事業(yè)單位人員培訓存在的問題及對策分析

馬麗

摘要：隨著時代的進步和經濟的發(fā)展，人們越來越重視事業(yè)單位的人員管理，只有對員工進行嚴格的培訓，才能夠提高工作人員的素養(yǎng)和工作能力。目前我國的許多事業(yè)單位的員工責任意識較差，經常會出現許多錯誤，這嚴重影響著事業(yè)單位的有序發(fā)展，因此對事業(yè)單位的人進行集中培訓是非常有必要的。文章對我國事業(yè)單位的員工存在的問題繼續(xù)了分析并且提出相應的解決方案。

關鍵詞：事業(yè)單位；人員；培訓；問題；對策

一、前言

為了提高工資高效率，完善管理體制，事業(yè)單位近年來不斷加強對工作人員的培訓，因為從理論上來說，這樣可以增強凝聚力，提高工作人員的業(yè)務水平和能力。良好的態(tài)度和積極向上的情緒可以讓員工在工作過程中保持良好的心態(tài)，進而提高工作效率。因此，在不斷深化體制改革的大背景和大環(huán)境下，事業(yè)單位建立起了完善的責任體制和監(jiān)督體制，這可以有效監(jiān)管員工的工作態(tài)度，對其進行高效的培訓。

二、事業(yè)單位培訓簡析

首先，我們需要了解一下，什么是事業(yè)單位的員工培訓。一般來說，不少單位為了能夠提高自己員工的工作素養(yǎng)，不斷提高員工的責任意識和工作態(tài)度，專門組織了專業(yè)人員對員工進行思想教育以及教授專業(yè)知識和能力。和其他企業(yè)相比，事業(yè)單位的員工教育更為重要，員工需要具備非常高的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神，這樣才能夠推動我國是事業(yè)單位的發(fā)展，進而增強團體先進性和黨的純潔性。

三、存在的典型問題

（一）培訓方式老舊

雖然目前事業(yè)單位非常重視對員工的培訓，但是從具體實踐情況來看仍然存在著許多問題，其中最典型的就是事業(yè)單位缺乏新穎的培訓方式。目前，我國在員工培訓方面還沒有形成非常完整的體制，因此缺乏專業(yè)的培訓人員，而且也缺乏專業(yè)科學的培訓方式，一些培訓人員只是單純地給員工發(fā)放資料并且讓其背誦，這種枯燥的培訓方式不僅效率很低，而且不能讓員工對相關細則進行很好地理解，培訓效果非常不好。而且許多事業(yè)單位為了追求培訓的快速高效，沒有做好充足的準備工作就盲目開始培訓，導致訓練內容不符合實際，浪費時間和精力。

（二）評估體系不健全

要想保持良好的培訓效果，事業(yè)單位就要進行后期追蹤和關注，檢驗員工是否將培訓內容完美吸收，但是許多事業(yè)單位并沒有落實培訓評估工作，這樣員工的轉化和學習能力得不到督促，因此人們很快就會忘記知識和內容，功虧一簣。建立培訓評估系統(tǒng)是非常有助于提升培訓效果的，如果在評估過程中發(fā)現員工并沒有熟練掌握培訓內容，那么可以讓他們及時進行復習，直到達到良好效果為止。

（三）培訓理念落后

實踐出真知，從目前我國事業(yè)單位培訓的具體成果來看，處理在培訓方法和技術上存在不足，最主要的是在培訓理念上就存在落后性，只有從思想上積極吸取先進的培訓經驗和方式，不斷改善自己的問題才能一步步走向成功。在培訓方式上，大多數事業(yè)單位都采用了上課這一方式來組織員工進行學習，但是這種方式存在很大的弊端，首先這對于員工來說具有束縛性，提不起學習的興趣，而且這種方式不夠靈活，員工只能在固定的一個時間進行學習，不能夠隨時隨地進行培訓。因此，我們應該拓寬視野，擯棄落后的培訓思想和理念，積極選用和引進網上培訓方式，提高培訓效率。除此之外，許多事業(yè)單位由于存在著比較老舊的思想觀念，因此在培訓內容的準備上以及對員工的思想教育上就存在著偏差，在給工作人員安排未來發(fā)展目標和方向的時候沒有從單位發(fā)展的長期利益考慮，因此造成工作人員目光短淺，不能更好地理解事業(yè)單位的發(fā)展理念。

四、如何加強事業(yè)單位的培訓

（一）完善培訓內容

既然在培訓的過程中我們已經發(fā)現了事業(yè)單位培訓存在的問題，那我們就要對問題進行分析并且找出相應的解決措施，這樣才能夠提高我國的培訓水平。首先，為了解決培訓內容枯燥單一的問題，我們應該充分搜集各種資料，不斷完善培訓內容。而且對于不同部門不同崗位的員工我們應該針對他們工作的特性進行個性化培訓，側重他們所需要的知識和能力，但是在個性化的基礎上，有一些基本的培訓內容是人人都應該學會的，比如一些基礎技能和常識。為了讓員工能夠和單位同心協力，我們應該向他們傳輸事業(yè)單位的發(fā)展理念和基本文化精神，對于一些剛剛踏上工作崗位的年輕人，我們要盡快幫助他們熟悉業(yè)務，同時加強對新人的評估。

（二）健全培訓系統(tǒng)

目前事業(yè)單位不完善不成熟的培訓體系也是導致培訓效率不高的原因，為了完善事業(yè)單位的培訓系統(tǒng)，我們應該全面掌握所有員工的基本信息，并且將其整理歸類，建立一個信息系統(tǒng)，將所有需要傳達給員工的培訓內容在網絡上共享，實現導師和員工的網絡互動和溝通交流。其次，培訓人員應該為每一個員工制定個性化的培訓方案和內容，并且為其確立目標，這就需要科學嚴謹的培訓管理系統(tǒng)對其進行監(jiān)督。同時，建立和完善培訓系統(tǒng)和體制之后，更重要的是付出行動，因此我們還要建立一個成熟的執(zhí)行機制，從最初的接觸環(huán)節(jié)到最終的評估環(huán)節(jié)都需要相關人員進行持續(xù)追蹤，如果遇到什么問題要及時進行反饋并且聽取工作人員的建議，不斷調整培訓方法?？傊?，事業(yè)單位的培訓體系需要我們不斷學習，不斷探索，緊跟時代潮流。

五、結語

要想保證事業(yè)單位更好更快地發(fā)展，我們就需要轉變傳統(tǒng)的培訓理念和方式，結合當今的時代背景進行科學的培訓改革。特別是事業(yè)單位對于員工的綜合素質和業(yè)務能力技術有著更高的要求，因此我們應該以更高的標準和要求對工作人員進行培訓。在方法上，我們應該仔細分析目前暴露出來的問題，然后從根本上進行解決，不僅改變思維方式，還要建立起完善的管理制度，明確員工培訓的重要性。

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