工作正常、高效進(jìn)行。同時(shí)由于竊電現(xiàn)象導(dǎo)致的臺區(qū)線損，供電企業(yè)要增加關(guān)注力度，然后根據(jù)實(shí)際情況，在進(jìn)行線損管理時(shí)在分壓、分站、分臺時(shí)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)用電監(jiān)察管理，開展對用戶的竊電教育，監(jiān)督用戶規(guī)范、安全用電，而在抄表時(shí)也要加強(qiáng)表箱管理，定期進(jìn)行表箱檢測，從而及時(shí)更換損害表箱并第一時(shí)間處理解決，降低線損概率。同時(shí)不斷優(yōu)化員下激勵機(jī)制，提高員工的工作熱情，然后促使員工對線損數(shù)據(jù)信息深入分析，將下作重點(diǎn)放在工作指標(biāo)的耗損情況、完成情況上，如供電管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中設(shè)備功能、計(jì)量裝置、運(yùn)行方式等環(huán)節(jié)的問題，針對這些問題進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)先處理措施，如遇到臺區(qū)線損率長期不明的問題時(shí)，就可以分析其發(fā)生的原因，一般是由于生產(chǎn)用電量增加而導(dǎo)致的臺區(qū)中性線電流偏大，因此在解決時(shí)可以通過調(diào)整每相負(fù)荷實(shí)現(xiàn)三相就地平衡降損，即在配電室中確認(rèn)實(shí)際負(fù)荷，然后以用電高峰期的三相負(fù)荷分配為依據(jù)，[2]在用電高峰期、用電增長期、用電低谷期進(jìn)行中性線對地電壓、低壓三相四線各出線電流、低壓三相四線進(jìn)線電流測量確保在線損問題出現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)就可以順利解決，促使臺區(qū)線損降損管理工作高效、有序。

三、總結(jié)

總而言之，在電力系統(tǒng)降損管理過程中，有多種因素會導(dǎo)致線路線損或臺區(qū)線損的增加，線路線損、臺區(qū)線損在降損管理過程中需要各個(gè)供電機(jī)構(gòu)的全面配合，由于線損風(fēng)險(xiǎn)因素是在不斷變化的，如計(jì)量裝置的計(jì)量失誤等，因此供電企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況不斷改善線損的管理措施，增加線損管理人員的培訓(xùn)力度，提升降損管理人員專業(yè)素質(zhì)和實(shí)操水平，發(fā)揮技術(shù)與管理共同降損的優(yōu)勢，促使線損問題及時(shí)有效解決，為電力系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]施偉亞.線路線損及臺區(qū)線損降損管理分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（19）：61-61.

[2]王文哲，馬春霞.淺析農(nóng)網(wǎng)配電線路線損分析及降損措施[J].大科技，2014（3）： 70-71.