基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式建設(shè)的探微

金銳

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理思想越來越受到各大企業(yè)的重視，尤其在當(dāng)前我國電力企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，計(jì)劃從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)營。要成功完成轉(zhuǎn)型并且經(jīng)營良好，電力企業(yè)必須提高自身業(yè)務(wù)的管理能力，光其需注重財(cái)務(wù)管理方面的工作。本文主要研究探討的是基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以及財(cái)務(wù)集約化管理模式的建設(shè)和完善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)集約化；管理模式的建設(shè)

基層電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是借助電力傳輸網(wǎng)絡(luò)將發(fā)電廠輸出的電能傳輸給各電能用戶，換而言之，就是銷售電力商品。電力企業(yè)主要是通過將電能銷售出去來回收之前投入的大量成本并且創(chuàng)造一些利潤。也就是說，基層電力企業(yè)的運(yùn)營狀況會(huì)直接影響電力企業(yè)的運(yùn)營成效。然而，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，我國大多數(shù)基層電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，這些問題很容易影響基層電力企業(yè)的運(yùn)營，極易導(dǎo)致其背負(fù)沉重的債務(wù)，有很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。因此，作為我國電力企業(yè)結(jié)構(gòu)體系中的重要組成成分，基層電力企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的需求，努力構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式，盡快查處并解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)對自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展創(chuàng)造基本條件。

一、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理體系的核心，而且還是銜接企業(yè)與外部環(huán)境的重要樞紐。但是當(dāng)前，基層電力企業(yè)過于依賴于以往傳統(tǒng)的管理模式，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體運(yùn)營的重大作用。雖然，有的電力企業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)型，也擴(kuò)大了市場，擁有了更大的經(jīng)營自主權(quán)，但是企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理方面的工作如會(huì)計(jì)核算等的重要性的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得企業(yè)運(yùn)營成果沒有達(dá)到預(yù)期的效果，也沒有獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的理念落后

盡管有的基層電力企業(yè)的銷售額和資產(chǎn)規(guī)模由于電力需求的不斷增加已經(jīng)逐漸達(dá)到了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)了，但是就其財(cái)務(wù)方面管理方面的理念過于落后，一直停留在過去的階段，沒有絲毫的進(jìn)步與發(fā)展，這樣不僅會(huì)對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，而且可能還會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)模不匹配造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，很有可能使企業(yè)破產(chǎn)或倒閉。

（三）財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理沒有進(jìn)行有效對接

業(yè)務(wù)是基層電力企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的主要途徑，因此，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤必須大力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理這兩者沒能有效地進(jìn)行對接，那么極易造成企業(yè)內(nèi)部管理體系混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。針對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的軟件，我國大多數(shù)基層電力企業(yè)主要是找軟件商按照自身企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀況進(jìn)行制作，而制造出來的這兩種軟件并沒有進(jìn)行有效地對接，這對企業(yè)本身的運(yùn)營效率有很大的影響。

（四）資金使用效率低

當(dāng)前，各基層電力企業(yè)所面臨的最主要的問題就是資金使用效率低的問題。造成這一結(jié)果主要有兩個(gè)原因：一是資金沉積冗余，大部分都一直處在被占用的情況下，使得企業(yè)長期處于資金不足、運(yùn)營困難的困境中；二是沒有進(jìn)行合理的投資，資金運(yùn)用不當(dāng)，無法得到預(yù)期的收益，甚至可能無法收回成本，有來無回。

二、基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式的建設(shè)

WBS體系構(gòu)架是基層電力企業(yè)管理理論的核心，該體系構(gòu)架的第一層是財(cái)務(wù)集約化管理，第二層包含財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合、全面預(yù)算管理、資金集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控管理五個(gè)方面，其作用在于逐層分解經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，明確各個(gè)責(zé)任主體的職責(zé)和任務(wù)。顯然，WBS體系構(gòu)架可以幫助基層電力企業(yè)簡化構(gòu)建財(cái)務(wù)集約化管理模式的過程。因此，基層電力企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)集約化管理模式時(shí)，很有必要構(gòu)建一個(gè)WBS體系構(gòu)架，作為其基礎(chǔ)，然后再結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行一定的調(diào)整和完善。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

各基層電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立相對比較完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，只有這樣才能提升對下設(shè)企業(yè)的管理效率，進(jìn)而獲得更大的利益。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，顧名思義，就是存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)，各基層電力企業(yè)不僅能夠?qū)崟r(shí)掌控各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況和存在的風(fēng)險(xiǎn)，還能綜合考慮各方面的因素并進(jìn)行綜合分析，相當(dāng)于財(cái)務(wù)信息的傳輸通道，確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和安全性。

（二）使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理有機(jī)融合起來

要想將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理有效地融合起來，就必須在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)操作流程，改變以往的會(huì)計(jì)工作方式，充分利用計(jì)算機(jī)超強(qiáng)的運(yùn)算能力和高效的處理數(shù)據(jù)的能力。同時(shí)，還必須做到實(shí)時(shí)更新會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使其呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的變化。此外，各個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須保持一致性，否則會(huì)影響后續(xù)業(yè)務(wù)的處理。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

實(shí)施全面預(yù)算管理首先要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，再根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)對資金管理的力度。全面預(yù)算管理的管理對象是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程。在核算實(shí)際運(yùn)營過程中的各項(xiàng)收支時(shí)，應(yīng)該以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，此外要制定科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)，全面提高員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對資金的控制。

（四）集中管理資金

第一，要控制好賬戶，必須保證一行一戶，不可以在同行開設(shè)多個(gè)電費(fèi)賬戶，開設(shè)賬戶時(shí)必須依照上級的要求，對賬戶進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。第二，嚴(yán)格控制各基層電力企業(yè)的資金收支，確保資金鏈上的每一筆消費(fèi)都清清楚楚，加強(qiáng)對資金的控制和管理。所有的支出都要按照預(yù)算進(jìn)行劃撥，使得資金能夠集中進(jìn)行管理。第三，要控制好現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)算管理的核心是資金，是企業(yè)對資金使用的規(guī)劃管理。資金在很大程度上會(huì)影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的基本運(yùn)行。因此，為保證資金進(jìn)出的穩(wěn)定性，各基層電力企業(yè)很有必要控制現(xiàn)金預(yù)算。

（五）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控

要完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控，了解財(cái)務(wù)管理信息，讓系統(tǒng)處理資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，妥善管理資金，確保資金始終處于較為安全的狀態(tài)。由于要使用財(cái)務(wù)信息作為參考數(shù)據(jù)，各大基層電力企業(yè)必須保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為此，企業(yè)需要加大對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，使其能夠嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行為規(guī)范操作業(yè)務(wù)，努力培養(yǎng)出具有超高專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式是一種創(chuàng)新型管理模式，它的核心目的是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)對財(cái)務(wù)方面的管理和控制力度。建設(shè)健全基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式，不僅有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還有助于提高資金使用效率，推進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷.基層電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理模式構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（05）.