淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李可心

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)，在不同的行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了行業(yè)管理方式創(chuàng)新。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題面臨著更多的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。本文就針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行深入的探討，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景；企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡(jiǎn)要探析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)的管理創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我們?cè)诹私狻盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)背景下企業(yè)管理的特點(diǎn)之前，需要明確什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，它還需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上提出的，它要求充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化社會(huì)資源配置的作用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有兩大顯著特點(diǎn)。特點(diǎn)之一是靈活性，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)受到時(shí)間、空間和設(shè)備的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作多在企業(yè)內(nèi)部完成?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加靈活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)完成。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有多元化特點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅限于財(cái)務(wù)管理人員，而是需要多個(gè)財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也更加多元，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越趨于互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)在發(fā)展的過程中也將面臨越來越多的挑戰(zhàn)，其中最為突出的，便是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理問題，經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也就越發(fā)嚴(yán)格，一旦企業(yè)存在對(duì)外信息披露不及時(shí)、不真實(shí)等情況，企業(yè)就有可能會(huì)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，及時(shí)的調(diào)整自身的發(fā)展策略，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，也是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。但就目前來說，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常的工作中也忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理規(guī)避工作，這些都給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（二）過于陳舊的財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說，他們大多都只將管理關(guān)注重點(diǎn)放在創(chuàng)收方面，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)也多是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理部門的管理僅流于表面，未真正發(fā)揮作用。同時(shí)，在這種環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求完全服從，其為經(jīng)營(yíng)者提供信息決策支撐的功能被大大削弱。由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響下的企業(yè)，不僅盲目重視有形資產(chǎn)，更缺乏科學(xué)的制度管理，也就因此，企業(yè)很難在未來得到有效發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新發(fā)展并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理二者有機(jī)結(jié)合起來，這就需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制與管理中的一個(gè)核心管理機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門而言，需要提高對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)，在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展下，提高對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用程度，樹立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的利用率。

（二）建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)被破壞，在這樣的情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就要建立一套有效的互聯(lián)體系，建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，就是最直接高效的方案，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理就可以直接在平臺(tái)找到自己所需的信息資源，這樣就減少了財(cái)務(wù)部門與各部門之間的聯(lián)系，這樣的布局就大大的降低了企業(yè)成本提高了企業(yè)效率，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，只要任何一個(gè)部門將數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)部就可以在大數(shù)據(jù)平臺(tái)下找到想要的資源，這樣財(cái)務(wù)部門就可以在直接分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，極大的提升了工作效率。

（三）創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠(yuǎn)程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的傳輸，同時(shí)也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，這樣財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)崟r(shí)的了解到企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，對(duì)于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，健康的財(cái)務(wù)體系是一個(gè)企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保障。在過去的社會(huì)大環(huán)境中，無數(shù)的中小型企業(yè)涌現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更深層次發(fā)展，過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上社會(huì)變化的步伐。雖然在目前的社會(huì)大環(huán)境中，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著很多的問題，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)背景下，只要企業(yè)緊隨目前的市場(chǎng)行情，融入產(chǎn)業(yè)融合大環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就一定能夠成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)體制健康的企業(yè)。